主题行动 | “撒手锏”亮相！干活儿就得步步为“盈”

中国石化华北石油工程公司 · 公众号 · · 2024-05-22 19:13

正文

请到「今天看啥」查看全文

至4月底，五普钻井分公司钻井 进尺13.98万米 ， 同比增幅25%，经营收入同比增幅38%。

针对在 “优而精” 高质量发展新征程中加强成本管控、抓实降本增效，公司党委书记、执行董事 罗宏志 在2024年工作会议上强调： 要构建降本增效长效机制，牢固树立过“紧日子”思想和“一切成本皆可控”管理理念，持续推进成本管控体系落实落地 。

今年以来，五普钻井分公司在 “挖潜+增 效” 工作中聚焦精益管理稳增长，向管理要效率、向效率要效益，大力提升服务保障和依法合规经营能力，生产经营好于同期。

目标成本法，算好单井盈亏平衡周期

只要钻机转动，每天消耗几万元。

50847HB钻井队能够连续多年保持鄂北工区 盈利“大户” ，每名员工都懂得上面这句话的分量。

近年来，面对低成本生产需求，五普钻井分公司提炼的 “目标成本法” ，可通过事前算赢确定每口井的盈亏平衡周期，实现由钻井周期控制生产成本，由生产成本倒逼施工提速的目标。

事前算赢的第一步，就是要算好一口井的盈亏平衡周期 。

每口井开钻前，工区项目部技术和财务人员组织井队员工召开开钻动员会。技术人员分析该井的地质条件和地层情况，一起制定技术措施和钻井周期。财务人员要依据施工设计，对接测算 “单井盈亏平衡周期” 。

“盈亏平衡周期，就是这口井的每个施工节点成本不超预算的情况下，在多少天内完成，才能盈利。”50847HB钻井队队长曹永军介绍。 他们依据盈亏平衡周期，层层分解成本，制定管控措施 。

为了让目标成本更加精准， 井队将费用分解到每个岗位 。比如，钻井液材料消耗最大，有了地层资料、钻井周期和费用总额，泥浆大班上报材料前，要仔细计算钻井液用量。

施工中，再通过 “施工动态图” 上的三条曲线，对标工区最好指标，控制每道工序的施工时间和成本，以增效推动降本。

抓节点控制，促综合效率提升

缩短钻井周期，是最有效的增效手段。 周期不超，基本不会亏损。

排在2023年鄂北工区盈利前列的50846HB钻井队，通过细化节点控制，达到提速提效目的，是他们的一贯做法。

为了加快施工速度，井队从一口井的搬迁到下口井搬迁，在整个建井周期突出 “三快” 。

生产组织要快。

搬迁安作业前，制定详细计划，大幅缩短搬迁安时间和建井周期。在机械钻速、钻机月速、完井周期方面对照、分析、总结， 找出提速的节点 。

技术提速要快。

一开采用大排量高泵压的高压喷射技术， 保证钻井速度 。二开强化井身质量控制 ，保证测井一次成功率、下套管成功率、固井合格率达到100% 。杭锦旗工区井漏是制约施工提速的难题，该队分析研讨优化技术措施，提前调整好泥浆性能，严格控制固相含量。

过程提速要快。

该队实行干部大班“跟班、带班”及挂点承包办法，出现意外及时处理，减少非生产时间。

日常管理中，该队 “一阶段一分析” ，结合实际精细化节点控制。比如，实行 四小时整点对接 ，根据机械转速、进尺情况及时分析对接，为下步调整施工方案、快速钻进提供依据。

推进“五小”活动，提效又降本

增效是降本的基础。 在“一切成本皆可控”中，小发明也可增效 。

五普钻井分公司每年开展的 “五小”活动中 ，50878HB钻井队结合现场实际，设计制作的生产工具既实用又提效。

该队钻杆卡瓦，因卡瓦自身较重，井口需要3人同时上提才能取出或放入，长时间工作容易疲劳，并且存在挤伤风险。

该队大班司钻罗耀辉和副队长，经过反复研究尝试， 制作出了移动式钻杆卡瓦取出装置。 该装置不但移动方便，而且安全、省力，单人就能操作。 在有安全操作距离的前提下，实现不触碰卡瓦就能完成，缩短了起下钻及接立柱时间，减轻了人员磕碰和被挤伤风险。

该队配备了顶驱设备，老式的防喷盒和顶驱配合使用，井口需要2人手扶才能进行，增大了工作量，而且钻台上大面积流浆，影响设备卫生，气温低时易结冰，增大了员工滑、跌风险。罗耀辉和机械工长康铁锋经过测量，合理安排、布局钻台可用空间，设计加工了 新型可拆卸旋转活门式防喷盒 ，在正常钻进和起下钻期间均可使用。