“现在好像有句话，‘钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”——郭台铭
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作者：华商名人堂 毕亚军
“过去一年，各位股东满意吧？”
“满意！”“满意！”“很满意！”
鸿海集团（富士康母公司）收购日本百年企业夏普(SHARP）之后的首次股东大会上，66岁的郭台铭先生兴致高昂，把会议从上午9点开到下午3点，并且展现雄心：夏普是人生的另一次创业，鸿海股价不涨到200元（新台币），自己绝不退休。
以鸿海目前80元（新台币）左右股价，1.45万亿元（新台币）左右市值计算，这意味着，退休之前，他至少要让鸿海再赚两万亿元新台币的市值。
入主夏普，郭台铭下了大决心，也付出大代价。
为了这场收购，他亲自坐镇，斗智斗勇了4年，不但付出3888亿日元（约224亿元人民币）真金白银，更付出超常精力与耐心，光是双方为了谈判、交易飞来飞去的机票，就可以装满一箱子……
郭台铭愿意付出大决心、大代价，因为他要让鸿海走向大众市场，也因为夏普实在是一个好标的。
郭台铭一直希望摆脱只做代工的定位，夏普的品牌和渠道正是他可以突围的大通路，而一个顶级世界工厂与一个曾经辉煌的世界品牌一旦完美结合，也可以产生巨大的协同与互补效应。
多年前，郭台铭就制定了一项决战视觉产业的“眼球计划”，引领鸿海的下一波成长。该计划的核心是，整合以手机与电视为主的“视觉”产业资源，占领“眼球经济”的制高地。
实现这个计划，掌握上、下游话语权非常重要，既有电视业务品牌和渠道，又有强大面板生产能力的夏普，则是可以助其握权的一张王牌。有了这张牌，他就可以把眼球争夺战从工厂一直打到家庭。
但夏普历史悠久，却也积弊严重，甚至收购中还发生过3000亿日元潜在债务的丑闻，其效率之低下，也曾令急脾气郭台铭大喊：日本企业，太慢了。
看空这场收购的声音也不少，有人不太相信代工的鸿海，可以在白热化的竞争中做好品牌，尤其是做好一个品牌老手自己都已做不转的老品牌。
然而不到1年，不看好的眼光开始变向。事实也在往好的方向发展，最新财报显示，夏普的营收虽然还在倒退，但因成本大减，公司已开始转亏为盈。
在今年的““双11””期间，夏普甚至还显现出王者归来的气象。24小时间内，其电视销售额破6.2亿元人民币，为天猫“双11”大尺寸电视销售第一名、苏宁易购黑电成交额第一名、同时还创造了70寸电视单品销售突破万台的奇迹。
成就，来自郭台铭推动夏普转型的快、准、狠。
刚一入主，郭台铭就换了夏普的最高长官，派出大将戴正吴出任夏普的社长。戴先生是鸿海的二号人物，精通日本商业乃至文化，负责过鸿海与日本的诸多大生意。他一上任，就把鸿海的成本管控与效率文化植入夏普，让百年老牌不断新生。
甚至，郭台铭还要求鸿海事业群的负责人，每人都要认领夏普的一个产品，群策群力，攻坚克难，几乎是集鸿海之全力来做这件事。
郭台铭重振夏普，具体靠这三板斧：
首先是提升产品和品牌竞争力。
郭台铭要求夏普把手上的专利加速转化为技术，技术转化为产品，而且要转化来得快，来得有效率。
他也要求夏普对市场再定位，核心是从过去的“高贵很贵”转到“高贵不贵”，甚至还催促夏普对LOGO进行更新，千方百计，“重新擦亮夏普的招牌”。
在电视业务不断下滑的沦落岁月，夏普曾为减轻财务负担，不断卖儿卖女求存，先后将北美、欧洲两大市场的电视业务和品牌都卖掉——
2014年9月，将波兰电视机工厂及欧洲夏普电视生产、销售出售给UMC；2015年7月，以2370万美元把自己在美洲的电视业务卖给了海信……
收购夏普之后，郭台铭明确表示，“夏普要重新接管品牌使用权”。12月22日，他实现了第一个目标：以8870万美元重掌了之前被卖掉的UMC，拿回了欧洲市场的主导权；海信方面也在持续沟通。
其次是优化组织、财务，降低运营成本。
比如，夏普在很多海外市场跟当地伙伴成立了合资公司，但这些公司已步入消极经营状态，甚至还有内部退休员工回来占便宜。鸿海入主后，“把这些统统砍掉”，持续精干组织结构与运营。
目前，鸿海已将夏普的企业架构分割重组为AV、通信、云事业、健康、环境事业、BS等6个分公司，并以“ONE SHARP”，快速推进着事业重生。
最后是人和机制的变革。
鸿海入主后，给夏普制定了新的评估与考核体系，最大的变化是，夏普过去以团队为单位做评估，变革之后则落实到个人，并且围绕个人建立一套新的奖惩机制，改变过去越来越大锅饭的模式。
钱用在对的地方，精力聚焦到有前途的事业，人要释放出潜力和创造力，是郭台铭变革夏普的核心指导思想。钱，他“先节流，再开源”；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科学分工、奖惩分明。
其中，尤其重视的是人的问题，因为人对了，事情才会对。一到夏普，戴正吴就连写三封公开信激励员工，并且加发绩效奖金。奖的同时，他也在夏普推行“打三呆”活动，而且一年打两次。
所谓“三呆”是指：呆帐、呆料和呆人。
这些措施并不是高精尖的学问，甚至是重振企业的基本动作，但在郭台铭手里却爆发出巨大的力量，原因在于——郭台铭及鸿海卓绝的决心和执行。
郭台铭常说，干事业最重要的是有决心，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。
刚创业时，他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。
入主夏普后，把重振夏普当作再次创业的他，常常工作夜晚两三点，办公室还灯火通明，甚至通宵达旦地运筹帷幄、排兵布阵——“除非明天太阳不再升起，否则不能不达到目标。”
在他的冲锋之下，夏普也好，鸿海也好，自然没人可以自由散漫，做到哪里算哪里。看似简单的策略和打法，也就这样显出惊人的威力和效益。
做大眼球经济，是鸿海入主夏普后打得最猛的牌。目前，郭台铭已推出振兴夏普的“天虎计划”，并在鸿海各系统建立专门组织来落实。
该计划的核心是通过供应链、品牌形象、市场销售的合力，来振兴夏普电视业务，并且定下了2017实现电视销量翻倍到1000万台的目标。
为此目标，郭台铭已把夏普振兴战从“安内”打到“攘外”的新阶段。最近，鸿海宣布，从2017年起，夏普旗下的面板业务将停止向三星、LG、海信等存在竞争关系的友商供应电视面板。
夏普与三星、LG、海信的关系，也因此从合作大于竞争转向竞争大于合作。2017年的电视市场，一场血腥的战争或已在所难免。想买大电视的同学们，或许可以等到神仙们打大仗时，再去捡便宜。
为1000万台销量努力的郭台铭，对夏普的面板业务也在不断加码。最近有消息传出，鸿海和夏普将联手在广州投资近500亿人民币，兴建最先进技术的10.5代或11代面板大厂，并配套建设AMOLED生产线，挑战三星独家供应苹果OLED面板的地位。建成后，这也将是全球最大的面板生产基地。
眼球产业之外，郭台铭还带领夏普加速奔向智能时代，推动鸿海与夏普合作布局智慧家庭、智慧办公、智慧工厂等领域的大生意。
从制造业转到智慧科技
不光是夏普，整个鸿海，也都在大转型。
这些年，鸿海的事业不断成长。2015年，其合并营收已达44830.96亿元新台币（约8872.05亿元人民币），在低迷中依然创了历史新高。
但这些年，却也是郭台铭最有危机感的年代。因为目前为止，鸿海的成长依然主要依赖于代工，而越是代工成长到越大，这种成长就越难继续。
郭台铭不想鸿海永远代工，更不想鸿海踏步不前，他要鸿海一直长。这些年，他一直在推动转型。
危机感越强，动力和动作越大，是郭台铭的个性。
于是我们看到，他一边启动内部创业，指望激发鸿海百万大军的创新和成长力；一边苦战拿下夏普，向终端和品牌进军，向三星开战；一边和马云、马化腾、孙正义交朋友，拥抱互联网、智能化……
除了电视，手机被普遍认为将是鸿海的下一个品牌突围方向。目前，鸿海旗下的富智康已与芬兰HMD公司达成伙伴关系，共同开发、销售诺基亚品牌的功能手机和安卓手机，并且会参与相关手机的营销推广、售后服务。此外，鸿海也已支持夏普重新推出智能手机新产品，重返回日本及大中华市场。
新近，鸿海还宣布将任命媒体与广告业界的资深人士袁学智，出任其史上首任营销官，进一步展现出公司拥抱品牌市场的雄心。
在郭台铭的最新规划中，鸿海将以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，启动转型，以全世界为舞台，继续打造其科技日不落帝国。
所谓的“云移物大智网”则包括：云运算、移动硬件、物联网、大数据、智慧生活、智慧工作网路。
甚至，郭台铭还提出，“要用科技改进人类的生活、打造健康生活，提供人们干净的空气、食物和水。”这也被台湾媒体称为他最新的三个大梦。
机器人是郭台铭现在特别重视的业务。除了致力将富士康旗下的工厂逐步机器人化、智能化，郭台铭更将机器人作为鸿海未来的大生意进行大布局。
去年6月，鸿海携手阿里巴巴，向软银旗下软银机器人公司SBRH注资并获得其20%的股份，入主夏普后，机器人也成为郭台铭为其圈下的重点业务。
目前，夏普推出的全球第一款可携带式人型机器人手机RoBoHoN，以及软银机器人公司SBRH的机器人产品Pepper，都已在机器人市场崭露头角。
郭台铭非常看好医疗健康产业的未来前景，并通过鸿海、夏普以及投资入股的方式积极布局，期望将医疗健康产业做成引领鸿海未来发展的新引擎。
“我的孩子从生出来第一天就累计健康大数据。我将来会跟女儿的男朋友说，请你把你的健康大数据拿过来。”郭台铭说，未来的医疗，信息科技将发挥越来越重的作用，鸿海的信息科技基础，将为其在该领域卡到有利的战略地位。
物联网也是郭台铭特别看好的领域。他认为，到2018年，物联网装置将超越手机成为最大终端设备联网，而所有行业加上物联网，会变出一个超越电脑与手机互联网的新型互联网，并孕育巨大商机。
目前，鸿海正在云网层与传感层，以工业物联网、健康医疗物联网为核心向物联网发力。
传感层方面，公司有领先的硬件基础；云网层方面，鸿海则已参加了5G各种标准的制定，还建立了全台低功率耗电的网路。
鸿海还与腾讯合作投资了Future Mobility电动汽车公司，该公司曾因连锅端走宝马核心研发团队震动业界，其研发方向是互联网+智能电动车。
郭台铭认为，互联网行业做汽车成功率会非常非常的小，因为汽车牵扯到人的生命安全，有大量的硬件，软硬结合，则能互补并创造新的竞争力。
“互联网不过是一个翅膀，你的本行本业才是真正的核心。”在互联网改天换地的环境，立足于自己的科技、制造优势转型升级，也是郭台铭的基本方略。
郭台铭说，世界在变、企业在变，他的目标是要给鸿海一个长远的未来，为把鸿海打造成一个历久长青、百年不衰的日不落集团再奠基。
“我们不会着眼于一年、一季，而是着眼于三年、五年甚至十年，为了鸿海能存活到一百岁，现在要做的是，‘将来想怎么收获，现在就去先怎么栽’。”
为了收获更大，郭台铭把全世界作为栽种的土壤——“任何地方，有市场就应该有我们的据点，有科技就应该有我们的投入。”
现在是经济低迷的艰难困苦期，却也正是低成本布局未来的好机会。郭台铭则是加倍的繁忙，要趁机为鸿海转型拿到更多筹码，也赢得更多先机。
已66岁的郭台铭，依然每天工作10多个小时。他的作风是，大方向定了就去做，错了立刻改，无论做还是改，都要快！他自己则以身作则，冲在一线。
这些年，科技业和经济形势的变化越来越快，他的改变也越来越频繁，有时上午做的决定，下午就会变，但有一点是始终不会变：他的命令重如山。
收购夏普的某个晚上，郭台铭突然想到，要让一个当时身在深圳的主管，第二天一早跟自己开会。一句话下去，第二天一早，这位主管出现在了身边。
别人问他怎么办到的？他说自己挂完电话就从工厂坐巴士到深圳，再从深圳坐船到香港，然后从香港赶深夜航班飞日本，5点多下飞机，一路狂奔两个多小时之后，不到8点，他已直接带着行李，收拾好形象与文件坐到办公室，等待老板的召见。
今年，郭台铭还成了被告。原因是，一个掌管着数万人马的事业群总经理忘记请假去日本处理私事，他一句话就把人家给开除了，对方不服就告了他。
有当事者回忆，当天一早，走进会议室的郭台铭发现这位老总不在，当场以免提方式打桌上的电话追问对方人在哪，脸上露着“杀气”。
得到对方已上飞机的回答后，他给出两条路让选：一是“马上下机返回开会，我会帮你买明天到日本的机票”，二是“如果不回来，就再也不用回来”。
对方立即求情道歉，但郭台铭重申立场之后就挂了电话。其他人再拨，已经起飞的对方已关机，于是他当场宣布：应该开会却没有来，马上开除。
郭台铭经常劝诫年轻人：挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。
他说，只要谈工作，就要有目标、有压力。做任何事，第一，要有责任心；第二，勇敢面对挫折与困难；第三，要有决心，说到要做到。
“现在好像有句话，‘钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”则是他对下一代的宣言。
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