在目标达成术的答疑会上，一个跟我认识两年多的好友CC跟我说：“老师，我这几天已经把目标达成术的工具表格练习填写了3次了！”
当我听到这个时候，我毫不留情面地批评了CC：“能不能干点有用的！”
CC很委屈，他磨磨唧唧说了半天，说以前参加别的老师的课程，自己很投入，老师都会表扬他，可是，为什么学我的目标达成术，却被我批评。虽然，我们关系不错，也要保护他……
我之所以会对一个积极主动的好朋友学员如此，就是因为他做工具表格很容易低水平地勤奋！
目标达成术是我向目标管理的初级用户提供的入门课程，非常简单的训练，用3天时间掌握3个核心模型，并用一个非常简单的工具表帮助把一个时长为7天左右的目标达成。CC填写的就是我提供的工具表格，来看看工具表的样子：
如果你平时不做目标管理可能不太了解，目标管理的整个方法论，大约有5个关键环节，分别是：期待澄清、目标制定、目标分解、目标执行与调整、目标达成（有时候会把前两个环节合并在一起）。
说到这里，我就想先说点其他的。很多人认为目标管理不重要，因为他们也不需要制定目标，也可以把自己的生活过得很好。对于这种观点，我是比较认同的，因为我也追求简单，既然他们不用方法就过得很好，那为什么非要学一些方法呢？但与此同时，他们可能也没有想过，如果用了目标管理的方法，生活可能会更好呢？
我说这段的目的是要澄清一个观点，我认为整个目标管理中最重要的事是：把想做的事情做成，想要的东西得到了才是第一位重要的，而用什么方法无所谓的，有好方法就用好的，没有也没关系。
正是因为这个理念的存在，我才会去批评CC。我的三张表其实是用在“期待澄清、目标制定”阶段的，主要用来规划目标的，所以，冲突就出现在这里：
• 学习目标管理的关键：把目标实现；
• CC填表3次：训练了目标规划能力。
所以，我认为CC没有干要紧的事情~学习应该关注最关键的事情啊，必须围绕轴心啊！
可是，CC还是持续委屈着，他问我：“我来学习目标管理，不仅仅要把目标实现，也要学会方法啊！难道，方法不就是要刻意练习的么？”看这个道理好像很有道理，也符合锻炼能力需要刻意练习的基本要求，但是这个道理是这么用的么？
刻意训练的关键是反馈！比如说打乒乓球，一个球飞过来，我用一个固定动作击球，如果球没有飞回去，就说明我打错了，然后我会根据这个反馈来调整自己的动作。随着击球次数的增多，我就会不断地根据反馈来训练这一个动作，最终让动作固化下来。
现在再来看CC学习目标管理，我们来想想看，如果想要有效地学会，就要有反馈，而目标管理的反馈是什么？就是你设定的目标是否按照你规划的样子实现啊！
如果只是不断填表，填表之后就给导师来查看，导师提了修改意见之后，自己就把表格中可能的问题做了修改，然后又把表给导师看……这个循环能得到什么，很有可能得到一份完美计划！不知道你是否看过这样的标题文章《当完美主义遇到拖延症》，这就是最大最大的坑啊，一个完美主义者搞搞搞半天，弄的自己很满意，但是一到实践环节就拖延、就掉链子，那这就是低水平的勤奋啊！
一个目标计划表最重要的是指导自己把目标实现，不管计划做得多完美，目标最终是否达成才是判断标准！判断标准啊，你判断一个人是男是女，总不会因为他穿红衣服就说是女生吧？一样的道理啊：目标管理水平是否提升的关键是看自己规划的目标是否能达成，而不是那份表格做成什么样的！
所以，训练的方法就两个字：试错。先填一次表格，然后去按照规划的样子推进目标，每天都做好记录，到任务完成之后去认真总结反思，找到可以改进的地方并好好记录。然后，再启动全新的表格填写，在下一次填写的时候来优化自己觉得可以优化的地方。
逻辑说完，我们来看看这个问题的本质原因。你知道我的，我喜欢聊本质的东西，因为，掌握一个本质可以避免类似问题的再次发生。
一个人之所以会这么考虑问题：遇到问题就改改改，关键的原因是对“盒子”概念缺乏基本认知。“盒子”指的是有开始和结束的一段时空，比如说一个房间，和外界有区隔，这就叫一个盒子；一个拥有开始和结束时间的时段，也叫一个盒子；甚至包括我最近常提到的能力圈，照样是个盒子。
拥有“盒子”概念的人，他会对边界有很强的感受，就拿CC这个例子来看吧。按照RSQC模型来看，他的范围（Range）是完成一个周的目标达成术训练，这是我在课程里给定的，但是由于他对边界没有认知，就会出现边界模糊的状态，随意扩大了这个目标的范围：把工具表格填写了三次。
盒子的概念应用及其广泛，随便举几个例子感受下：
• 说自己休息十分钟，看一会电视，然后就看了一下午、一晚上……
• 说跟同事的关系要融洽，但是同事总是让自己不舒服，自己也不知道该怎么办？
• 经常会因为对某一个点特别关注，然后投入大量的时间在上面，不断深挖研究，然后沉溺于细节。
• 拖延症，总是会等到最后一刻再开始。
等等，本质上都是没有“盒子”概念。此外，盒子还可以扩展应用，比如说成果封装的概念，就是从盒子这里来的（你可以输入关键词：StepAs，查看文章）；还有大名鼎鼎的金字塔原理，当我们聊到一个话题的时候，就要按照层级展开，完成一个级别再进行下一个级别的讨论。再往大里说，之前谈到的项目化，也是盒子的概念，将任务项目化操作，形成一个个封装好的成果盒子，然后这些盒子叠加在一起，可以帮助自己前进或者拉升高度。
因为盒子不具备，所以会不知道边界，在有限的时间里投入到无限的细节优化上，最重要的是：自己所需要的关键结果没有得到，那不是得不偿失么！所以，CC同志，你是否可以用三个周的时间，去将三个任务完成，来不断提升自己的目标管理能力呢！
经过我们的密谋，后宫团组织了FFC、PORT-黄金思维圈活动，同时，我也投放了若干任务在后宫团内，并观察了两个月内的后宫团成员的留言分布情况，目前已经拿到了一手资料。接下来，我要改版后宫团伙伴，目前大约想法是这样的：请书写因为在我这里学到的方法给你带来的改变，每个月至少一次，如果向好的改变，就可以拥有在后宫团的席位。
请伙伴们务必注意，我们的后宫群已经满员，每加入一名伙伴将请出一名不符合标准的伙伴~标准，我将于下周公布出来。
