【面试每日一练346】你原来专项组的组长被提拔，你做了新的组长，上任后你对大家的分工和工作流程做了调整

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面对这样的情境，作为新任组长，处理好与团队成员的关系、确保工作顺利 是我当前的任务和挑战，我会从以下几方面处理：

第一、 我会现行调整好自己的心态。一方面， 理解团队成员因为 工作业务和流程 改变 可能会对他们造成一些挑战所 产生情绪，也理解他们因为原组长被调走产生的不适应情绪，这些都是我应该理解和共鸣的。另一方面，我也会给自己加油鼓气。领导既然选择我作为新组长，说明我在业务水平和团队协作上都是能够胜任的，我也会坚定信心，积极面对当前发生的问题。

第二、 我会开展动员会议，调动大家工作积极性。我会通过开展小组会议的形式， 合理解释我的调整初衷和预期目标， 向组员们说明我之所以调整工作任务和流程，是因为当前上级政策发生了变化，对任务有更为严格的、更符合当前发展情况的要求，所以，我们只有调整工作节奏和分工，才能够更高质量的完成任务。同时，我也会向组员 说明这些变化是如何有助于团队整体效率和发展的，这项任务能够高质量完成的话，对于他们自身的提升都是有很大帮助的，希望大家可以一起共同努力。

第三、 我会一对一沟通，优化调整工作节奏。对于不配合的同事，我也会进行一对一的交流，重点听一听他对于工作的想法，我想，大家都是站在对工作负责的角度， 针对同事的反馈，如果确实存在不合理或未充分考虑团队成员意见的地方， 我也 及时调整分工和工作流程，确保更加人性化、科学化。

第四、 我会请教原组长，听取他的意见。我也会在工作之余多去请教原组长在工作沟通、工作方法中的技巧，询问一下再日常工作中需要注意的内容，我也会多向他进行学习，我相信，领导基于对专项组的感情和对同事们的熟悉，一定会耐心帮助我和团队，更好地提升工作。

第五、 开展团队激励、共同学习进步。一方面， 在实施新的分工和工作流程一段时间后， 我也会再次召开小组会议， 及时总结成果，展示团队在效率、质量等方面的提升。对表现突出的同事给予表扬和奖励，激励整个团队积极向上。 另一方面，我也会积极主动进行学习， 认识到自己作为新任组长还有许多需要学习和改进的地方，积极参加相关培训和学习，不断提升自己的领导能力和专业素养。鼓励团队成员也持续学习，共同成长，为团队的长远发展奠定坚实基础。