正文
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在我刚上班的时候，发生了这么一件事。
那时我跟着分管领导学业务，有一次因为一个细节没有把握准确，导致最后展示出的信息出现了一处错误。
因为这个信息是由上游环节的同事负责提供，部门一把手发现了之后，以为是上游同事弄错了，结果狠批了他们一通。
后来一把手发现其实出错纯粹是我的问题，于是又把我和分管领导好一通说。我的理由呢自然是工作不认真，分管领导的责任是复核没到位。
俩大帽子一扣，我连带着分管领导在一把手面前的印象分都减了不少。
上游的同事虽说最终被证实了清白，但也因为平白受了领导的批评而心有不满。我当天下午再次和他们衔接工作的时候，明显觉察到了他们的防备心。
而分管领导虽然没有直说什么，但我也能感觉到她在说工作的时候多了很多的叮嘱。
要知道，每一个刚毕业的学生在初入职场的时候都是踌躇满志的，我也不例外。
我甚至觉得自己这么多年积攒下来的一身本领终于有了用武之地，所以迫切地想要做几件漂亮的大事来证明自己的实力。
可是没成想，刚入行没几天，就摔了个跟头。
感知到他人的不信任其实是一件很痛苦的事，解释吧很无力，恳求原谅吧又不至于。就有这么点嫌隙在中间卡着，上不去下不来的，总觉得沟通起来不够顺畅。别别扭扭的，憋屈死了。
至此我才终于明白，什么干大事啊，显身手啊，根本是轮不上的事儿。
交给每一个职场新人的，百分百是琐碎至极而又无比例常的事。
而对于这些事来说，不出错就是最基本的前提和最起码的交代。
为了做到基础工作不出错，我在苦心琢磨之后，决定开始编纂自己的宝典秘籍。
我将自己负责的每一项工作都按照流程拆分成最基本的事件单元，然后再详细地罗列出完成这一任务需要注意的所有关键点。为了尽可能不要有遗漏，我力图不放过任何一个细节。
历时1个月之久，我在做好本职工作之余，整理出了洋洋洒洒、将近5万字的工作备忘录。
之后每接触一件新的工作，我都会花时间来更新它，而且形成了工作第1遍边做边整理，第2遍边做边复核的惯例。
用人力资源管理的理论来说，这其实就是所谓的工作分析。借助这样的方式，我做到了对工作的每一个细节都胸有成竹。不仅提高了工作质量，还额外带来了一个惊喜。
在部门内部的工作交流会上，因为这份详细的拆解和分析，我对领导的任何提问都做到了对答如流，而且逻辑清晰。
终于，之前丢掉的印象分在这次被一举补了回来。
就这样顺利地工作了很久之后，一个新的问题又发生了。
我发现自己频频陷于工作中的各种细节而无法自拔，不仅自己跟自己较劲到心累，更要命的是，有一次因为过于纠结工作中某一个环节的小细节，结果反倒忽视了一个大的环节。
虽然在最后的时刻自己发现了这个错误，但在惊险之余实在着实有些后怕。
我开始反思原因。
从前上学的时候，我常听老师讲，想要把书读透，一定得是先把书读厚，再把书读薄。如今细想，这个道理其实同样适用于工作。
工作的精细化拆分和梳理固然重要，但那仅仅是基础中的基础。过了这关之后，想要提升工作效率和质量，必然要经历化繁为简的历程。
也就是说，比关注细节更重要的，是把握工作的重点，分清主次，理顺递进关系。
所以，我开始尝试抽离于所有繁杂的细节，站到更高的地方，换一个角度去审视自己所做的一切。由此，才终于看透了工作中哪些是重点，哪些是关键，而哪些是细枝末节。
于是，我学会了不论面对任何事，都先按照重要性罗列环节，再一步步细化分解。而不再像从前那样，上来一猛子就扎进细节中，埋头苦干。
通过上述两个步骤，我已经实现了工作质量和效率上的大跃进。
可是人毕竟不是机器，不可能做到每一次都准确无误，出错总是难免的。于是，我又开始琢磨怎样才能消灭所剩的这小概率的错误。
最后我找到了答案：给自己建立起一套相互制约和纠错的机制。
譬如整理数据，如果数据通过公式链接过来就不管了，万一调用错了就会出大问题。所以数据整理完毕之后，第一反应一定是先对总数，通过这样的方式让自己暂停一下，检查数据链接是否准确，然后再继续。
