专栏名称: 广晟控股集团

广东省广晟控股集团有限公司（简称“广晟控股集团”）成立于1999年，注册资本金100亿元，是广东省属国有独资重点企业。经过20多年的改革发展，广晟控股已成长为以矿产资源、电子信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团。

【晟行FAITH】风华高科以内控、策略、联合的方法让合规创造价值

广晟控股集团 · 公众号 · · 2025-02-12 18:12

正文

风华高科深入学习贯彻习近平法治思想，持续践行FAITH经营理念，以内控（Inner-control）、策略（Tactics）、联合（Alliance）的方法，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路，全面加强合规管理，进一步提升依法合规经营水平。2024年，风华高科顺利通过合规管理体系国际国内标准双认证（GB/T35770-2022/ISO37301:2021），取得中国质量认证中心颁发的合规管理体系认证证书。

一

内控（Inner-control）：制度建设先行，推进改革落地

风华高科建立健全分层分类制度体系框架，以制度建设为主线落实改革举措，积极推进制度体系更新，通过“废”“改”“立”“并”“留”，将262份制度梳理优化至 172份 。坚持以底线思维和系统思维推进制度框架设计，重新编制一阶制度 17份 、二阶制度 155份 ，及时推进制度线上流程，提高制度查阅和使用的便捷性，并将制度分门别类整理形成制度汇编，提高制度的规范性。

同时，积极加强普法宣传工作，开展制度执行情况检查、制度培训与宣贯，以及《中华人民共和国民法典》《新公司法》等专题讲座，形成了涵盖 20个领域 、 1015份 外规制度的外规数据库。

二

策略（Tactics）：坚守合规底线，厚积续航之力

推进合规管理体系和全面风险管理体系建设

围绕“抓合规管理”重点工作，确立“全员主动合规、合规创造价值、合规护航公司健康发展”的合规方针，开展合规管理体系的策划、运行、检查、改进，抓细抓实风险防控，牢牢守住了系统性风险为零的底线。

明确“三道防线”各主体合规管理职责

建立包括党委、董事会、监事会、经营层等各治理主体各司其职的合规管理组织体系。设立首席合规官，督促所属企业加强合规管理。各业务部门履行“一道防线”职责，承担合规管理主体责任，主动识别和防范各业务领域的合规风险；法律与风控事务部履行“二道防线”职责，负责组织、协调和监督合规管理工作，为其他部门提供合规支持；审计部门和纪律检查室履行“三道防线”职责，在职权范围内对合规要求落实情况进行监督，对违规行为进行调查，并按规定开展责任追究。

【晟行FAITH】风华高科以内控、策略、联合的方法 让合规创造价值

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