座谈会上，易文权听取西北公司总体发展情况汇报，与公司班子成员进行深入交流，对西北公司在市场开拓、财商管理、转型升级等方面取得的成效给予肯定。他指出，西北公司要坚决保持在工程局“A级公司”级别，奋力爬坡、艰苦创业，在高质量发展之路上行稳致远。针对西北公司下一步发展，易文权提出四点要求：
一是保持稳健发展。
要严考核、真兑现，激发项目创效活力，营造尊重价值创造的良好氛围。聚焦稳利润、保增长，坚持财商联动，着力提升稳健运营能力，继续保持价值创造能力相对领先优势。
二是加速创新转型。
向系统内优秀单位和国际同行先进企业学习，从工程建造者向全过程优质服务商转变。增强产品化经营理念，锻造投资、科技、建造、运营一体化服务与竞争优势。深耕西北、紧抓机遇，加速新兴业务开拓。
三是培育核心能力。
推动数字化转型，运用数字化手段解决管理粗放的问题。做强EPC管理，做好项目前期设计、方案、规范优化，实现与业主互利共赢。要围绕重要领域、重点区域布局业务，打造特色产品线
。
四是强化人才培养。
要坚持培养和引进相结合，发现人才、培养人才、信任人才、历练人才，不断提升人才厚度和密度，助力企业高质量发展。
马义俊指出，西北公司要重点做好四个方面的工作：
一是
要保持战略定力，坚定信心和决心，着力攻坚大项目、品牌项目。
二是
打赢高质量发展攻坚战，加快历史问题化解，用好用足国家和地方支持政策，加快推进降低存量。
三是
强化责任担当，多措并举统筹市场营销高质量发展，推动市场营销工作不断迈上新台阶。
四是
积极拥抱新发展模式，转换新赛道，聚焦新市场、新客户、新业态发力。
西北分局局长，西北公司党委书记、董事长伍山雄表示，西北公司将以“三个标杆”的目标为指引，坚持市场为先、加速业务转型、狠抓履约达产、聚力价值创造、全力攻坚化债、加快人才培养，
推动西北公司成为局支柱型优秀二级单位。
会上，局领导结合西北公司近年来发展实际提出意见建议。局企业策划与管理部、财务资金部、商务管理部、人力资源部、合约法务部、审计部、纪检监督工作部分别对西北公司相关业务分析指导，西北公司领导班子结合分管业务作研讨发言。
本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局助理级领导、总部相关部门，西北公司相关负责人参加会议。
