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来源：科Way
作者：刘禹
最近，微创医疗好消息不断。
7月28日，旗下企业上海微创电生理医疗科技股份有限公司获准即将在新三板挂牌上市；8月3日，“火鹰”支架和Foxtrot Pro球囊扩张导管获得马来西亚MDA注册批准；与此同时，旗下微创骨科获得了台湾微创医疗器械公司人工骨替代物及脊柱螺钉内固定系统两款产品内地的独家经营权。
继2014、2015年连续亏损、2016年净利率6%——远低于行业平均水平，2017微创医疗营收终于实现全面增长。据8月初微创医疗发布公告，预期2017年内上半年纯利同比增长约261%，约2000万美元。公告表示，公司2017年上半年净利润大幅增长，主要得益于心血管介入产品与大动脉及外周血管介入产品部分业务在中国市场上收入的显著增长，特别是第三代药物洗脱支架产品Firehawk（火鹰）冠脉雷帕霉素靶向洗脱支架收入的显著增长。
以微创医疗为首的国产医疗器械的春天终于来了吗？
微创医疗能成为中国本土心血管支架产业的引领者、推动者，绝不是偶然。
十几年前的微创医疗，乃至整个中国心脏支架产业，在市场上是没有发言权的，强生、美敦力这些医疗器械巨头像高山一样横梗在前。在这样的高山面前，国产医疗器械最好的结局似乎只有被吞并、收购。
唯有自主创新才有竞争力。微创医疗成立之初，就选择了一条最艰难、但又不得不走的路：以自主研发，产品创新为主线，快速反应和满足市场需求，加大技术研发投入，培养研发团队，打造并不断提高旗舰产品的技术含金量，培育无法复制的核心竞争力和企业形象，形成强大的品牌效应。
自主创新的路上，微创医疗创下了数个“第一”。
2000年，微创的Mustang裸支架系统通过CFDA注册认证。同年，作为全球第一个关于雷帕霉素药物洗脱支架（Cypher支架）的临床试验（RAVEL）启动。
2004年，微创的Firebird冠脉药物支架系统获得SFDA注册认证，“火鸟”问世。这是第一个由中国企业自主研发的药物洗脱支架，它让微创成了继强生、波科之后第三家获得药物支架生产许可证的厂商，不仅填补了国内空白，而且打破了进口产品在中国冠脉介入领域的垄断。
2014年，经8年自主研发，微创医疗的第三代药物支架、同时也是全球首款且唯一一款靶向洗脱支架系统“火鹰”上市，且是全球载药量最低的支架系统，仅需同类产品载药量的三分之一。
从“火鸟”到“火鹰”，不只是微创医疗的产品迭代，更意味着微创医疗引领了一个行业的崭新时代，是中国医疗器械行业从仿制时代走向自主创新时代的标志。这十年，是微创从弱小到强大的十年，也是微创积聚能量寻找突破口的十年，同时也是微创反思企业发展方向的十年。
生于60年代的微创医疗董事长常兆华，忧患意识非常强。微创医疗的目标是成为世界级的医疗器械集团，出路在哪儿？仅仅是做支架吗？它能支撑起微创的梦想吗？
对于尚处在发育阶段的国内医疗器械厂商来说，自力更生做技术型选手，成功收益大，成长性高，根基稳固，但产品单一、平台拓展性弱。要想实现产品多元化和销售全球化，成为世界级的医疗器械集团，唯有借助资本的力量扩张。
2008年前后，微创医疗开始走上了集团化运作模式，先后创建了微创骨科、微创生理等多家子公司。国内，微创医疗先后收购北京潘格瑞、苏州海欧斯、东莞科威、龙脉医疗，国际上，微创医疗收购了美国Wright关节重建业务、强生旗下原Conor公司等。
不断地并购、扩张，让微创医疗从一个单一业务的小公司逐渐扩充为多元业务的大集团。然而并购带来的整合之痛只有微创自己最清楚。
经过数年的整合，微创旗下的收购公司和参股公司都迎来了转机。随着国内医疗器械的迅猛发展，大批资本相继涌入。资本方对国产高端医疗器械的发展表现出了极高的兴趣。例如，不久前微创医疗旗下的微创心脉引入了华兴、中金等资本入驻，估值达到18亿元，融资超过5亿元人民币。
▲位于上海国际医学园区的微创心脉
如今，微创医疗已有上市产品达200余个，业务覆盖骨科植入与修复、心血管介入、电生理医疗、大动脉及外周血管介入、神经介入、心律管理、糖尿病及内分泌管理、外科手术等十大领域。微创医疗的产品已进入全球逾5000家医院，涵盖亚太、欧洲和美洲等主要市场。在世界范围内，平均每15秒，就有一个微创医疗的产品用于患者。
对于未来发展，微创医疗表示，将充分利用在国内市场的品牌认知度及分销网络，继续扩大产品在中国市场的占有率，保持及加强在中国医疗器械市场的领先地位。同时，微创医疗将继续关注国际前沿医疗器械技术的发展动态，寻找符合公司战略的项目实现全球化布局。积极推进新产品的临床及获证工作，以多元化产品组合，向患者和医生提供全面的医疗器械组合。
技术创新、发展主营与平台建设、多元发展，通过两种模式相结合的发展模式，微创医疗的医疗器械版图正在不断扩大。
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