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要么动脑子,要么赌运气 | 126

职场平头哥  · 公众号  ·  · 2021-04-16 10:17

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后台有位朋友咨询换部门的问题,几个回合沟通下来,发现其实ta需要了解的不是如何提出转岗,而是更为基础的如何思考解决问题。


为什么不知道如何提,因为有太多的状况自己没有考虑清楚。
【任何问题不能只考虑一个因素】
比如这个转岗的案例,里面至少涉及到三方:原部门领导,意向部门领导,自己。
  • 原部门: 辛苦干活但是不被认可
    为什么不被认可? 是因为干活好但是领导偏心或者个人偏见?还是虽然干活很辛苦但是干的活本身价值就低?
    是哪种不被认可?是恶意打压?还是管理风格原因不太坦诚表扬下属?
    梳理清楚这些问题,才能预测到 有多大概率放人,以及会以什么理由卡你
  • 意向部门: 对你的需求强烈程度
    沟通过是否拿到了明确的转岗of fer?
    意向部门与原部门业务上有什么关联?
    两个部门的领导之间关系如何?是竞争还是协作的状况更多?
    梳理清楚这些问题,才能知道 遇到不放人的状况转岗能成功的概率
  • 自己:如何更全面客观评价自己的职场表现

    一般来说,并不存在“我是干活的人但是不被重用”这种状况。

    活儿都给你干就是“重用”了,用得很重。

    如果你理解的“重用”是升职加薪,那就得考虑,自己干的活是不是表现出了可以胜任更高职位的能力(当然,前提是确实有清晰的可以晋升的职位存在);自己的可替代性如何,是不是可以以此作为谈判加薪的筹码(当然,前提是公司、部门业绩能够有给人加薪的余地)。

    工作的辛苦程度、工作表现如何、工作的价值,这是三件不同的事情

    知道了这些,才能判断,转岗对于自己来说, 到底是不是当前问题的解决方案


【还需要知道的】
  • 公司对于不同部门之间的转岗是什么态度,有没有现成的流程,比如在什么时机和HR相关同事沟通。

  • 之前有多少转岗成功的案例,有没有可以咨询和参考的?

  • 自己的薪资结构是怎样的,是怎么考核的?

  • 前后两个部门,他们的业务是怎么考核的?

  • 职场上不是所有事情都是你好我好的,如果一定会得罪人,得罪谁,得罪到什么程度,自己是不是能承受得起。






……
真正达成沟通,并不是靠巧妙的话术和好听的话,而是在充分了解各方之后,提前准备好应对可能的状况。



职场就像修仙小说,有的人师出名门现成就有大把厉害装备,而其他人就得辛辛苦苦一点一点攒经验值,这个攒经验值的过程就是靠“解决问题”。
相比起来考试当然更容易,事先你知道出题范围,只要肯学习也知道每道题是在考什么知识点,更不用说还有提前准备的时间。
但是出了学校,职场和人生意义上的解决问题则要复杂和困难得多,会遇到什么问题很难准确预测;看似只是一个“问题”,其实背后有千头万绪的相关因素,这种时候就会出现两种应对方法:有的人愿意动脑子多想想解决问题,有的人则打算减少麻烦碰运气。
当然不是说只要动脑子,结果一定比碰运气好。只是对于愿意动脑子的人,了解一下如何思考解决问题,才能把时间和耐心花在有用的地方。

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