招错一个人，要付出工资的15倍代价

这么多年来，我越来越发现，老板缺的从来都不是商业点子，而是不会选人和用人。

很多老板跟我说，他犯的90%的错误都是在用人上。

有时候，用错一个人，甚至能搞垮一个团队，让公司都开始走下坡路。也有公司统计过， 招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！

所以我也经常说， 作为管理者，就算你什么本事也没有，至少你要回识人用人，至少你应该找到合适的人，并且放在合适的位置上。

其实招不同岗位，不同层级的人，都是有工具和方法的。

就拿销售来说，我们在15年前就研究了5万个不同行业的top sales，总结出来了销售画像，根据画像，就可以用尺子量出来，什么样的人可以做好销售。

今天很多城市总为什么无法带领团队取得业绩？其实是你不知道什么样的销售是一个好的销售，所以这是你最大的问题。

那么这些东西，在哪里可以学呢？就在我的爆款课程 《老板选人用人19讲》 里。

这门课从招聘到用人再到培养和激励，讲的都是我23年的经验总结，还有20多个我做咨询的案例，你在别的地方是听不到的。

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毫不夸张地说，很多老板、高管、管理者，听这门课听了10遍、20遍。

我不敢保证这门课一直都有，因为价格定得太低了，我的团队都劝我调整一下，觉得太亏了。

所以如果你想解决人的问题，建议你立即学习 《老板选人用人19讲》。

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