在不断变化的情况下应对并处理难题，或许这就是他把NYSE Euronext卖给ICE的原因。
进入纽交所之前，尼德奥尔曾经有过22年高盛工作的经历，对于自己的这段经历，他曾回忆道：“一旦遇到新领域的机会，我总是冒着职业的风险去尝试。这不符合常人的思路，但在我看来，这就是我前进的方向。”
推动高盛建立电子业务部
上世纪90年代，金融市场涌现了高科技热潮，电子交易兴起，当时高盛面临的难题是：如何在电脑取代手动下单的情况下保持营业能力。邓肯·尼德奥尔（Duncan Niederauer）于1985年加入高盛，1987年开始供职于高盛证券部，在电子交易开始兴起时，尼德奥尔已经在证券市场积累了一定的经验，每天穿着场内交易员标志性的“羊毛背心”奔跑于交易大厅的各个角落。但电子交易的兴起让尼德奥尔认识到，电子商务将会改变人们的日常生活甚至改变企业的运营方式，也认识到高盛要想在金融市场保持领先的地位，需要以最快的速度做出收购和新的投资来应对这项挑战。因此，他投身电子交易的工作中去，促使高盛建立了电子业务部。在高盛的这段经历让尼德奥尔感受到了金融市场的千变万化，同时也学会了如何在不断变化的情况下应对并处理难题。或许这就是他在去年把NYSE Euronext卖给洲际交易所（ICE）的原因。
今年是尼德奥尔担任NYSE Euronext首席执行官的第6个年头，55岁的尼德奥尔称：“在高盛的经历让我积累了丰富的经验，如果没有这段经历，我无法胜任NYSE Euronext的职位。”
拓展电子交易
高速度的电脑交易系统和自动交易程序当时正处于“婴儿期”。尼德奥尔知道自己对这一领域并不熟悉，因此他向高盛的合伙人罗比特·斯蒂（Robert Steel）寻求帮助。
斯蒂给了尼德奥尔很多中肯的意见。1999—2000年，高盛投资了股票电子交易平台Archipelago，并收购了一个领先的电子交易公司Hull以及纽交所最大的场内交易会员Leeds&Kellogg。尼德奥尔通过不断的努力，引用不同的方式让人们接受电子交易。
2002—2004年，尼德奥尔以董事总经理的身份供职于Archipelago，并在之后促成了纽交所与这家电子股票公司的合并，纽交所大举引入电子化服务以期提高交易效率和信息流动速度。
《华尔街日报》当时评论说：“这起交易的历史性意义在于把拥有212年悠久历史的纽交所转变成为一家上市公司，并且帮助它拓展了电子交易，使它在与对手展开竞争时处于优势地位。”
成为NYSE Euronext掌门人
2006年是纽交所作为上市公司的第一年，在当时的首席执行官塞恩的领导下，纽交所收购了泛欧交易所，形成了NYSE Euronext。2007年，尼德奥尔加盟NYSE Euronext，几个月后，塞恩离开华尔街11号另谋高就，尼德奥尔成为这家拥有200多年历史的交易所的新掌门人。
尼德奥尔上任之后很快发现，尽管交易所已经实现了合并，但是整合工作远远落后于时间表。于是他开始对集团的文化、技术和系统进行现代化的调整，同时也一直在寻找让集团更强更大的方法。
在他任职期间，NYSE Euronext和德交所的并购案虽然广受关注，却在最后一刻失败了。而同样地，2011年ICE曾和NASD交易所联手收购NYSE Euronext，也以失败告终，这件事情给ICE总裁斯普雷彻带来了一定的打击。但是尼德奥尔却没有因为并购的失败而与斯普雷彻失去联系，他甚至还在当年ICE业绩不错的情况下，给斯普雷彻送去了祝福。他说：“你不知道人生下一步会给你带来什么，所以千万不要沮丧。”果不其然，2012年ICE与NYSE Euronext的合并取得圆满成功。
当然，2013年尼德奥尔的成绩也是非常显著的，纽交所技术公司的上市数量在20年来第一次超过纳斯达克交易所，而广受关注的Twitter公司也选择了在纽交所进行上市。
如今NYSE Euronext已经投入ICE的怀抱，ICE也对NYSE Euronext有了一定的部署计划，但尼德奥尔对今后的布局有自己的看法。他在近期公开表示：“考虑到这里有这么多有能力的人等待着发挥他们的才能，不出意料的话，我在2014年年底之前就会离任。”
尼德奥尔有三个孩子，其中一个孩子是自闭症患者。他和妻子艾莉森不遗余力赞助新泽西州一些需要帮助的儿童。他说：“帮助学校的孩子，照顾我的家庭是我生命中最重要的工作。”
原文来源：期货日报网
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