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说了你又不听，听了你又不懂，懂了你又不做，做了你又做错，错了你又不认，认了你又不改，改了你又不服，不服你又不说！
——《江湖》
不像咱80后老头老太，
一句爱干干不干滚，
立马就服服帖帖；
职场的主力90后真不好管，
你让他们爱干干不干滚，
没准真满地滚给你看……
你谈狼性他说汪……
你谈人性他任性……
团队不推不走，
咋用管理推动？
先推事再推人。
事分两种，
一是「省钱的」，
二是「赚钱的」。
1、推动省钱事，要能省则省
a、拿人事最爱做的，开会这破事来说
没有什么1小时的会，
5个人开是5小时的会，
10个人开是10小时的会。
所以把这三条标语，
挂在你会议室墙上：
无关者离场；
每会限30分钟；
没结论开你妈逼。
b、拿行政最爱做的，打卡这破事来说
在电脑前照样也可以：
微博、闲聊、刷微博、
下载、购物、约饭局……
所以，
别管一时在做什么事，
也别管几点打卡上班；
只管一天工作了多久，
以及一天做了哪些事。
2、推动赚钱事，要能练则练
阿芙的「刻意练习、微小改进、即时反馈、高水平重复、坚持一万小时」方法最好用
——
操作是，
让员工每天填日事日清日高表，用邮件发给同事、主管并抄送给你（你就能控制员工与主管，直接回复奖惩决定）；
让主管把自己的表发你与自己员工，并抄送给其他主管（员工与主管、主管与主管之间又互相监督，要偷懒太难）。
原理是，
因为能记录每天做了哪些事，就「刻意练习」了；
因为记录外，还得反思怎么做更好，就「微小改进」了；
因为主管与老板都能了解并点评你的工作，就「即时反馈」了；
当反思不出怎么做更好之时，像机器一样重复就好，就「高水平重复」了；
因为要全程记录每天的事，发给主管与老板，想偷懒太难，于是「坚持一万小时」了。
人分两种，
1、推动狗超负荷运作
大多数企业里每10个人有8个人是不做事的，只有2个人在做事，出业绩；
好老板，会阻拦8个不做事的不要给做事的捣乱，差老板则会选择和稀泥。
——李想
所以行政、人事、财务、生产，
都必须一个顶多个，往死里用。
比如生产部的生产指标都按行业平均2倍排；
比如人事部的员工人数比例控制在1:100；
比如行政部要打卡要最早来、最晚走……
前老板周隹爷，在公司年营收3亿的时候，
只用1只行政、2只人事、1只财务，
堪称让狗超负荷运作的典范。
2、推动狼超水平发挥
上文日事日清日高表够用，
每天超之前的水平一点点，
再次发挥时水平超一大截。
基层能培养技术能力——每天记日事日清日高表，就能被动学习把事做得更好、做得更快。
中层能培养战术能力——让员工每天看主管的日事日清日高表，就能被动学习主管的战术。
高层要培养战略能力——让主管以周、月与年为单位，出总结与计划，就能被动学习战略。
职场的主力90后真不好管，
得用管理推着团队往前走：
推动省钱事，要能省则省
推动狗超负荷运作
推动赚钱事，要能练则练
推动狼超水平发挥
这样才能让软对，
为你所控制，
所剥削。
但拉动团队，
对团队管理，
只是第二步：
先拉动团队——让你的团队「会」为你干事，为老板赚钱；
再推动团队——让你的团队「能」为你干事，为老板赚钱；
再自动团队——让你的团队「爱」为你干事，为老板赚钱。
再自立门户——让你的团队被你控制干事，被你剥削赚钱。
更多，
还有团队管理主题周：
前天，带你『团队管理人下狗上』；
昨天，带你『团队管理靠拉动』；
今天，带你『团队管理靠推动』；
下周三，带你『团队管理靠自动』；
下周四，带你『团队管理总集篇』。
下周五，第29堂魔王课开讲：
团队管理之牧蛇阵——
Y 理论说的是人性本善，
X 理论说的是人性本恶，
魔性理论不论人性善恶，
把团队当做蛇阵来放牧——
如果你打工，驱使团队帮你升职加薪；
如果你创业，驱使团队帮你财源广进。
本课要用我12年职场经验加案例，
从中层、到高管、再到创业，
手把手地教你管理团队：
让每个人每份工资，
都有最大化产出。
也没几天就开讲了，
你可以点此报名第28-52共24堂魔王课，
不仅可以获得之前的讲义，
让团队把对的事做对；
更可与群里457位同学，
组建你的无敌团队。
让团队超负荷运作、
让团队超水平发挥，
升职加薪赚钱超快。
