假如曾国藩是HR

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作者丨HRLogic编辑中心

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各领域都流传着这样一句话：“欲成大事者，必先读懂曾国藩”。

曾国藩是中国近代政治家、战略家，湘军的创立者和统帅；与李鸿章、左宗棠 、 张之洞并称“晚清中兴四大名臣 ”。

曾国藩的成长历程平凡而又可贵，“笨小孩”的他凭借自己的毅力一路进阶，成为了为世人传颂的管理高手。

假如曾国藩是HR，他会怎么做人力资源工作？

 人才选拔

咸丰三年（1853年）， 曾国藩借着清政府急于寻求力量镇压太平天国的时机，建立了一支地方团练——“湘勇”

在人才选拔中，曾国藩有自己的独特见解，如他的观人四法：讲信用、无官气、有条理、少大话。

此外，曾国藩向来痛恨军营习气，所以他绝不用营兵，不用镇将。他主张在乡农中招募士兵，因为乡农中招募的士兵朴实壮健，有利于灌输封建的忠义伦理思想，更能适应艰苦残酷的战争环境，还规定“凡无保者，概不招募”。

另外，曾国藩一直都把选将作为第一要务，他说：“行军之道，择将为先”。

他的选将标准是德才兼备，智勇双全，而把德放在首位，并把德的内涵概括为“忠义血性”。

假如曾国藩是HR，那他会这样选拔人才/干部：

1、重视品行：曾国藩向来痛恨那些一打仗就当逃兵，仗打完又回来吃军饷的绿营兵，他认为绿营兵腐败习气病入膏肓，所以他坚持招思想单纯，能吃苦的乡农。

所以，曾国藩在招聘时，会用他的“观人四法”，优先考虑品德端正的候选人，坚决不用无才无德或者有才无德的老油条。

2、招聘背调：曾国藩在招募士兵时，士兵需要出具籍贯、住址、父母兄弟妻子的信息，方便清查，且需要有担保人，才可以入职湘军。

曾国藩在招聘过程中也会在取得候选人的同意后背调，一是查清楚候选人的过往履历，二是了解候选人的真实能力。

3、干部要求：曾国藩认为良将都需要具备这些才能：第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不计名利，第四要耐受辛苦。

因此，曾国藩在选拔干部的时候，不仅看人才的业绩，有没有带队的能力，也看人才的勇气和格局，更看这个人有没有吃苦耐劳的毅力。

 人才激励

曾国藩是文官，所以他深知自己上阵杀敌不是自己的强项，所以他对人才战略颇有研究，深谙人性，有效的激励人才，才能集众人之长，补一己之短。

曾国藩说过：“衡人亦不可眼界过高，人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。”

所以曾国藩组建的湘军一直实行厚饷，洞察人性，抓住部下最关注的地方，如武人给钱，文人给名。

曾国藩多次向朝廷保荐门生故旧及幕府人物，这些人多数日后担任了军政要职，比如“晚清四大名臣”的其中两位左宗棠、李鸿章，就是曾国藩破格提升的人才。

假如曾国藩是HR，他会这样激励人才：

1、物质激励：在历史上，将领一般都是武官出身，但在湘军的179个将领中，儒生出身的将领有104人，占比大于武官，这也激励着更多文人出身的士兵向上攀岩。

另外，湘军采取的是厚饷养廉的政策，将领统领的兵营越多，所得的军饷就越高，鼓励有才能的人独当一面，有大本事的人自立门户。

曾国藩早做物质激励的时候，也会根据员工的特性来“区别对待”，给追求高薪的人才加薪，提拔只想晋升的人才，让他们有更大的舞台施展拳脚。

2、精神激励：曾国藩曾打造了100把腰刀，并拿出50把腰刀，召开了一个颁奖会；

颁奖时曾国藩严肃的说道“我特地打造了50把腰刀，并在每把刀上都刻有“殄灭丑类，尽忠王事”八个大字，这不仅仅是本部堂对各位的期望，也是湘乡父老对各位的期望……”

将腰刀颁给立功的将士，领导腰刀的将士感到非常的自豪，没领到的士兵也非常的羡慕，渴望也能立功获得嘉奖，一把腰刀，挑起了全军的活力。

所曾国藩在做激励时，也会“花小钱、办大事”，像华为一样颁奖，严肃而又庄重，激起每一位员工的荣誉心。

 人才管理

曾国藩的军事思想影响了好几代人，毛泽东肯定曾国藩是地主阶级最厉害的人物。

曾国藩在治军方略上苦费心机，他把训练分为训和练两部分，用训导的方法改变队伍的精神面貌，用演练的方法提高队伍的技能。

曾国藩主张用儒家学说治军，以仁礼忠信作为治军之本去陶冶官兵，培植出一支绝对服从于自己的军队；其次，他还主张“用兵者必先自治，而后制敌”。

曾国藩为湘军立下一条规矩：一旦统帅战死，除非本部有受拥戴的继任将领，否则必全军遣散回乡，另行招募成军。

假如曾国藩是HR，他会这样做人才管理：

1、重视培养：曾国藩说：“人才靠培养而出，器识靠历练而成”，所以他非常重视人才的教育，比如他在批复下属的文书时，除了指导事务，也会有很多思想性指导。

曾国藩自小勤学，所以他经常鼓励下属读书：“人之气质，由于天生，本难改变，惟读书则可变化气质”。

所以曾国藩在人才管理过程中，也会积极鼓励下属学习，唯有学习才能增益其所不能；培养员工学习的能动性，引导员工思想向企业价值观靠近。

2、团结一致：曾国藩治军严谨，立下了“将领战死且没有人能继任，就解散团队”的规矩，号召所有的士兵团结一致，保护将领。

他在日常管理中，也会鼓励大家力出一孔、利出一孔，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使

3、人才发展：湘军的人才晋升制度依照曾国藩“将必亲选，兵必自募”的原则，由曾国藩挑选出有能力的人做营官，营官再选出统领，一层一层的向下筛选，让每位士兵都有发展的机会。

所以，曾国藩在人才管理中，也会着重设计人才发展通道，让每位员工看得到未来，从而激发员工的积极性。

 写在最后

曾国藩的对手石开达对其赞叹：虽不以善战名，而能识拔贤将，规划精严，无间可寻，大帅如此，实起事以来所未见也。

曾国藩秉承着大处着眼，小处着手的原则，形成了自己的人才战略。

曾国藩的管理策略“人尽其才，才尽其用”值得所有的HR和管理者学习。

假如曾国藩是HR，那他一定是位勤勉的伯乐。

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