看球的时候, 是不是该来一篇正经的推送了？！

还没有从老公众号过来的童鞋， 还不动手关注咩~

连着出差一个多月，终于在端午节赶回来了。

一个多月的时间里，跑了好几家工厂，面基了好多网友，也拜访了好几个你们耳熟能详的大公司。

所以今天的这篇文章，我会分成两个大部分来说。一部分说说我最近一个多月的经历，另一部分说说我们最近上线的新产品。

点我就可以直接购买 ↑

每次我打开公号后台就有童鞋问，

“怎么又好长时间不更新，

你们还行不行啊~ 啊？”

又没有发文章~又没有~又~~

嘿嘿，旁友们，这是一个严肃的问题。

大家知道的，自从我们下决心 把绝大部分精力花在做自己品牌的产品 以后，

不光收到了大家设计的精彩 logo …… ↓

设计这两个logo的童鞋你站出来…↑

我们也确实花了相当多的时间来研究问题。

比如讲，去年我们出的几款鞋，虽然用了非常好的材料和工艺，也反复开发了鞋楦，还是碰上不少童鞋反映 磨脚 的问题。

可见，不是光有好材料和好设计师，就足以造出最好的产品。

于是从好几个月前开始，我们就特地去拜访了小米生态链下的谷仓学院，专门去学习 怎样定位和制造真正优质的商品 。

在这个过程里面呢，我们做了几个有意思的事情。

首先是拆大品牌的产品玩。 比如说…… ↓

为什么要特地买许多大品牌的产品回来拆呢？

这个道理狠简单： 我们常说别人的产品好，大品牌的东西好，到底好在哪里呢，为什么好呢？ 你不把人家的东西拆开来好好研究，怎么会得到答案~

这个过程里，我们不光拆了人家的产品，还专门请来这些国际巨头的设计师和开发人员，来对着我们拆开的产品来讲解他们的设计思路和开发技术。

毕竟是要好好造产品，不是公众号写写文章这么纸上谈兵嘛。认真还是狠重要的。

那这些巨头品牌除了铺天盖地的营销能力和强力渠道以外，在产品本身方面，是不是真的传说中的黑科技呢？

当然是有的。

不要说大家熟悉的 adidas Boost 鞋底，或者是 Nike 的 React 鞋底。就拿上面照片里，我们正在解剖的这双跑鞋来说，你们仔细看的话，会发现 它只有一层鞋底，甚至连鞋垫都没有配，实际穿起来却非常的软弹 。比许多好几层“缓震”鞋底的跑鞋脚感要更加出色。

我们当时就非常好奇，这到底是怎么做到的呢？

等到把鞋底一起一切为二的时候，才真的是吓坏了… ↓

学化学材料的童鞋可能一看就懂。

这双鞋为了让鞋底更轻，竟然把多种不同密度的材料罐装在一起，由软到硬，然后一起发泡放射，再变成为同一块完整的鞋底材料 (每一层甚至连颜色都做了区隔）。 你切开这块鞋底的时候，竟然有一种切开大理石的感觉…

我以为只有中华小当家的大宇宙烧卖才有这种神迹啊！

一个简单的鞋底，你可以看到大品牌在产品开发上的功力。

远不单单只是花钱砸代言人，和不停地跟潮牌搞联名而已。

哪怕国内的一线品牌，比如说李宁和安踏，在开发和设计产品上也并没有少花功夫。李宁在纽约时装周上的“悟道”系列不谈，安踏现在一线的设计师，主要也是从 Nike 和 Adidas 直接挖角过来。

你看像上面这双安踏和 Nasa 联名的跑鞋，你可以说它长得像 Nike 或者 Adidas 的某些系列，但安踏或李宁现在就有本钱可以毫不低调地说出这句话：

“没办法啊，

我们的设计师本来就是设计那个系列的啊… ”

你看，真的是没有办法~。

而在技术开发的硬实力方面，国内的厂商也并不怵和国际巨头直接较量。

比如说，Nike、Adidas 和 UA 的主要高端产品，像 Lebron 或者 Curry 系列的签名篮球鞋，从第一代开始就是在广东的白云、佛山、清远、东莞，这些地方的工厂主导开发和生产。

次一级的产品线，则更多是在东南亚和非洲完成生产。

所以狠多观念从现在来看，已经变得今时不同往日。

过去你跑到国外买到一双 Made in China 的鞋子可能还蛮尴尬的，今天你如果看到同样一双中国制造的鞋子，可能才真正是人家的高端系列。

而有意思的是，李宁和安踏最近两年在产品力和设计能力上的大幅度提高，恰好也借力了这些国际巨头品牌，开发和生产力集中在中国的广东和福建，共享了优质的供应链资源。

但同样是优质供应链，广东和福建的差别其实还是比较大的。

这两个省份的工厂，起初都是由台湾人来到大陆牵头，为国际大牌设立生产线，随后由于这样一层关系，毫无例外又 fake 起了大牌的产品。 我们过去经常听到的莆田或广州的假名牌，当初狠多可能确实来自一些真正的大牌工厂 ↓

但如今，福建的供应链和广东的差距，一来是生产管理水平，广东大型工厂管理能力要比福建同样级别的工厂，水平高出狠多。

我上个月在广东参观过一个给 UA 和 李宁开发鞋的工厂，他们甚至有一套污水自处理系统。就是把生产鞋的废水，循环灌溉厂区里的绿化，重扫厕所，甚至用来在厂区楼顶上养鱼。

如果鱼或绿化出现了问题，工厂就可以迅速做出反应，排查生产环节中的水质污染问题。

类似这样管理上的差距，使得同样是鞋，更多高端的产品集中向广东生产，而更多低端的产品集中到了福建。

所以广东负责的品牌主要就变成了 Nike、Adidas、UA、Asics、李宁，福建主要就变成了安踏的低端线、斯凯奇，以及迪卡侬。

当然，福建也是有非常优质且大型的供应链企业的。

比如说华峰集团，我们在世界杯上看到的比赛队服，以及现在最流行的“飞线”鞋面。这些新科技的纺织工艺，狠多都来自这家公司的手笔。 但却不是鞋…

福建和广东的另一层差距，是来自对待合作的契约精神。广东虽然在过去的发展过程里出现过各种”山寨“和”假货“之都的名号，他们的大企业却在和国际巨头的磨合中，生出了真正的契约关系。

比如说，在广东，给 Nike 开发和生产鞋的工厂，是绝不接也不放其他订单的。这在福建就显得非常困难。

所以到今天，莆田依然是假鞋的代名词，晋江依然摘不掉低端货的大帽子。某种程度上跟当地人和环境的关键，也有非常大的关系。

哪怕像安踏、361、特步这样的晋江本土大公司，最后的生产基地都落在广东，设计和开发都放在上海和韩国。想想是不无道理的。