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文 | 张思宏
来源 | 没空读书
想写这篇文章已经颇有些时日了，但一直不知道该如何下笔，以及用一种什么样的态度来写。距离上次那篇描写“民企VS外企”的鸿文不过才大半年的时间，可戏中男主角的境遇，却仿佛冰火两极阴阳相隔了。如果说的再轻佻一些，我首先是不是应该“恭喜”一下乐视，祝贺她终于摘掉了“业内最会开发布会的PPT公司”的帽子，同时成功晋级“中国最著名的互联网娱乐名企”（目前乐视及其相关附属企业，以一己之力撑起了国内财经类“娱乐性”新闻的半壁江山）。
是什么魔力，在如此短的时间内，将一家曾经风光无限的公司从天堂一把拉到了地狱：
是融资不畅？
还是扩张过猛？
抑或是水土不服（印度/北美的收缩）？……
一时间各种解读充斥着媒体/网络，令人眼花缭乱目不暇接。作为曾经的员工，以及靠“蹭乐视热点而走红”的自媒体人（某位推崇乐视文化的网络大V在文章中对我的评价），看着这些搞笑多过实质；炒作甚于批判的报道，我最终还是没有忍住，想来再次蹭蹭热点，写点什么--趁着她还没凉透的时候……
关键词：乐视已经垮了吗？
当然没有，但她确实已经到了生死存亡的关头。这么讲倒不完全是从商业的角度（单单靠乐视网的视频会员/TV，她也不至于在短期内倒掉），其实更多的是从引起此次“乐视危机”事件的本质核心来看。因为以我个人的解读，让老贾和他的泰坦尼克号，与冰山相撞的根本原因并不是缺钱，而是：
急功近利的价值观，
以及浮夸/混乱的企业文化。
“弯道超车”：可超着超着大伙就忘了，
这个世界上原来还有跑道这回事……
中国的互联网商业发展，和欧美最大的一个不同，就在于：一个走的是“玩应用，玩商业模式创新”的道路；而另一个注重的是“夯实底层科技，以技术革命/技术洞见引领商业发展”。就拿网络支付来说吧，前一段时间APPLE的库克来华访问，当他看到清华校园里的食杂摊上，大妈居然都在用微信/支付宝来付账时，不禁由衷的感慨：“中国的互联网应用普及率确实牛B！”。但与此形成鲜明对比的是：那些支撑互联网应用/业务交付/数据传输/机器学习/AI的核心科技，却大多掌握在硅谷的手里。
这就是为何我在2015年底，前后聊了半年多，却始终下不了决心加入乐视的一大原因（另一个原因是害怕不能适应其独特的企业文化。可结果呢？两条都被我“幸运地”撞上了）。“玩应用，玩商业模式到底能支撑多久？”当我将心中的忧虑告诉乐视的LEADER时，只见他们一边以一种同情的目光看着我，一边善意地提醒道：“乐视的生态理念非常独特，能真正看懂的人并不多，这样吧，下周我们有个‘乐视生态’的研讨会，你来现场学习一下吧。”
为了挑战自己的智商，同时抱着“朝圣”的心态，我出席了那场由前ZF官员/知名学者/娱乐明星联袂出演的发布会。具体的内容在此我就不赘述了，但其中的一个细节却给我留下了深刻的印象--在问答环节里，某位记者居然问了一个和我的疑惑一模一样的问题，记得当时老贾的智囊（集团战略副总裁--阿木）是这样回答的：
与其舍近求远费时费力的重走欧美技术开发的老路，不如聪明的‘弯道超车’：利用现有的成熟科技，把商业创新玩到极致。等我们占领了市场取得商业上的成功之后，再来回头拉动技术研发和创新，这样的顺序才是最好的。现在是时候由中国人来重新定义世界互联网游戏规则了！！
阿木
WOW！虽然我没有搞懂他在讲啥，但是听起来真的很牛B啊！作为一个在外企混了大半辈子的，受够了真老外/假洋鬼子/ABC折磨的中国本土职业经理人，再没有比这句话更让我觉得解气的了！于是我瞬间就路转粉，成了“弯道超车”理论的忠实信徒。
两个月以后我有幸加入了乐视，开始有机会实地练习“弯道超车”。可当我真正手握方向盘飚了一阵之后，却发现开着开着我渐渐找不到原来的路了：因为弯道超车实在太过瘾了，那为啥我们还要重回遍布着红绿灯/警察/动不动还要罚款的马路呢？比如说：
A. 令人费解的销售数字
乐视的年度财报一直是广受业界关注（或者叫猜疑和诟病）的一个话题，每当年初发布时都会引起一堆的解读，这其中尤以2016年的报告为甚。抛开那些弱智低级的错误不谈（比如说：666666），其中一些颇为令人费解的数字引起了我极大的兴趣--比如说高的吓人的关联交易。
（鉴于本人为非财务专业人士，但自认智商还及格。因此特别引用了一篇不太烧脑的分析文章，与读者共赏。信息来源：微信公众号“市值风云” --“乐视年报大解剖：史上最生猛关联交易！”）
“2016年……整个乐视集团合并报表收入216.51亿，这关联方就占了117.85亿，占到营业收入的54.43%！……这其中22家关联企业……上年的关联销售仅占营业收入的10%左右，而今年比上年猛增了654%，这么巨大的进步着实吓死本宝宝了！！这生意做得好爽啊，那销售合同还不是贾老板一句话的事，人家是同一控制人的嘛。”
至于为何16年的关联企业销售额增速如此迅猛？文中给出的原因是：
“……人家改变销售模式了，本来是上市公司自己亲自销售给终端客户的，现在改为先销售给生态圈里同属贾老板控制的关联企业，然后关联企业再去对外销售给客户！作为上市主体来说甭管是否卖给了最终客户，只要贾老板的关联企业一接受，那就是实现销售了，可以确认收入，体现业绩。至于会不会退货，钱是否能收回，反正有贾老板担保了，不怕！”
在文章的最后，作者还不知死活的总结到：
“乐视资金链的事情已经闹腾快一年了，贾老板依然不思改变，玩的依然还是去年那一招：生态圈“自给自足”！各位，看明白了吧？我们也不想把话说得太直白了。如果写到这里你还是看不明白的话，风云君觉得你这智商就不适合来炒股了。”
唠叨了这么多，那“真实”的销售状况到底是怎么样的呢？别说外面的人看不懂，就连内部的人想看那也绝非易事：记得我刚加入公司不久，为了制定印度的售后保修政策，需要得到详细的销售数字（营业额/手机TV销量/退货率……）做参考（预估维修成本）。根据我在外企多年的经验，此类信息一般都放在“ERP系统”里，可当我向下属询问时，结果被告知我没有此权限--WHAT FUCK？！作为负责全球服务的VP，我居然没有权限去在系统里看各国的详细销售资料？！
当我一头雾水的问WHY时，公司的老同志们用一种见怪不惊的神情答道：“哦老板，你刚来还不了解情况，销售信息在公司内部是极其机密的，一般人根本看不到。如果你一定要看，我来想想办法，看能不能通过私人关系问财务部的人要要看，不过你可一定要保密啊！”
当我还没有在“因为级别不够而看不到公司机密信息”的打击中恢复过来时，另一件令人啼笑皆非的事件接踵而来：每个季度公司都有个“业务汇报会”，届时各部门（包括财务部）都会在会议中回顾上一季度的表现。收到会议邀请时我不禁欢欣鼓舞，心想这下总能看到我司那令人欢欣鼓舞的/辉煌的销售数字了吧。可结果呢？居然是一堆的“天窗”爬满了PPT，远远望去，仿佛癞痢头上的疤瘌，煞是难看：
“二季度乐视网营收增长**% ，由（……马赛克……）提升到（……马赛克……）”
“用户总量增幅明显，由（……马赛克……）增加到（……马赛克……）”……
真相是什么并不重要
重要的是我想让你们看到的真相是什么
B. 碰瓷式营销
因为实在不适应乐视的文化和企业氛围，我于去年中，在短暂的5个月经历之后选择了离开，并重新回归亚马逊。出于一个读书人的迂腐，我将这段经历写成了文章并公布在了网上，一时间洛阳纸贵，让我也深刻的体验了一把做网红的滋味：“不管未来多少年过去，只要有人提及“民企外企之争”的话题，你就一定会被拉出来吊打！”（来自我的一位朋友，同时也是国内PR资深人士的评价）。
本以为从此阴阳永隔再不会和老东家发生什么关联了，可没成想不久以后的一次公关事件，再次让我和乐视搅和到了一起。而这次的起因，居然是听说乐视要收购亚马逊！消息一经传出，就有好事者给我安排好了后路，并将其发到了网上，题目就叫做“乐视收购亚马逊？年度最悲剧的VP诞生”
在此让我们花点时间还原一下整个事情的经过：
9月18日上午：为9/19大促造势，乐视集团销售VP张志伟在其个人微博上发文：“今年919，不仅仅是一个乐迷狂欢的电商节，更是一次电商行业的洗牌。919乐迷生态狂欢夜上，一件足以改写中国电商行业的大事将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商、全球首家生态电商的地位。”
很快乐视公关上传了文章到今日头条，解读乐视要搞一件大事，并把这件大事指向为，收购亚马逊中国。
紧接着，数个网络自媒体大V突然间“集体性/间歇式”失意，不约而同的直接点名收购对象就是亚马逊，一时间网络媒体争相转载，大有将此事坐实之势。
下午，亚马逊中国在官网发声：“谣言止于智者”。而乐视官方却始终一言不发，任凭传播发酵。
眼看夕阳西下，该下单的下单了该收钱的收钱了。该乐视高管终于“负责任的”站了出来更新了微博，颇为“无辜的”表示实在搞不懂坊间为何如此“龌龊的”解读他的微博，并不痛不痒地向躺枪的友商表示了同情。但紧跟着话锋一转，开始热情洋溢的炫耀这次营销活动的辉煌成绩。颇有“倚得东风势便狂”之态。
（补充说明：乐视网9月19日开盘后股价涨了7.44%，成交11亿。）
过去几年，乐视在产品宣传方面，据说已经“碰瓷营销”过小米、华为、苹果、滴滴、Uber等。而这一次，更是以“被动无辜”的姿态拉上亚马逊，玩了一把“蛇吞象”般的收购营销好戏，从效果上来看，完全可以被交通部评选为“2016年度中国互联网高速公路最佳碰瓷先进个人”奖。
从法律的角度，乐视需要承担什么责任吗？当然没有！不但没有，我觉得乐视还应当受到大伙的同情和爱戴：自始至终，人家都没点名道姓的说要收购谁。至于那些网路大V的一致性解读，我相信乐视事前也是完全不知情的。那谁是这场闹剧的导演者？谁又是受害者呢？这就无人追究了……
任何对外宣传推广的背后，其实都是企业价值观的一种外在体现。我们一方面煞费苦心/雄心勃勃的表示要成为一家国际化的生态企业。而另一方面，却用如此拙劣的表现，向世人展示了其在价值观、企业文化上的猥琐。在此我不禁要问：那些说好的情怀呢？那些穿透雾霾改变世界造福人类的美好理想呢？怎么就没有然后了呢？？？
没加入乐视之前，我一直担心的，是害怕自己会变得越来越没有底线。可去了之后才发现，我他娘的居然是个有底线的人！这对于一个在职场混了24年的老油条；一个自认为早已皮糙肉厚荣辱不惊，说假话多过于说真话的中年大叔来说，实在是一件令人十分羞愧和难堪的事儿。我的心啊，瞬间就碎成了饺子馅，再也捏不成团儿了……
说句实话真的有那么难吗？
作为中国资本外流和中国企业国际化的杰出代表，同时为了配合进军美国市场，乐视去年底在美国搞了一场声势浩大的发布会（Bigbang），并拉了一大帮国内媒体人前去助阵，可令人遗憾的是，美国本土的主流媒体（《华尔街日报》《财富杂志》）虽有报道，但语气平淡中立；而与此同时，新兴科技媒体却并不买账，甚至还招致了一堆的冷嘲热讽（“怪异的”，“令人费解的”，“夸大其词的”）：
