来源 |
电商观察网（guancha5）
作者 |
魏无忌
一纸公告下，长达八年亲密无间的张氏兄弟宣布解除一致行动关系。
虽然事发突然，但早在12月4日的股权转让，永辉超市不再是永辉云创的大股东，二人“分家”的意味就很明显了。
虽然外界多传闻是“分家”，但永辉方面表示只是分工管理。
永辉超市是我国零售业的龙头之一，身为2017年连锁巨头第七的它如今却在为了财务而烦恼……
与外界传闻的不同，永辉方面表示此次并非是“分家”而是分工合作，解除一致行动关系只是想让张轩宁更好的接管云创。
与股权转让一起来临的是，
永辉超市对永辉云创不再有主导作用，同时二者的财务报表不再合并
，永辉超市长叹一口气。
永辉云创由张轩宁在2015年6月亲自出马打造，它的诞生集结了永辉超市对连锁零售未来的探索与创新。
永辉生活新店作为永辉云创的招牌之一，借势而起，在全国多地开花，仅2017年一年永辉生活新店就在全国开出
了200家门店，Bravo也新增133家门店
。
但扩张之余却将生意的根本——
盈利问题抛之脑后，快速扩张带来的是知名度飞速提升以及高额财政赤字。
作为跨界新手的永辉云创太想太想在新零售以及新风口上弯道超车，不计成本的扩张自然会带来流血不止无法愈合的伤口。
毕竟风口浪尖上的大肆扩张的本质是实力与资本的熊熊燃烧。
2017年7月，永辉超市瞅准了“新零售”的风口，超级物种应运而生，成为“永辉云创”旗下的一员大将。
借助着永辉超市的势头，超级物种乘风破浪，一时间风头无两，一度被认为会成为马云盒马生鲜的对手之一。
虽然新零售的风口经由马云提出，并且让自家的“盒马生鲜”粉墨登场，经过一年的沉淀，盒马迅速占据了新零售的风口。
然而风口下的永辉超市也不甘
示弱，2017年元旦，首家超级物种在福州开业。超过500平的营业面积，5000+种食物，让超级物种有了叫板盒马的底气。
所谓新零售通俗来讲
是：高端精品超市+生鲜智能餐饮模式，与以往零售不同的是，顾客可以将购物和饮食放在同一时空之下，新零售有些类似于宜家售货+餐饮的模式。
虽然永辉超市野心勃勃，但他们低估了这个超级物种的吸金能力：超级物种势头正猛，一年半的时间里便在全国范围内开设了46家门店，但在扩张的同时，永辉云创却陷入了财务亏损的尴尬境地。
开业一年半，永辉云创分别在2017、2018年营收近6亿元、15亿元，然而净利润却为-3亿元、-6亿元。
永辉云创陷入了两难的地步，一边是风头正盛不断烧钱的亲儿子，一边是流血不止被“赶出家门”的自己。
好在永辉云创已经拥抱了腾讯体系，希望在阵痛过后，超级物种将破茧而出孕育出新的人生。
抛去永辉云创的永辉超市将会回到传统连锁超市模式：
