文 | LU&卡戴珊
编辑 | 粽子
这是一家上世纪80年代成立于深圳的房地产公司，横跨数十个行业多元化发展，1991 年在深圳证券交易所上市，成为在深交所上市挂牌的老五股之一。
看到这里，很多人以为圳长说的是某世界500强公司（下简称W公司）。其实，答案并不是。
深圳金田房地产成立时间是 1984年，其前身是深圳纺织工业代销公司。早期该企业进行的主要业务是纺织代销，后来把业务从单一做到多元化经营，与W公司于同一年在深圳上市。
如果按照当年的土地储备和市场资源，W公司只能算是金田的“小弟”。但是这两家企业却以上市为时间点，走向了截然不同的命运。
金田选择了继续做加法。到1993年也就是企业成立十年的时候，金田已经同时经营着33个子公司，业务包括房地产、纺织、磁盘生产、零售业、外贸、印刷、水泥行业、汽车出租等等。
然而企业没有核心业务的拣选，始终是厨房型的经营模式。到2000年的时候，金田各个业务板块亏损高达60527万元。至退市前，金田仅财务负债就高达11亿元，累计欠息3亿元。
当年的老五股之一，就这样消亡在时代浪潮中。
同样在1992年，W公司选择做减法，不断加强专业化领域优势地位，企业布局也向重点城市集中，后来成了今天的世界500强。
时间来到十年前，2010年10月29日，这一天是腾讯创始人马化腾39岁的生日。当天他们的竞争对手奇虎360推出了一款名为“360扣扣保镖”的产品，这款产品能够帮助用户加速QQ，并屏蔽QQ一些不重要的功能。
对腾讯来说，这是一款会严重影响收入的竞争产品。“扣扣保镖”推出当天，腾讯的港股市值开始猛烈下跌，为了避免自己的利益被侵害，当时腾讯要求用户在腾讯QQ和360之间二选一。
在这样一场中国互联网时代史无前例的商业斗争中，当时数亿的网民几乎都必须选择站队。随后，腾讯赢了全部的三场官司，获得了法律意义上的成功，“输家”360却获得了全网的支持。一时间，
垄断、抄袭、山寨成为网民给腾讯的标签。
赢了官司输了舆论，腾讯在反省中求变，变得更加开放、包容和进取。
按照腾讯自己的话，2010年以前的腾讯还是一个依靠QQ来构建的内部封闭生态圈的互联网大公司，经历了3Q大战之后，腾讯用各种方式的控股与合作，构建起一个腾讯的生态圈，这也成为腾讯帝国最大的壁垒。今天的腾讯巨无霸控股和投资的企业不计其数，涉及电商、零售、教育、出行、文娱、游戏、健康等诸多方面。
最近轰动世界的深圳企业之变，来自任正非和他的华为。“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重……”这是华为创始人任正非在剥离荣耀的会议上动情讲话。
过去，当资本的力量已经侵蚀到衣食住行各个方面，华为坚持不上市圈钱；在人们担心华为成为行业巨头会丧失前进动力当口，华为提出重走长征路。
现在，在剥离荣耀的会议上，任正非说华为以后要拿着自己的大刀、长矛和汉阳造来迎接对手“洋枪洋炮”的挑战，但是华为仍然期待向全球更先进的企业学习、合作。1987年成立的华为已经过了而立之年，从一个行业初入者到今天的行业领头羊，但是
在任正非眼中，华为仍然是一个随时求变的学生
。
如果从深圳企业的角度，
回顾深圳40年的城市奇迹，你会发现，这是一个反复破立、求变、创造的过程。
深圳企业，尤其是深圳民营企业就有这种魔力，在每一次市场风向转向之前，割舍传统、拥抱变化，从而持续推动新的商业高度，实现前所未有的商业价值。这是深圳企业的蜕变。
原深圳市委常委、副市长张思平曾经在公开场合提到，深圳没有名牌大学，也没有国家级研究机构，但是在改革开放中，深圳民营企业却蓬勃发展，成为全国领先的创新型城市。这是为什么？
归其原因，张思平认为：深圳企业家有追求创新和资本增值的巨大动力，深圳企业也具有良好的风险承担机制。发达国家成熟的现代化市场经济国家，创新的成功率只有5%左右，我国连5%可能都达不到；但是少数成功后可能创造巨大价值和财务，
这种动力才能使无数深圳企业主动求变、不畏求变
；最后就是深圳大多数企业决策快、效率高。面临着市场的激烈竞争，商机转瞬即逝，只有快速的决策才能在瞬息万变的市场中生存下来。
总而言之，变化是市场的常态，也是深圳企业成功的秘密。
在深圳这样一个市场之上、常识之上的改革开放之城，在变化历练之中，不变的是企业的价值观与产品观，不断创造时代所需的美好生活，这是所有求变的初心。
有这样一家成立于深圳的企业，21年来，它似乎一直在变。
20多年前，他起家于城市更新与烂尾楼改造，当时“偏远”的深圳布吉，因为这家企业的持续深耕，成为深圳标志性的现代化宜居城区。随后它披荆斩棘于香港上市，领先同期的多家深圳房企，赢得全球资本的认可。
深圳佳兆业·樾伴山
再接下来，这家企业成为市场眼中的“旧改之王”，专业能力加上资本助力，他们发力湾区城市更新，并且再次从深圳出发，借助旧改实现多元化业务的转型。文体、旅游、商业、航运等等多个领域载入了这家企业的辽阔版图。
圳长描述的正是
佳兆业
——
这家从头到脚都是深圳基因的企业，与这座城市骨肉相连；佳兆业的这一抹橙色，不只是深足的标志色，更是深圳城市的亮色。
截至今天，佳兆业为数十万深圳家庭提供了住宅产品，从宝安到大鹏，从福田到光明，佳兆业在深圳已布局超30个项目（不含未转化的旧改项目），服务业主超5万户。以主流的产品服务，传递着深圳这座城市“创新”、“先行”的主流价值观，并以此助力城市立于时代潮头。
更重要的是，佳兆业文体、旅游、商业、航运、美好（物业）等等多个板块，都在为深圳人提供精心优质服务，在潜移默化中，实现城市美好生活场景。
对于深圳人，从龙岗大运中心、南山文体中心到盐田游泳馆，每个周末都会和佳兆业打交道；2013迷笛音乐火车首次开到深圳，也是佳兆业的城市功劳之一；在深圳金沙湾滨海，他们要为大湾区定制一个超级文旅乐园——金沙湾国际度假区；而更被人记住的，是佳兆业深足俱乐部，用了3年时间终于重返中超，戏剧性的冲超一幕，载入城市史册。
今天的佳兆业对于深圳，远远不再是一家房企。他为深圳创造了许多个城市公共界面，不管是空间、生活、城市更新文体娱乐或者城市足球，
它快速而庞大的增长数字背后，隐藏着深圳企业求变的法则与市场主义的精神。
特殊的2020年即将过去，作为佳兆业开发板块的核心力量之一，佳兆业深圳集团再次发起了一次“
创变
”，展现了他们对未来的思考和实践。
佳兆业深圳集团提出，将始终关注城市砥柱力量，把注意力集中在城市青年、新婚夫妻、三代同堂等中国核心家庭，为其提供核心产品及服务。在致力于创变时代价值、城市价值、生活价值的品牌使命下，佳兆业深圳集团全新品牌主张应运而出：
“
创变引领生活
”
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这是佳兆业集团综合开发实力、城市更新优势和多元产业风采的归纳表达，旨在对话生活，对话城市，对话时代，展现“创造多维价值，引领美好变化”的核心基因。
为了实践这一美好创变，早在2019年，佳兆业深圳集团就提出以“为生活，筑好‘佳’”为产品宗旨，打造“HOME佳居生活系统”，从服务的呵护到居住的内涵，全方位提升中国家庭的生活质感。
佳兆业深圳集团管理包括深圳、东莞、惠州、中山、珠海、汕头、揭阳、长沙、株洲、衡阳、武汉等区域核心城市的综合开发项目近100个。
换言之，佳兆业深圳集团正在致力于从深化城市布局、创新产品实力、提升服务体验等多维角度，将深圳敢闯敢干求变的成果，惠及湾区乃至更多城市。
