【改革进行时】吕永钟带队到广晟发展湖南楚盛园项目调研

吕永钟对广晟发展、广晟置业协同发力，齐头并进推动项目尾盘去化和物业管理提质升级取得的工作成效表示肯定。他指出，今年是广晟控股集团成立25周年，在广东省委和省政府、省国资委的领导支持下，在6万广晟人的共同努力下，集团坚持党建引领，持续强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、法人治理建设，积极重塑广晟企业文化，推动FAITH经营理念深入人心，三项制度改革成果惠及全体员工，干部作风明显增强，集团发展呈现出向上向善的良好态势。

新时代开启新征程。2025年，广晟控股集团将步入第二个25周年，广晟发展、广晟置业要深入践行广晟企业文化和FAITH经营理念，积极面对发展新课题，转换新思路，不断激发调动基层活力，以新作为建新功，为广晟控股集团加快建设成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业贡献力量。对做好下一步工作，吕永钟提出 五点具体要求：

一要 坚持党建引领，加强党业融合，把人民群众对美好生活的需要和企业的高质量发展有机统一。 要以政治建设为引领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为推动项目高质量发展提供坚实政治保障。要切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，鼓励广大党员干部干事创业、奋勇争先、勇挑重担，架起党组织与群众间的桥梁，推动项目问题有效解决。

二要 践行FAITH经营理念，找准发展定位，协同配合促进项目尾货销售和物业保盘。 要立足新时代、新形势，科学谋划企业“十五五”发展目标，行胜于言，创新突破。广晟发展要按照集团专业化整合的要求，加快打造广晟系统内土地物业资产运营开发平台；广晟置业要以推动物业管理业务上市为目标，不断提升物业服务水平，推动“广晟服务”品牌走向市场。

三要 视人才为珍宝，发挥人才作用，推动企业高质量发展迈上新台阶。 要持续深化三项制度改革，推进干部能上能下、能进能出，坚决做到有为才有位，打造一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有底线、有核心竞争力的干部队伍。广晟发展要加快打造专业化的土地物业资产运营开发团队，为企业转型升级筑牢人才支撑；广晟置业要建立健全多元化的激励机制，不断激发一线员工干事创业精气神。

四要