OV业绩爆发增长亮眼，然而盛世之下不无隐忧

近日，美国调查公司IDC公布了2016年全球范围内的手机销量情况，数据显示，2016年全球智能手机总销量为14亿7060万部，仅增加2%。虽然这个数据高于IDC此前的预测，但远远不及2015年10.4％的增长率。

排名第一的三星在Note7爆炸的影响下，市场占有率下降1.1个百分点，与前年同比减少3%。

苹果虽然第四季度业绩不错，但是2016年总销量为比2015年同比减少7%，下降幅度比三星还大。

华为占据了总销量第3的位置，他们2016年的总成绩为1.393亿。同比增长30.2%，市场占有率增加2个百分点达到了9.5%。

而2016年业绩最吓人的是排名第四和第五的OPPO和vivo，2016年OPPO增幅达到了132.9%，总销量为9940万台，市场占有率为6.8%。vivo在2016年卖出了7730万部手机，增幅103.2%，市占率达到了5.3%。

OV的辉煌是不争的事实，但是我们要看到，前几年小米也曾经这么辉煌过，而2016年小米已经属于Other了。OV光芒万丈之际，也并不是没有隐忧。

笔者以前撰文写过，智能手机这种消费品在第一轮普及的时候，是智能机替代功能机的过程，在这个阶段，是低价品牌盛行。

在中国大致是2012年到2014年末，也就是小米崛起，大红大紫的阶段，这个阶段跟风的华为荣耀、酷派大神都取得了成功。

而2015年之后，是低端机换中高端手机的阶段，品牌定位已经Low下去的品牌这个阶段被换掉，定位高一点的OV和华为就成了受益者。

而OV相比华为，强大的在于宣传和渠道。OV的前身企业做电子消费品已经十多年，积累了庞大的销售渠道和优秀的利益分配方式。OV能够从一线城市覆盖到八线乡镇，广告代言覆盖所有高收视率节目，产品品质做工也一直坚持品质，售后服务更是重视。

这样综合下来，虽然OV的产品配置不高，但是体验毫不逊色，综合服务都是出类拔萃，在硬件过剩的大环境下自然异军突起。

OV的崛起有OV长期以来的努力，但是主要还是历史进程，第二轮换机潮流给了中高端品牌机会，而OV吃到了这一轮换机潮最大的蛋糕。

自古守江山比打江山更难，当你崛起吞噬了别人的市场的市场份额的时候，你的势不可挡的。如今的OV，前几年的小米都是如此。

而当年的市场份额足够大的时候，就是你保持份额，防止别人抢你了。

OV崛起以后，第二轮的换机潮蛋糕吃到。第三轮换机潮OV已经没有一个可以继续吞噬的对象了。前五已经是苹果、三星、华为、OV，没有一个是弱者。第三轮换机，即使OV能在竞争中保持优势，也不会有100%以上的高速增长了。

智能手机市场总体才2%的增长，某几个品牌长期维持100%以上的增长是不现实的。

而OV也有OV的弱点，和中国大多数厂商相比，OV属于手机技术的强者。

而最后到了巨头竞争的时候，苹果不仅仅是手机厂商，也是一家有几十年积累的科技电脑厂商；三星不仅仅是手机厂商，而是涉足所有消费电子产业链，从处理器到内存、闪存、CMOS、镜头模组、显示屏都能造的厂商；华为也不仅仅是手机厂商，华为通讯方面的技术实力在世界前列。就是现在步步后退的联想，依靠摩托罗拉也有相当的专利积累。

进入巨头竞争的市场，要打专利战的时候，OV的弹药储备是不足的。

中国市场饱和后的方向是国际化，而国际化就要面对专利战威胁，苹果、三星、华为本身就是专利巨头，而OV依靠最近几年的专利积累和高通专利反授权保护是不够的，这是OV的隐忧。

其实，OV也在努力做国际化。在泰国、马来西亚市场，OPPO取得了不错的战绩，在对岸的台湾市场，OPPO排名也进入前五。

在兵家必争的印度市场，去年四季度vivo排名第二，市场份额为10%；OPPO也做到了8%。而OPPO从埃及开始的非洲战略也已经起步。

相对于专利壁垒苛刻，巨头与政界盘根错节的欧美。亚非拉市场更有利于专利较弱的OV进驻，这些市场也能立即收到回报。

OV要做的是保持自己在国内市场的优势，加紧拓展第三世界市场，在全球扩展份额和利润做大。

至于欧美市场，等到时机成熟，实力足够强大，OV通过收购企业、购买专利、合作设厂等方式进入欧美市场，未必不能后来居上。

过去两年，中国的家电企业在欧洲发展的不错，在电视市场总体萎缩的情况下，靠欧洲市场获得了良好的利润。

电视比手机更早在国内达到饱和，家电企业的道路值得中国手机企业借鉴。