专栏名称: 管理智慧

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执行力差只是现象，管理不善才是本质

管理智慧 · 公众号 · 职场 · 2017-03-18 07:10

正文

员工执行力不够，有什么样的表现？

接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱；

遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示；

工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓；

在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。

执行力差是现象，管理不善才是本质。

为解决员工执行力问题，管理智慧携手高级经理人教练任卫红老师推出了《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》课程，已有来自各行各业的近900管理精英报名参与学习。

他们来自：

知名企业：方正、中国平安、恒大人寿、中铁物贸、百合网、新中大软件、中国石油、太平人寿、中粮米业、汽车之家、五粮液、京东、中信银行、太平洋保险、中国联通、慧聪网、邮储银行、IBM、上海大众、阿里巴巴、珍爱网、青岛啤酒、中国农业银行、华为、搜狗搜索、智联信息科技

知名高校：西南政法大学、东北财经大学、四川师范大学、黑龙江大学、广西大学、河北大学、中国地质大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、四川大学、西北工业大学、江苏大学、中国人民大学

导师介绍

课程内容

第一部分：教练是什么？

①什么是教练？②教练能为你做什么？

第二部分：为什么要提问？

①提问的作用②少说多问的教练习惯，如何养成？

③为什么要学习提问的心法④提问的心法之一：信任

⑤提问的心法之二：好奇⑥提问的心法之三：中立

⑦提问的心法之四：不怕⑧提问的心法之三：欣赏&接纳

第三部分：问些什么？

①教练的经典5问从哪儿来？②不让“猴子”上身的一问

③解决正确问题的一问④聚焦结果的一问

⑤加速学习成长的一问⑥问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

①问题的种类②提问的九大误区③提问的6步框架

④提问的3大方向⑤什么是情绪？⑥情绪和提问的关系

⑦提问时如何管理好情绪？

报名方式

授课方式：线上课程+随时随地

课程安排：本课程共12节课，报名即可全部收听

有任何疑问添加小花（ID：baoxiaohua088）进行咨询！

注：本课程为在线课程，报名后暂不支持退款

1.长按下方二维码，与近900名管理精英共同进步！

2.点击“阅读原文”，跟任老师一起通过教练之问开启团队改变之门！

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