产品经理喜欢和怎样的技术人合作

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1. “能够沟通”

• 我希望 ，在激动的描绘自己的蓝图时， 技术哥哥不是只简单回应“做不了” ，那个崩溃爆炸呀，想死的心都有了

• 我希望 ，在有技术上的困难时，技术哥哥能够 简单的和我描述下困难的原因 ，而不是怼我“说了你也不懂”，即使我真不懂

• 我希望 ，在绞尽脑汁思考变通方案时，技术哥哥能够挺身而出， “如果xx功能稍微变一下 ，就能够轻松实现了”，内心暖暖的，真的好感动

2. 换位思考

• 我希望 ，技术哥哥别怼“想清楚了吗”“又拍脑子的吧”，特别是在向老板汇报产品规划时

• 我希望 ，技术哥哥别怼“设计稿呢，没有设计稿我做不了”，我已经在催促设计师哥哥了

• 我希望 ，技术哥哥别怼“做过调研了吗”“研究过竞品了吗”，体谅我，我也需要一些试错

咱们是相亲相爱的一家人，相信我：

• 我会 ， 把老板的不合理需求挡下 ，而不是拿“老板说要做”来压大家（此言一出，产品宝宝形象尽毁）

• 我会 ， 把锦上添花的需求去掉 ，而不是求大求全，不顾技术哥哥们的死活

• 我会 ， 在老板询问“技术为什么延期”的时候，站出来解释“是我需求又变啦” （此言一出，技术哥哥赴汤蹈火）

有时候，我也有压力：

• 我尽量 ，在各部门需求同时袭来的时候， 安排“合理的优先级” ，并主动承担被兄弟部门老板责问的风险

• 我尽量 ， 减少需求变更 （也请理解，在互联网公司，几乎不可能），即使修改，也会和技术哥哥协商减少其他需求，或者重新调整排期

• 我尽量 ， 不去倒排期 ，但有时候，运营市场已经把话放出“几月几日，要发布新产品”，我也没办法，我能做的，只有将需求减少到最小

• 我尽量 ， 不去压排期 ，每天每晚，奋战到凌晨的技术哥哥们，我都看在眼里

3. 技术过硬

• 我希望 ，技术哥哥 承诺的排期，能够做到 。排期变化，对产品规划，对运营市场有时候伤害很大

• 我希望 ， 线上别老是宕机 ，对用户伤害真的很大。我们喜欢技术过硬的GG，关键时刻，要顶住

• 我希望 ， 数据埋点能靠谱一点 ，上线了新功能新交互新体验，没有数据，那我们就是瞎子

4. 目标一致

• 我希望 ，研发哥哥在做 技术重构时，能够和我们商量下 ，让我们知道对稳定性，转化率，安装包大小有什么影响，大家都为用户服务，我们一定能够理解

• 我希望 ，性能，用户隐私，反作弊，算法策略这些我们想不全的地方，能够帮忙一起考虑完善，而不是 出问题时，一味推脱