【kindle“微管理”系列】年终总结这么写，保你升职又加薪

每到年底，写“年终总结”就成了职场人士的“必修课”。看似枯燥的“年终总结”，其实是职场人士手中有力的竞争筹码，究竟年终总结怎么写？本期《哈佛商业评论》Kinlde“微管理”系列之《年终总结这么写，保你升职又加薪》为你支招。

每到年底，写“年终总结”就成了职场人士的“必修课”。有人感叹：年终总结年年写，实在不知道该写点什么新内容；有人支招：年终总结就那个套路，不过一定要在总结里给自己“表表功”……

看似枯燥的“年终总结”，其实是职场人士手中有力的竞争筹码。每个人都应该重视并认真对待“年终总结”，说不定，一份总结就可以为你来年的升职加薪打下基础！

写出一份优秀的自我评估，是需要策略的，《年终总结这样写，你离升职加薪就不远了》教你如何在自我推销和自我批评间找到平衡。

但是就算年终总结遭到差评也没有关系。旧金山州立大学管理学的教授，联合咨询公司的总裁米特谢尔•马克斯曾说，“智者千虑，必有一失。大家都是普通人。再说有时这些反馈挺有价值的。”《年终总结遭差评该怎么办？》一文中告诉你应对差评的6条建议。

虽然年终总结可以反映员工过去一年内的成绩与不足，但却忽视了提升当前表现和培养未来人才，这可能影响企业长期竞争力，所以很多组织用更符合业务自然周期的频繁、非正式沟通反馈来取消或大幅修改传统年度评估流程。《绩效管理新方向》介绍取消传统绩效管理评估的三个业务理由以及面临的挑战。

在《绩效可不可以这样评！》中用德勤的例子说明目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。文中德勤提出了绩效管理最本质的三大目标：肯定、认清和有效激励员工的表现。

总之，绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。

增刊文章目录：

1.年终总结遭差评该怎么办？

2.年终总结这样写，你离升职加薪就不远了

3.绩效管理新方向

4. 绩效可不可以这样评！