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来源|泰山汇
编辑|独角兽智库
摘要:康复医疗能够有效提高患者功能恢复水平,节约治疗费用,随着我国老龄化进一步发展以及慢性病患者数量增加,康复医疗的比重将会有很大的提升,预计五年内市场份额将达到千亿元。康复医院具有前期投入少、盈利能力强、盈利周期短、人才要求低、标准化程度高、易复制扩张等优点,随着分级诊疗的推行和新增康复项目进入医保,为社会资本进入康复医疗领域带来了机会。
一、康复医疗的重要作用
医学价值:康复有助于帮助患者修复心理与身体的创伤,接受康复治疗的患者能够显著提高功能恢复水平和改善生活质量。
经济价值:康复治疗能加快身体机能恢复、降低复发率、减少并发症,节约总体治疗费用。
社会价值:康复医疗可以帮助丧失自理能力或工作能力的人恢复,减少了伤残人口的比例,创造社会价值。
二、促进康复医疗发展的因素
千亿市场空间。2014年,我国60岁以上老年人达到1.38亿,残疾人数量超过8500万,慢性病患者高达2.6亿,社会对康复医疗的需求非常大,近年来康复医疗市场年增速高达30%。参照2013康复医院的门诊和住院患者平均花费773元,若2.6亿慢性病患者全部接受康复治疗,市场空间高达2010亿。
分级诊疗的重要组成部分。2011年卫生部文件《关于开展建立完善康复医疗服务体系试点工作的通知》中明确提出要建立三级康复医疗分级诊疗体系(急性期:综合性医院,康复期:康复医院,长期随访期:社区医院)。
目前我国医疗费用支出难以下降的原因之一是缺少亚急性治疗机构,导致患者的急性期与亚急性期治疗都挤在大医院内,患者平均住院时间太长,床位周转率低,医疗资源紧张。若大力发展康复医疗,就可以形成急性期在三级医院,亚急性期转到康复医院,恢复期回社区的三级康复医疗体系,最终实现降低医疗费用的目的。
医保新增康复项目。2016年3月,人社部、国家卫计委等多部门联合印发《关于新增部分医疗康复项目纳入基本医疗保障支付范围的通知》,要求从2016年6月30日开始,纳入医保的康复项目由此前的9项增加至29项,同时覆盖到肢体障碍、精神障碍、言语障碍、听力障碍等主要的康复领域和儿童、精神患者、老年人等绝大多数目标人群。
三、康复医院的运营特点
轻资产,易复制。康复医院的总资产和净资产要求明显低于其他医院,且资产负债率低。平均单张床位投资额在30-50万左右,远低于综合医院投资额,且康复治疗更容易形成标准化治疗方式,利于异地扩张。以湘雅博爱康复医院为例,医院部分物业采用租赁的形式,总投资1.3亿,其连锁医院常德康复医院共260张床位,前期投资2000万,湘西康复医院100张床位,前期投资500万,均采用轻资产运营的方式。
回收期短,净利率高。康复医院投入运营后2-3年即可实现盈利。例如,湘雅博爱康复医院于2012年正式投入运营,2014年收入1亿元,达到盈亏平衡;上海一康康复医院成立于2012年,2015年就盈利714万元,净利率接近20%,单床收入约为30万元。
与公立医院合作。康复医疗主要承接急性期后病人,因此其运营的关键在于与综合医院建立合理的转诊机制,解决患者来源的问题。我国对康复治疗师和护士的要求较低,但康复医师领域有很大的缺口。据统计,目前我国每10万人口仅有1.1位康复治疗师,与每10万人口拥有30-70位康复治疗师的世界平均水平差距甚远。随着医生多点执业的推进,康复医疗机构将借助综合医院的医生资源提升自身实力。
四、康复医院的三种经营模式与案例
公立二级医院谋求转型。过去五年,二级医院一直处于定位不清晰、人才流失、专科特色不明显的尴尬境地,以至于部分公立二级医院转型为康复医院。二级医院在转型后依然属于公立医疗体系编制,在患者转移与医保支付上具有天然优势。
案例1:上海市先后有三家二级综合医院转型为康复医院,2012年底上海市杨浦区老年医院转型为上海市第一康复医院,宝山区一钢医院转型为上海市第二康复医院,2014年华山医院永和分院转型为上海市第三康复医院。
由公立综合医院托管经营。我国部分康复医院采取由公立综合医院托管的方式运营,把公立医院的经营机制、医生资源、医疗技术、优质品牌等引入医院,同时依靠收纳从公立医院转移的患者,解决了患者来源的问题。
案例2:湖南发展与湘雅医院采取不投资、不占股的合作模式,将博爱康复医院冠以“湘雅”的品牌。在转诊资源共享的前提下,湘雅博爱康复医院支付湘雅医院品牌费、技术使用费、多点执业等费用,当床位数超过一定数量后双方将进一步洽谈合作模式。
社会资本投资康复医疗。社会资本投资康复医疗的方式灵活多样,主要包括新建、收购、托管康复医院等方式。其中,社会资本与公立医院合作开展建设康复医疗机构的模式,既解决了公立医院筹资难的障碍,又解决了企业缺少医疗资源和稳定病源的问题。
案例3:2015年8月,由郑州人民医院医疗集团、珠海和佳医疗设备股份有限公司、美国犹他大学共同打造的佳康复医院、郑州人民医院康复医学中心项目正式启动。借助郑医的品牌与优质医疗资源,促进公立与民营、综合与专科、临床与康复的有效对接和资源有效整合,再引入美国先进的康复技术和理念,让普通患者享受到真正高效、科学、全面、系统的康复医疗服务。
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