实验室通过实施5S管理，可以有效提升实验室管理水平，达到提高实验室形象 ，提高实验室分析检测效率，减少错误数据产生，保障报告质量，减少安全隐患，加强实验安全。降低检验检测成本 ，缩短检验检测周期，提高客户满意度，改善实验室精神面貌，形成良好实验室文化。
实验室实施5S后可以起到立竿见影的效果，我们于2017年12月21—12月23日
在广州举办一期实验室5S的培训（联系人乐老师186 2011 1147），帮助各位同行在实验室快速实施5S。
实验室办公区实施5S前后对比
实验室功能区实施5S前后对比
培训时间、地点、收费标准：
培训时间：2017年12月21—12月23日（12月20日报到）
培训费：2200元/人
食宿费：食宿交通自行安排，费用自理。
培训地点：广州
报名联系方式：
乐老师：186 2011 1147 微信：186 2011 1147
邮箱：[email protected]
1、全套实验室5S培训资料；
2、实验室5S管理培训证书。
培训课程大纲
| “实验室5S管理培训”课程内容 |
| 一、5S 起源与发展 | 1、5S的起源和基本概念 |
| 2、5S与6S、7S……的关系 |
| 3、国内外5S管理的现状 |
| 二、5S管理的主要内容 | 1、5S认知的误区 |
| 2、整理--含义与推行方法 |
| 3、整顿--含义与推行方法 |
| 4、清扫--含义与推行方法 |
| 5、清洁--含义与推行方法 |
| 6、素养--含义与推行方法 |
| 三、如何实施5S管理 | 1、如何建立实验室5S推行小组 |
| 2、如何设定5S推进的阶段目标 |
| 3、5S实施的突破口和着眼点 |
| 4、5S推进的具体方式 |
| 5、5S推进的流程要点 |
| 6、5S实施活动的评比与发表 |
| 7、5S成功实施和成功应用的关键因素 |
| 8、5S的实战案例 |
| 四、5S的目视化管理 | 1、目视化管理的概论与工具 |
| 2、5S的组态实施策略 |
| 3、5S目视化的管理等级分类 |
| 4、5S目视化看板的管理方法 |
| 5、5S目视化管理的推进的方法 |
| 五、5S提升与深化 | 1、5S对实验室现场管理提升的作用 |
| 2、实验室5S现场管理与精益生产 |
| 3、实验室现场存在的7大浪费 |
| 4、5S与消除实验室浪费的方法 |
| 5、实验室现场如何做才满足5S的要求。 |
| 六、5S成果维护 | 1、如何维持取得的5S成果 |
| 2、如何做5S检查 |
| 3、如何保持5S持续改进 |
| 4、持续改善5S的管理方法--PDCA |
| 七、实验室5S案例讲解 | 1、实验室办公室5S管理 |
| 2、实验室公共区域5S管理 |
| 3、实验室仪器设备5S管理 |
| 4、实验室辅助设施5S管理 |
| 5、实验室试剂药品5S管理 |
| 6、实验室生活休息区5S管理 |
| 7、实验室分析测试区5S管理 |
| 8、实验室样品和废弃物5S管理 |
| 9、实验室个人用品5S管理 |
| 10、实验室标识5S管理 |
| 11、实验室文件5S管理 |
| 12、实验室水电气的5S管理 |
报名方式：
1.填写《培训报名表》，表格见附表（电子表格自制或复印均有效）
2.缴纳报名费，提供银行转账的证明（银行回单或者相应的截图）
3.以上报名表和银行汇款证明 发送到邮箱：[email protected]
公司账户：
开户行： 中国工商银行广州车陂支行
帐 号： 3602 0126 0920 0329 839
户名：广州千仞质检技术服务有限公司
现场交纳现金（本次报名名额有限，我们优先接受银行转账报名，名额报满后不接受现金报名）
联系方式：
乐老师：186 2011 1147 微信：186 2011 1147 邮箱：[email protected]
附表：《培训报名表》
单位名称 | 单位名称为最终开票名称，请务必正确填写 |
通信地址 |
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报名 | 姓名 | 性别 | 部门/职务 | 手机号 | 电话 | 邮箱 | 微信 |
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