6月11日，正和岛2017年创变者年会迎来闭幕论坛，聚焦企业服务生态，围绕企业级服务市场的发展趋势、企业级服务如何帮助传统企业转型升级等话题展开探讨。金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春发表主旨演讲《数字化时代的管理哲学》。
作为企业级服务领域的一位常胜将军，这位老大哥非常不简单，近几年他砸完电脑砸服务器，砸完办公桌砸老板椅，一次又一次地打破舒适区。如今，他说自己谈起中国管理模式不再畏畏缩缩，并且找到了管理哲学的那个“核心密码”。
口 述｜徐少春
摘 编｜叶开甫
来 源｜正和岛（ID：zhenghedao）
吴老师（吴晓波）的演讲我收获非常大，我记住了“水大鱼大”，我们现在所处的这个时代就是这样一个时代。
刚才吴老师讲要保持一种不适感。恰恰相反，我每遇到重大转折的时候非常兴奋。因为一遇到这个时代，我觉得就有机会了。所以企业的竞争不是赢在起跑线，而是赢在转折点。
我每遇到重大转折和变革都会感到兴奋
我们现在处在一个伟大的数字化时代，大家可以看到数字化已经在各个领域里头（日常生活、工作、商业的各个领域），比如点餐、购物、社交、办公、沟通等等都已离不开数字化。数字化改变了我们的生活也改变了我们的商业，特别是数字化已经在重构一种新的商业生态。许多的公司已经成为新的商业基础设施（包括BAT，也包括金蝶等），在构建一个新的经济形态，这个生态还在形成之中，所以，我们其他的公司都有机会，这是一个非常伟大的时代。
但是，尽管有很多的变化，我认为商业的本质并没有改变。到底什么是商业的本质呢？商业的本质从商业开始的那一天起就推进着人类文明的进步。我们现在数字化这么发达，许许多多的改变其实都是为了推动人类社会的进步。商业的唯一目的就是创造最大的价值，为了给这个世界提供更多的美好。
我们这个国家即将成为世界最大的经济体，其实我认为GDP、财富不是最重要的。一个国家最大的拥有其实是文化、是道，是我们中华文化的核心密码（道）。
每当遇到变化的时候，我都感到很兴奋。那是因为我心里很高兴，我有机会为这个世界再一次奉献。虽然我的头发白了、年龄大了，但是我的激情不减，相反还会更有智慧和力量。所以无论是00后还是90后，我们这些上了年纪的人大家不要感到不适，要兴奋。你要充分地把你心中的宝藏（良知）激发出来。
谈中国管理哲学，终于不再畏畏缩缩
一个企业最大的拥有是信任，我们正和岛的活动（主题）是重新链接。其实重新链接就是链接我们人与人之间的关系，这个就是信任。企业最大的拥有不是表面上的那些功名，也不是你的收入和利润等等，最大的拥有是信任，也是道。如果我们能够让你的员工，能够心与心链接起来，那个力量是非常大的。
过去一年当中，我带领公司的高管和所有分公司学习致良知，我们的价值观也变成致良知、走正道，我感觉我们公司高管心不那么复杂，大家都像亲兄弟，亲姐妹。我们在2016年的营业收入也实现了5年最高的增长。因为我么有了信任，保持着这颗初心和良知。
作为一个干了20多年的企业家，我觉得企业家精神就是寻找生命的意义。因为这么多年做管理软件，研究了很多的工具、研究了很多的方法，我认为最重要的还是管理哲学。你为什么要这样管理，你为什么要这样开发产品，你为什么要这样提供服务。当我们认清了管理哲学的本质的时候，我认为一切都不是难事儿。
所以十年前我在推动“中国管理模式杰出奖”的遴选，当时很多人怀疑、置疑中国管理模式，他们只同意管理两个字，但是他们不同意“中国”、不同意“模式”。但是十年下来我坚定了信念，我找到了中国管理模式，中国管理模式的本质就是致良知，就是道。
这是我们中国的哲学和西方哲学最本质的区别，西方哲学的世界有一个上帝，只要跟着他走就没有问题。中国哲学告诉我们，特别是阳明心学告诉我们，我们只要追随内心真正的自己，那颗真心，你就是你自己的主宰，就是你生命的上帝。
在一个新的经济环境里头，年轻人渴望什么，或者说新人类渴望什么？其实是渴望他的生命充分地燃烧，我看到许许多多的90后，他们其实比我们很多人都爱国，他们在国外读书的时候特别希望尽早地回国。他们在国外一提到中国就感觉非常自豪。
这一代年轻人，我认为他们是很正能量的。这样一些新人类进入职场以后，他们希望更多的不是马上拥有财富，而是让他生命更加地舒展，活得更加真实。他们渴望有一种庄严感。作为一个中国人提到我是“中国人”的时候，不像以前畏畏缩缩，当提到中国管理模式的时候，我以前也是畏畏缩缩，但是现在我已经站立起来了。回到商业的本质，重新链接就是链接我们的内心，就是心与心的链接。
管理哲学“四重奏”：敢于归零
商业是一种伟大的力量，只有当我们回归我们的本心，当我们致良知的时候，当我们遇到变化感到兴奋的时候，我认为你就开始有了一个起心动念，你将会为社会贡献你的力量。所以你的商业也必将成功，商业就是一种伟大的力量。
当然我还在研究管理哲学，我认为这是一个很大的课题。新的管理哲学可以应用在我们企业当中。
第一，治理体系要重构：舒展。
以前我们的治理体系就是为了创业者、为了股东，但是我们讲利益相关者，我们除了股东、除了创业者，我们还有员工，还有许许多多的利益相关者，我们要让大家在一个新的生态里头感到舒展，人人活得非常自在，这是一个新的治理体系。
第二，激励体系要重构：燃烧。
为了让每一个人，每一个年轻人充分燃烧，在过去几年当中，金蝶做了很多的探索，我们砸掉了服务器、砸掉了笔记本电脑，也砸掉了办公室，今年5月4号我把ERP都砸了。我觉得在转折时期，我们不仅需要归零，我们更需要去重构、颠覆我们原来传统的一些观念，你有多大的勇气，就能够获得多大的回报。所以我们要充分地燃烧自己。
所以在过去几年当中，我考虑最多的就是激励体系，怎么让我们的骨干成为创业者拥有股份，让我们更多的员工成为这个企业的主人，如果我们这样做，我相信你这个结果就自然会来。
第三，信息系统要重构：真实。
我们过去花了很多的价钱买国外的软件（特别是央企），浪费了很多钱。大家知道这些系统都是四十年代这些公司设计的一套体系，花了很多的冤枉钱。互联网时代我们渴望的是真实，让每一个人及时能够得到信息，而且是公平、透明地得到信息，所以信息系统需要重构。
第四，考核体系要重构：庄严。
我现在把PBC（个人考核指标）看成不是指标，而是坐标。因为我们要让人充分地燃烧，我们要让每一个人发挥更大的作用，实现他的理想，他的目标远远不止今年的考核。如果这样，我相信你的公司就会自然而然往前走。
所以在一个新的商业时代，我们需要重构我们的管理哲学，需要我们在座的每一位企业家去发扬企业家精神。企业家精神到底是什么？我认为企业家精神就是要激发我们内心的良知，让更多的人致良知，来沿着我们中华文化的这个核心密码（道）自信地往前走，我认为这就是新时代的企业精神。
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