文章作者：
和出此严
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和出此严
不知你有没有这样的经历：为了不让原型看起来丑，会纠结各种细节处理（间距、大小），结果造成工作周期延长，精力损失；为了让原型接近于真实效果，会思考各种精致布局，结果leader来一句‘你现在做这么好看干嘛，这个功能都没确定好’....在各种阶段画出了不合适的原型。
所以今天想聊聊‘
交互原型
’这一话题，也算是对自己成长的一个总结和沉淀。
其实我觉得画原型和做设计的理念是一样的：
没有好坏，只有是否合适~
当产品经理/交互设计师没认清当前的需求阶段时，无论你画的好不好看，都会出现一些糟糕的现象：一开始就注重细节处理、
在原型需要重点输出时，又忽略功能与逻辑上的思考、
在功能未确定时追求精致页面效果...
下面是我对‘原型’的理解，所绘制用于表示不同阶段下的需求特征。
在产品需求的初始阶段，功能概念都比较模糊，大部分想法都停留在脑海和口述上（
工作中典型的场景，如团队风暴、需求讨论、会议评审
）
。
需要我们不停地
理清概念想法，验证需求的合理性、目标是否正确。
所以这个阶段的强调是：
产品
雏形
- 将我们的
想法、概念需求可视化出来，并加以讨论验证。因此，最合适的方式就是用
‘草图’
表达，快速产出快速修改，能即时看见产品的雏形。
常用‘草图’勾勒产品雏形，除了可以表达想法、探索方向外，好处还在于：
a. 能提升你快速思考、验证假设、优化设计流程的能力。
b. 能展示你思考问题的过程（设计思维），体现专业能力。
这阶段的产品目标和方向较为清晰，接下来需要优化
原有的概念想法，
为
产品创建一个信息架构、梳理功能逻辑
等工作，方便在
需求评审会、团队讨论中推动产品功能的进展。
该阶段强调：
理清目标
-
根据用户诉求、业务目标、运营需要等不同目标点，逐步梳理出原型上需要展示哪些功能内容（界面布局、信息取舍）。
所以对产品经理/交互设计师来说，只需产出一个大体上看得明白、能理清产品功能的
‘中保真原型’
即可。方便即时修改，向产品定型/高保真原型过渡。
到了这个阶段，产品需求的功能布局、信息设计已全部确定，这时一份全面、严谨的
‘高保真原型’
就尤为重要。
一方面可以为视觉同事的UI输出、开发的落地实现等提供依据。另一方面在各种工作场景中，高保真原型都能发挥很大的作用，如交互评审、领导过稿、A/Btest、demo演示等等。
这一阶段强调：
细节核对
-
因为关系着
UI输出
、界面实现等工作，所以需要注意各种交互细节，以防出现设计、流程上的漏洞。
若团队内部有设计规范时，一定要对齐字体大小、颜色、布局、间距等视觉元素。且能复用已有样式就尽量复用，避免出现“一个功能，两种样式”的情况，如图：
高保真原型输出后，需要根据交互自查表，一一梳理原型说明是否存在漏洞，以防出现异常流程和内容状态。
另外，当你想要获得
用户反馈、测试你的想法
是否为业务/用户创造价值时，尽量使用高保真原型。原因在于：能够产生真实的操作效果、给用户带来‘身临其境’的浏览体验。
·高保真原型：
为UI输出与开发实现提供依据、测试用户反馈、制作交互demo、向领导过稿等等。
另外我还发现，结合‘
用户体验5个层面
’来看不同阶段的原型，两者是多么地吻合、有理有据。
产品想要做什么？
如何去满足战略目标？在构思把目标和需求转变成功能和内容时，用
草图
的方式是极为合适的：快速表达、即时验证，能让概念想法马上‘可视化’出来。
想法表达后，需要为产品构思一个具体的框架结构，根据
业务目标
和用户诉求，不断地修改产品功能、信息设计，慢慢完成产品的定型。所以这时候只
需产出一个大体上看得懂、方便修改的中保真原型即可。
这是原型设计的最后阶段，产品关系已理清、功能内容已确定。这阶段注重原型的界面细节处理，如梳理异常流程、信息的不同状态、
是否对齐规范等等，以便后期的界面实现，所以
一份高保真原型就尤为重要了。
原型确定后，接下就是UI优化阶段了，这时候产品的最终效果也就出来了。产品的下次功能迭代，也是根据此UI效果图的基础上进行原型优化、修改。
