标准化管理提升非公医院竞争力——民营协会的引领意义

中国医院协会民营医院分会副会长、温州康宁医院股份有限公司董事长管伟立

艾力彼学术顾问、中山大学政治与公共事务管理学院刘军强教授

会议上首先由艾力彼学术顾问、中山大学政治与公共事务管理学院刘军强教授介绍了《医院蓝皮书：中国非公医院及非公医院集团报告（2018）》。刘教授介绍了中国非公医院100强、300强、500强和非公医院集团的排名及榜单分析情况，并指了，社会办医经过30多年的发展，非公医院已出现分层发展，一个重要趋势是医院集团化发展，并谋求在资本市场上市。医院集团化之后，可在不同的省份、城市形成联合运营的网络，这样抗风险能力会增强，且医疗集团更有实力。而且集团化的非公医院更加自律，通过集团统一采购，议价能力更强，购买成本会降低，并有助于病人转诊、多点执业和分级诊疗。

艾力彼医院管理研究中心副主任张宁

随后，艾力彼医院管理研究中心副主任张宁就“最具投资价值医院的衡量BHI投资评级”进行了报告，指出当前医疗市场并购仍然活跃，大型非公医疗集团规模庞大，而且更加注重投后管理和标准化管理，拥有艾力彼星级认证，JCI、艾力彼智慧医院信息化评价等第三方评价的非公医院越来越多。艾力彼参照国际三大评级体系，建立了“艾力彼最具投资价值医院评级指标体系”，从市场友好度和医院竞争力两个维度对全国2000多家非公医院进行评级。从市场友好度的评级结果来看，A级城市有13个，B级城市有63个，C级城市有148个，AB级主要在华中、华南和华东。从医院竞争力的结果看，A/B级有70%的加入了医院集团，而且信息披露更充分。艾力彼每月有4*4的会议，根据市场信息及时调整评级。非公医院投融资过程中，艾力彼非公发展指数为非公市场的发展状况提供地图，单家医院判断的投资评级，到医院推动专科建设的大数据平台，以及投后的标准化评价-星际认证/HIC，艾力彼为非公医院的投融资提供全方位的信息和评价服务到推动医院专科建设的大数据平台。

中国医院协会民营医院管理分会副会长、三博脑科医院管理集团董事长张阳

第一个专家面对面环节，主持人是中国医院协会民营医院管理分会副会长、三博脑科医院管理集团董事长张阳，带领面对面嘉宾就非公协会的定位和工作内容，协会如何帮助非公医院优质品牌打造和建设展开了热烈讨论。

中国医院协会民营医院管理分会副会长、厦门莲花医院董事长李力

中国医院协会民营医院管理分会副会长、厦门莲花医院董事长李力指出，民营医院如何能与公立医院享受同等待遇，是所有人的期待。从福建省的几家拥有较好品牌影响力的非公医院来看，投资大、起点高、有专科特色和差异化定位发展是成功的关键。

广东省医院协会副会长、民营医疗机构管理分会主任委员、东华医院院长潘伟彪

广东省医院协会副会长、民营医疗机构管理分会主任委员、东华医院院长潘伟彪认为，民营医院的品牌影响力里，质量、学科建设和服务是重点。

中国医院协会民营医院管理分会副会长、广西广济医院集团董事长余小宝

中国医院协会民营医院管理分会副会长、广西广济医院集团董事长余小宝指出，民营医院能活多久，不是看医院有多大，而是看能够走多远，这取决于他的核心竞争力和医院核心价值观和文化内涵是否得到全体员工认同，民营医院全部的质量和声誉都在于全体员工的一人一言一行。

中国医院协会民营医院管理分会副会长、四川省医院协会社会办医分会会长景秀京

中国医院协会民营医院管理分会副会长、四川省医院协会社会办医分会会长景秀京谈到，民营医院的生命力最终还是取决于医疗质量和品牌塑造。行业协会就是要引领民营医院健康发展，不但要成为会员之家，培训基地，搭建与政府、社会联系的桥梁和纽带，还应成为政策产出的平台。在行业协会配合下，四川省正在起草制定“促进民营医疗健康发展实施意见”。行业协会只有努力作为，才能带动和引领民营医院有序发展。

中国医院协会民营医院管理分会副会长、湖北普仁医疗集团副董事长徐大勇

中国医院协会民营医院管理分会副会长、湖北普仁医疗集团副董事长徐大勇提到，他这么多年除了是医院院长以外，每年会有许多时间，会有很多机会为民营医院去奔走去呼吁，湖北应该是每一年至少应该有两次或者更多能够跟主管的副省长跟卫计委主任们有一次听声的机会。经过十多年不断呼吁，我们现在的环境比我们十多年前民营医院环境好许多，特别国家政策出来以后，当地落地之前有那么一个征求意见过程。我相信通过民营协会以后长期努力，我们的环境，生存环境有很多的变化，有一个过程，我相信变得更好，谢谢大家！