执行力不够，就是管理有问题！

7:00 在群里发今日工作计划

9:00 开早会。喊口号当时很激励，然后就该怎样还怎样，这样每天重复喊口号真的有用吗？

11:00，江总给我发信息了，估计是因为业绩的事。

这个月业绩再上不来就惨了，扣工资是小事，估计这个团队主管的位置也不保了。

15:00，昨天来了一个新同事，还得培训他，人资部到底是干什么的？

18:00 打扫卫生。新人的态度还不错，一下午都在很用心的学习，我们团队振兴有望啊。

又轮到我们扫地了，对了，得先给新人交代一下。

19:00 下班回家。真是的，今天真倒霉，那个新人一点团队意识都没有，给他“擦屁股”还得加班，真累！还好，今天这个单签下来能给我点心理安慰。

这。。。

如何提升下属解决问题的能力，不用整天忙着为下属救火？

如何提升下属的责任意识、自信心和工作积极性？

如何提升跨部门的沟通合作，避免浪费人力财力物力？

如何加快下属成长的速度，缓解招人难题？

苏格拉底说，提问是教育的最好方式。而管理界的泰斗德鲁克更是坦言，他做咨询的成功，没有秘密，不过是会提问。

专注商业管理5年的自媒体管理智慧携手有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红全力打造新课《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》通过系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队，突破企业发展瓶颈。

教练是通过对话方式，启发对方思考，帮助对方抓住问题主要矛盾，找到解决问题的方法。

第一部分：教练是什么？

什么是教练？

教练能为你做什么？

第二部分：为什么要提问？

提问的作用

少说多问的教练习惯，如何养成？

为什么要学习提问的心法

提问的心法之一：信任

提问的心法之二：好奇，为什么，怎么做？

提问的心法之三：中立，为什么，怎么做？

提问的心法之四：不怕，为什么，怎么做？

提问的心法之三：欣赏&接纳，为什么，怎么做？

第三部分：问些什么？

教练的经典5问从哪儿来？

教练5问的第一问：不让“猴子”上身的一问

教练5问的第二问：解决正确问题的一问

教练5问的第三问：聚焦结果的一问

教练5问的第四问：加速学习成长的一问

教练5问的第五问：问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

问题的种类

提问的九大误区

提问的6步框架

提问的3大方向

什么是情绪？

情绪和提问的关系

提问时如何管理好情绪？

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企业中高层管理人员

初创企业负责人 

业务团队管理人员

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