一线员工比CEO更聪明

这个细节，再次证明了加盟连锁业态「强管控」的重要性。不管不行，供应链要管、服务要管、标准化要管，否则，一个连锁品牌的门店和普通夫妻老婆店也没什么区别，门店自己把自己搞死了，公司也会死。

但是，强管控的同时，又不可能事无巨细地管。怎么办？这就需要发挥一线的加盟商和员工的能动性。

第一，不要轻视一线。

CEO负责大方向的把控，而在如何卖出更多的东西上，一线员工可能比CEO更聪明。

我们内部讨论时，同事分享了一个细节：

她楼下的小吃店，既卖馅饼，也卖煎饼。有一天同事照常去买早餐，却没看见煎饼锅，原来是店主考虑到早高峰的时候煎饼花的时间长，顾客如果没看到煎饼锅，就会选择直接买两个现成的馅饼就走，自己能多卖点钱，顾客也节省时间。

这些是一线干活的员工最真实的智慧，是总部对着电脑的员工不知道的。

第二，让加盟商、员工持续赚钱。

越是内卷加剧，CEO越不能忘记： 连锁加盟品牌立足的根本，就是让加盟商赚到钱。