《有色新闻》：匠心筑精品——中国十五冶栾川龙宇钼业尾矿库项目纪实

“项目团队始终保持高昂的斗志和强烈的进取精神，以时不待我，只争朝夕的紧迫感，全力以赴投入工作中。”项目党支部书记兼负责人郑磊在项目开工伊始便给管理团队提出了工作要求。

履约过程中，项目部急业主之所急，注重与业主、监理、设计等各方的合作，协调处理好各方关系，化工期压力为前进动力，克难攻坚、不等不靠，面对困难不找理由、只找方法。在筑坝工程具备填筑条件时便积极动员，大力开展班组“五比三保”劳动竞赛，营造比学赶超大干氛围，合理组织，采取24小时轮班作业日夜奋战，保障了工期节点。

项目在内部建立了高效的沟通协调机制，通过每日碰头会、每周协调会，及时发现问题、解决难题，加强过程中的经营活动分析。项目部以产值为导向进行目标管理，采取每月经营分析会、产值反推形象进度等措施，攻克一座座难关。

截至目前，初期坝填筑180万立方米，完成89.6％，2号拦砂坝填筑17.8万立方米，完成74.2％，1号、2号排洪系统施工完成，排渗褥垫层施工完成，有望提前60天完成合同施工任务，得到业主和监理的一致肯定，以高效履约诠释了十五冶铁军精神。

提起项目高效推进的秘诀，郑磊说：“我们牢记科技是第一生产力，加强新技术应用，工作成效提升明显。”项目初期坝为透水堆石坝，填筑石量约210万立方米，为提升施工组织和生产管理效率，项目部引入多项新技术提升项目管控水平。

引入初期坝填筑智能碾压监测系统，通过远程监控每一层碾压的遍数、碾压轨迹以及强弱振等情况，每完成一遍碾压系统会自动显示不同颜色，直至满足压实度要求，有效提升了对筑坝质量的管控。引入无人机测绘，在面积大且山势陡峭的区域，人工测量工作量大且较为危险，通过使用无人机测量，在有效规避风险的同时，提高了工作效率和测量的准确性。

针对初期坝石料每天运输量较大的特点，引入石料运输自动计量系统，运输车辆经过时自动监测统计，实现了项目部实时掌握每天的填筑量，提升了项目进度的管控水平。通过安装视频监控系统，实现了对施工现场的远程监控，做到及时发现和处理问题。

通过这些新科技、新技术的应用，有效提升了项目管理水平，保障了项目质量，提高了施工效率和安全性，为项目降本增效和进度管控注入了新的动力。

安全总监饶大洋说，“虽然冬天白雪皑皑，但我们仍每天坚持召开项目部和班组早会，每天都要强调安全注意事项，警钟长鸣”。自开工以来，项目部始终将安全置于首位，通过制定系列安全保障制度，并严格落实，定期开展安全培训和安全检查，重点监管爆破作业、动火作业、运输道路安全、边坡的稳定、用电用火、库区防洪等，确保现场作业环境安全。

项目班子落实“一岗双责”，分别参加相应的班组早会，强调当天的安全注意事项，以上率下带动了各级安全防范意识提升。项目部深入分析评估安全管理现状，提前制定应对策略，降低潜在安全风险，保护全员生命安全。

加强对采石场爆破等危险作业的现场监管，做好人员和车辆疏散、警戒等工作，确保作业现场安全顺利推进。针对汛期可能发生的洪水，组建临时防汛小组，项目领导带头通宵值班，发现险情及时调配设备进行排险，确保初期坝平稳度汛。

铸牢项目安全生产根基，开展“人人都是安全员”活动。加强全员安全知识学习和培训，项目部技术人员不仅对现场进行施工管理，同时也把纠正违章变成了一种日常习惯，保障了项目安全顺利。2024年6月份，项目部参加河南应急管理厅组织的防灾减灾安全生产知识竞赛活动，获得河南省“安全生产示范单位”称号。

项目党支部强化党建赋能，将党建工作与项目建设深度融合，通过参与项目经营决策、开展特色党建活动、加强青年员工培养等方式，打造“匠心筑梦”支部品牌。

结合实际开展“党建+质量”“党建+安全”“党建+项目履约”活动，组织党员技术骨干引领克难攻坚，积极响应业主需求，施工中严格把牢质量、安全和进度关，确保项目节点目标的实现，展现央企担当，树立了良好品牌形象。

针对项目部青年员工较多的实际情况，项目党支部大力开展党建带团建，加强新员工培养，实施“双导师带徒”制度，通过“思想上的引领、技术上的传承”，加速年轻人的成长。开展新员工分专业轮岗实习，加强技术安全质量理论与实践培养等，激发了员工工作的积极性，使整个项目团队拧成了一股绳，以青年明星朱一鸣为代表的项目青年迅速成长为项目骨干。

组织青工开展丰富多彩的文娱活动，通过与业主和兄弟单位开展篮球比赛，组织项目部户外团建、素质拓展等活动，为项目部的工作生活增添一抹亮色，提升了员工的凝聚力和组织的向心力。

项目团队坚持党建引领，打造坚强战斗堡垒，展现了中国十五冶“开得动、打得响、过得硬”的铁军精神，以项目优质履约，为客户创造价值，赢得了客户和市场口碑，实现滚动发展，成功中标洛钼集团梨树凹尾矿库项目，在中原大地用汗水和智慧书写出匠心筑梦、高效履约的华彩乐章。