来源｜盛哲
本文根据胡智锋教授在“2016中国全媒体高峰论坛”上的发言整理。
胡智锋，北京师范大学艺术与传媒学院院长、教育部“长江学者”特聘教授、国务院学位委员会戏剧与影视学学科评议组召集人、中国高校影视学会会长、中国传媒大学《现代传播》主编、传媒艺术与文化研究中心主任。
近期，很多学者都在讨论“电视将死”的话题，但是根据我对电视这么多年的研究，我对这一说法存在着一种极大的疑虑和质疑。我不是传统媒体的守道者，我只是想从媒介发展的基本规律的角度来思考。
谁决定了电视的生死？
从电视自身的成长历程来看，这么多年下来，我们到底是有什么电视发展规律？我一直在研究这个问题。从中国到外国，所有的成长经验表明，成长的规律就是一个——是谁在操控这个媒介。
我们发现，当那些有创造力、有情怀、有担当的人操控电视媒体的时候，电视就在成长。
有人说经济水平决定传媒发展水平，从媒介发展的宏观历史来看这一结论是没有问题的，但是具体到某一个特定历史时期，则具有极强的特殊性，我们来看下中国的电视发展，为什么在经济并不是特别发达的湖南省，湖南卫视频道做成了中国省级卫视频道排名第一？
江苏一直是中国经济发展的前三强，而2003年以前的江苏卫视排名在全国都到了二十多位，但是在后面短短的几年内便发展到全国前三，是什么规律在起作用？
我说规律就在人！
包括凤凰卫视的《锦麟读报》，不管湖南卫视也罢、江苏卫视也罢、香港凤凰卫视也罢，其成功的规律还是在于人本身，所以我不相信某些所谓权威学者的一些似是而非的判断，我更不相信流传在社会上的一种似是而非的说法。
今天不光是外行人在说“电视将死”，连我们电视人自己都自乱阵脚说“我们电视完了”，甚至某些大牌学者也人云亦云的在“唱衰电视”，有一两家报纸停刊就说“报纸已死”，地方电视台的某一个频道停办就说“电视将死”。我想，作为一个负责任的学者，如此轻率的结论是不负责任的。
从发展规律来讲，电视的成功一定在于人，就是谁在掌控媒体。所以我的第一个观点：不管“唱衰”还是“将死”都是伪命题！
决定电视生死的不是一个所谓的经济规律，也不是一个所谓的技术规律，真正决定电视的规律是“人”，有情怀、有担当的人掌控电视，电视依然会有强劲的生命力。
新兴媒体的优势与劣势
在泛内容时代，我们必须讲媒体生态在于自己改革，新兴媒体的优势有以下几点：
第一，技术的先进。我们必须承认新兴媒体在技术上绝对更加到位。在电视的话语体系当中，我们的主体只能讲到“观众”“受众”的概念，而新兴媒体则是“用户”的概念，用户的概念比受众的概念更精准、更到位，毫无疑问也是更个性化，更深入的。
我们必须承认，在技术上，互联网新兴媒体代表着一种更为先进的技术方向。
第二，资本的丰腴。关于互联网的资本情况大家也都了解，当前互联网媒体之所以能够大把的“烧钱”，最主要的原因就是资本的大力支持。
第三，体制的突破。互联网媒体的体制与传统媒体的体制是有很大不同，可是说很多方面是对传统媒体体制机制的突破，特别是在经营体制、薪酬机制、内容监管等方面。
第四，高端的人才。互联网发展这二十年的时间里，一大批媒体精英、商业精英、金融精英都投身其中，互联网既造成了一批人才，也吸引了一批人才，成为一个巨大的人才聚集领域。
技术、资本、体制以及人才的优势成就了今天新兴媒体火爆的。
但是怎么来看未来媒体生态出现的一个新的变化？我觉得要提醒各位注意一个现象，我们能看到那些活在最前沿的新兴媒体公司，可是，每天死掉的那些各位注意到了吗，谁看得到呢？没有人关注它，它压根进入不到我们的视野。
每天数以万计的新兴媒体单位在诞生，但是有几个能活下来呢？到今天为止，我还没有看到在新兴媒体领域内有一个非常像样的、成熟的商业模式和运营模式，基本上还是在靠“烧钱”来维持着，烧钱能支撑多久？我打一个问号。
我倒不是一个简单的反潮流或者反新潮流，而是我在遵循一个所谓的规律，我在探讨什么是规律？对于新兴媒体来讲，它的优势在技术、资本、人才、体制；它的劣势在于没有形成成熟的、成功的商业模式、运营模式。
传统电视媒体的重构
在新兴媒体一方面占尽优势，但另一方面存在巨大劣势的情况下，传统媒体恰恰要真正的自醒，用改革和创新的勇气和动力改造自己。怎么改造？我的提法是主体重构，主要有三条：生产主体重构、传播主体重构、营销主体重构。
第一，生产主体要由过去一个单一的生产部门、内容部门变成一个更去掉内容性质本身，跨内容综合的大生产主体，包括像中央厨房的概念。
我觉得《人民日报》这个概念非常好，当然它做的还不是很彻底，可能未来电视会做超级俱乐部或者节目编辑部，它总是要超越现在所谓的新闻、文艺、社教、体育，要重构一个新的生产主体。
第二，传播主体要跨屏传播、台网融合，要突破只对台，只对单一的电视终端，而是实现台与网的融合。同时要实现电视屏、手机屏和电脑屏的多屏跨越。
第三，营销主体要从受众概念变成用户概念，我们要把面上观众变成个体用户的一个到位数据。
比如“春雨医生”，我们电视就是告诉你有这么一个医生，告诉你有这么一个医院，但是下一步怎么办？互联网说我来让医生给你看病，再跨越一步，就像黑龙江电视台做的《风雨中的营救》一样，那个营救原本不是电视台的事，但是你顺延往下做了，就做成了服务。
营销主体就不是单一只做到节目，而是往深层次的社会服务，往用户需求满足上做，这一步，是了不起的跨越。
所以生产主体、传播主体和营销主体的重构，我认为是传统电视媒体能够辞旧更新、再创辉煌的一个机会，如果我们有这样的勇气和担当，无所谓新媒体和旧媒体，无所谓新兴和传统，都一样。
谁在改革创新上迈出了一步，谁实现了成功的商业模式和运营模式，谁就赢得了未来，赢得了媒体的制高点，会继续创造它的辉煌。
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