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一入租赁深似海，从此亲朋是路人。
据不完全统计，融资租赁从业者是近十年来涌现出的出差高频人士之一。
一位远东宏信客户经理发朋友圈——
出租车司机跟我说：你们这家公司挺红火啊，每个周一我都在这边蹲点，都能接到去机场的单子。
有同行不服，随后留言，在国金中心也可以啊，那是平安租赁总部所在地，他们的组织架构是这样的：
图片来源：平安租赁官网
融资租赁从业者的日常是怎样的呢？
“白天看项目跑客户，晚上赶路写报告。”
“得心应手的天天像旅游，做的费劲的总在赶高铁飞机；得心应手的报一个过一个，做的费劲的一个月报4个全毙。至于为啥别人做的好，有时候就是路径依赖，当你开始有一单很顺之后，基本上后面都很顺。查数据、写报告、尽调、上会是最基本的日常，每个月财务部催你让你通知客户还款也是一个挺烦的事，还有就是周末一般充电机会很多（租赁行业内外部的开会培训很密集），当然你出差的话也不会有周末，赶报告更不会有周末。唯一让你爽的就是，仗剑走天涯的feel吧。”
一个租赁公司同事在朋友圈感慨，现在做项目两头跪，跪完客户跪公司，好不容易于千军万马同行中脱颖而出搞定项目签好合同，公司告知排队放款，什么时候放，不知道？！“资金部都干什么吃的？”一肚子火无处发泄，闷闷发发牢骚，然后整理好心情又去跪客户了。有同感的同行在下面留言：搞一个项目脱层皮啊！
有个做租赁的男朋友或老公是个什么体验？
我觉得我谈了个假男友，动不动就过亿的项目，我觉得他在做假项目。
大小节日，别人家老公说出差，其实是在偷偷准备惊喜。做租赁的老公说出差，你不要有任何期待！因为！就是真出差！！
在一起四年，对于他口中的谈客户，考察项目，出方案，写报告，做合同，开周会等等流程已经非常熟悉了。你们公司还招兼职客户经理么？
——“老公，晚上一起吃饭吗？”“要加班，公司解决” ——“老公，明天看XX电影首映去吗？”“出差，回不来呢” ——“老公，天气好好，出去玩吧！”“等我周报发掉，资金计划发掉” ——“老公，周末踏青吗？”“要写项目报告” ——“老公，周六校庆一起去吧？”“公司开会呢” ——“老公，医生要给我打催产素了，你陪我吗？”“催了会不会马上生？哦不一定啊，那我明天还是去杭州现场考察，你要生了让妈妈打电话给我，我高铁赶回来哈” ——“老公，后天2个月了要打乙肝疫苗，有空送我们吗？”“资产排查回不去呢，你们打车去吧” 爱情的巨轮一定不会说沉就沉，因为久经考验！😂😂😂 交通客户经理家属
我和老公的工作，两者关系仿佛是正室和爱妾，协调分配老公的时间。春节陪我，元宵节陪“工作”，我的生日陪我，他的生日陪“工作”，周日陪我，周一到周六陪工“工作”，情人节早上陪我，中午和晚上陪“工作”……真羡慕你哦老公，家里妻妾和谐……(在今天这个甜蜜的日子里祝你和“工作”情人节快乐！下个节日该轮到回家宠我了吧？
老公婚后开始干租赁，然后便开始了一种叫"异地婚"的生活....... 某年周六平安夜吃饭途中接到出差电话，然后留下我一个人过节........ 三年来，修灯泡，修水管，通下水道本人已样样精通..... 怀孕后每次一个人去孕检，总担心别人以为我怀的是私生子…… 但是我知道他的辛苦是为了给我们更好的生活，所以辛苦了邹先生，出差时候按时睡觉，好好吃饭，爱你呦。
【一条啰嗦的留言】本来想很气愤地说谈了个假恋爱，但看到众亲属的留言，发现其实我不是一个人啊（我是人！）高中亲舍友和男盆友都是租赁客户经理，给你们都点个赞！他说去年平均每个月出差16天，大概租赁家属都是周末情侣；不会喝酒的他每次应酬完都头痛，陪着去了医院各种检查，看着他一把把吃药很心疼；不过看他项目成功，获得嘉奖，达成工作目标，又真心为他高兴；虽然24小时都处于工作状态，但是在律所实习的我慢慢适应了他的节奏，不用担心他埋怨我加班，因为他也在出差，不用遗憾周末不能去玩，因为我俩都要窝在电脑前做尽调（谁说女律师找不到对象，快来挑个租赁客户经理回去过节，生活节奏完全match）；年会后，我居然也收到了他们公司送的玫瑰花，好大一盒，很漂亮，忽然觉得很踏实，也很自豪；他说，公司给了他很好的平台和体面的生活，但是背后的付出他却不说，繁复的流程，挑剔的客户，严格的领导，他都会自己面对；最后，租赁客户经理可以让你过上“买买买”的小资生活呀，口红、鞋子、枕头、暖水袋、机票、拍立得......他说不喜欢套路，想要什么就直说，所以我不断添加愿望清单，和他抱怨说生日在情人节前后的孩纸好可怜，只能收一份礼物，他说“啊，那白瞎我还准备了两个礼物，退掉退掉”，（哈哈为啥你总是这么嘴硬啊）；最后的最后，衷心祝愿所有的租赁客户经理项目多多，业绩满满，可爱的亲属们颜值爆表，天天开心。
他们的专业性如何？
请看大屏幕——
本视频录制于2017年9月
“北青州、南湘潭、东瀚瑞、西金堂、中禹州”，请听音频——
本音频录制于2017年3月
他们的留言是这样的——
“两方面：一、业务员的自我修养。缺项目时有饮鸩止渴的冲动；唯业绩论之下认为风险就是搞定风控人员；粗糙调研之下必然内心虚弱，缺乏下判断的精气神，
别人都做的话，出问题就不是自己一个人的责任。
二、常识的欠缺。商业逻辑永远都是简单的，企业身体好坏，竞争力属于成长性，负债率属于抵抗力。
尽职调查不是描绘企业有多大，名声有多响，老板有多牛逼，而是描绘商业逻辑的合理性和真实性。
不说商业逻辑的都是吹牛逼。
我说的这个点是基于去年尽职调查开始的，因为风险是一个动态的概念，企业不是一开始就是坏的，而是慢慢变坏的。”
“个人比较过业内不同公司的业务体系，当然也包括风险管控在内。
租赁公司最大的风险首先在于战略风险（行业的选择，目标客户群的定位，本身决定了业务所面临的风险不同，需要的风险管控体系和风控人员的素质也不同，这是要跟随战略而不同的）。
比如，有些租赁公司想布局农业，而农业相对工业而言，设备相对少，整体而言是不太适合做租赁的，而你非要做农业的租赁，这个战略本身就决定了业务整体风险会相对高，而与基本的风控人员水平可能关系没那么大。再举个正面的例子，远东为什么风控比较高，一方面与风控文化和风控人员素质及薪酬绩效考核体系有关，但有一点值得一提的是，它的风控重点是与业务战略相对应的。制造业项目平均金额近1000万，可以承受业务人员尽调风控二次复核的运行成本，同时针对民营项目最大风险为信息不对称风险的特征，最强调尽调核心就是要取得老板的内帐，这是当年业务项目中除了价格谈判之外难度最高的一个任务。包括以行业专业化的运行体系这是提高风险管控水平的一个战略思路。相比之下，仲利小额的市场定位，如果作用远东这套逻辑和体系，反而做不成事了，更别谈风险管控了，因为还没等你尽调完，客户已经别竞争者签下合同了。总之，想说明的是，风险管控不是单一的技术问题，而是关切战略定位，业务运行体系和人才素质、文化体系等全方位的因素而定的整体考量。”
他们做的PPT是这样的：
