身处于变革的时代，世界在不断变化，时代在不断进步，我们自身也在不断发展。变革的浪潮正深刻地交织着行业的生态格局。在新时代的背景下，法律服务业面临着前所未有的机遇与挑战。如何驾驭变革、应对挑战，已成为每个法律人必须面对的重大课题。
2025年2月22日，
“加油·置顶热爱”第三届法律服务业品牌发展论坛暨律新社2025品牌盛典
召开，
北京理工大学法学院教授、博士生导师，北京理工大学律师学院院长、中华全国律师协会原秘书长韩秀桃
做“中国律师制度研究的新思考”主旨演讲
。他从国际国内新形势、行业发展新阶段出发，着眼于新时代、新机遇与新挑战，深入剖析了律师行业的发展趋势及其应对策略，提出构建执业实践、发展政策与理论话语闭环体系，助推中国律师制度本土化转型，推进中国律师事业更好发展。韩秀桃先生的主题分享整理如下：
各位同仁：
早上好！感谢律新社组织了这样一场春天的约会，让全国各地的律师同仁在春节长假过后，欢聚上海，擎画2025。今天是正月二十五，所以先给各位拜个年。
有人说，今年春节是近十多年来最为热闹的假期；不是一般的热闹，是那种特别提振信心的热闹。主要是因为DeepSeek的横空出世和《哪吒2》火爆出圈，前者代表着硬核科技，后者代表着底蕴文化。科技与人文的双重叠加，预示着中国经济社会发展的新动向、新趋势，凸显了中国当下综合国力、国际地位及其全球影响力。
中国社会科学院一位学者在参加今年达沃斯世界经济论坛后，写了一篇随笔，他用了“礼崩乐坏”这四个字来形容当今的世界。我觉得非常形象。当今世界正处于类似从西周到东周的裂变期——规则被抛弃，礼仪被颠覆，新思想、新规则正在加速形成。
我在微信里与智合洪祖运交流这个观点，他回复我说，这也是一个万象更新的时代。我想，
礼崩乐坏的世界，万象更新的时代，这是当今世界、当今时代的恰当表达。
当下世界正处于一个“礼崩乐坏”的阶段，同时也是一个“万象更新”的时代。新旧更迭，否定之否定，这就是历史的进步、时代的发展。新的时代正以光速到来，必然带来了新的机遇和期待。
回顾人类历史，技术的变革往往是社会变革的根本动力。颠覆性技术，必然带来社会整体上的颠覆性变革。去年8月20日发布的《黑神话：悟空》全球90亿元销售额，还有今年春晚上跳东北大秧歌的宇树机器人，都与《哪吒2》一样，不仅是技术的突破，也代表了文化的创新。哪吒和悟空作为中国文化的重要符号，在新的硬核技术加持下，取得了颠覆性成就。某种程度上说，这就代表了社会整体转型与时代整体进步。因此，
“礼崩乐坏”带来了机遇，而“万象更新”则给予了我们期待
。2025年，我们有理由保持适度乐观，从这些变化中寻找新的起点。
当下，中国式现代化是最大趋势。现代化是一场社会发展运动，是一个实践化的概念。中国式现代化就是用中国的方式来实现现代化，这是最大政治。这一趋势将深刻影响中国的政治、经济、科技、文化等各个领域，包括在座的法律从业者以及从事法律相关业务的同仁们。如何将这一概念从政治层面落实到具体的政策、具体的制度中，在“大概念”中找到我们自己的“小题目”，这是值得认真思考的问题。我个人的体会是，要实现这一目标，关键在于科技与人文的结合。
我一直认为，法律服务是具有高度人格背景的知识、技能、经验。缺乏人文精神和人文关怀，所谓的法律服务也将失去其根本价值。所以，我始终对单纯追求所谓的流量变现或市场化的模式持怀疑态度。
我们应当关注自身的发展，在行业快速发展的过程中，坚守初心，做到守正。
许多同仁也都感受到，律师行业正在走向一个可以凭借良好声誉获得经济收益的阶段。品牌红利和科技进步将为整个行业带来翻天覆地的变化。1979年律师制度恢复之初，个人的出身和身份在很大程度上决定了律所和律师的发展状况，这可以叫做“身份红利”阶段；1992年之后进入“牌照红利”阶段，2010年前后中国加入WTO，律师行业很快又进入“规模红利”阶段。
现如今，更多的共识是律师业的“品牌红利”“管理红利”“技术红利”“运营红利”等正逐渐成为一家律所的核心竞争力
。
律师行业本质上是一种服务业。这就要求我们必须对国家出台的新政策保持高度的适应力，对新的发展形势有着清醒的认知。在新形势、新政策，特别是新技术带来的新变革之下，我们还在固守原有的模式，那无异于“刻舟求剑”“守株待兔”。从这个角度说，对于中国律师行业而言，中国式现代化意味着要建立一套具有中国特色的律师制度，是中国式现代律师制度。
2024年立春日那一天，我发了一篇文章，提出了我国律师业发展的九个趋势。
从监管政策视角看
，人民性的职业定位、强监管的治理策略、数字化的推进路线；
从行业组织视角看
，从专业到专业精度、从个体到组织粘性、从业务到文化塑造；
从律所管理视角看
，运营创造价值、人才带来品质、国内促进国际。经过这一年的实践，我认为这九个方面仍然持续存在着，也都有了许多新的发展和进步，但其基本价值观和判断仍然符合当前的形势，并将深刻影响着行业的未来走向。
面对这样的形势，我们应当如何行动呢？我觉得可以在四个方面用力。
首先是对趋势的判断与把握。
我始终认为，对趋势的判断对于律所的发展和业务的拓展极为重要。趋势是事物发展的总体态势，是一个综合性判断体系。律师行业的发展速度极快，一旦错过时机，将难以追赶。无论是规模所，还是业务团队，都有一个顺势而为、因势而谋的问题。
其次要进行组织的迭代和精进。
从管理学上讲，组织力是组织或团队实现目标过程中的协调、规划和执行能力，核心在于制度与文化。律所是典型的知识性组织，尤其需要组织治理，确保组织成员之间分工与写作，组织资源的整合与优化。我认为，律师行业在完成量的规模化之后，应当在组织粘性和组织治理方面下大力气。无论是大所还是小所，都需要提升组织力，以整体的姿态应对时代的变化，从业务到文化进行全方位的锻造。未来，那些组织化程度更高的律所，其行业竞争力相应也会更好，这就是组织赋能、治理取胜，这就凸显打造律所组织化平台的重要性。
第三是品牌的塑造与维护。
刚才，凤梅说品牌是一种价值表达。我始终讲，品牌是一种共同的情感记忆，这种记忆是与同行、同事和客户在具体事件中形成的。当然，情感的建立并非一蹴而就，不可能一见面就产生深厚的情感。情感需要长时间的相处，通过共同经历才能形成情感的联结。有人说，品牌建设可以被视为一种“精神恋爱”。既有浓烈咖啡的味道，也有平淡如白开水的时刻；有热情相拥，也有激烈冲突。律新社提出的“品牌四力”，我个人觉得还是很客观的标准。因此，我非常赞同持续投入品牌建设的做法，只有长期坚持，才能真正将品牌建设这种“精神恋爱”进行到底。
