每年买视频会员的钱都快1千了...

对于消费品，我很爱问的一个问题是：

哪些品牌能让你一年消费5000元以上？

我自己是有个单子的，今年单子里会新增便利蜂。

仔细想想，每年在视频+电影这方面的花费没准儿也能突破这个标准了。

在长视频领域，付费买会员已经彻底成为固定习惯。

以前不想买，看看广告也能忍。

现在如果不是会员，真没啥能看的。热门、经典的电影电视剧、自制剧，不是VIP根本看不了。

几家视频平台在学习Netflix的路上越跑越顺。

为了更好地卖会员，视频网站都拉上了电商一起搞会员联盟，做了张表：

记得刚做老钱说钱时我还在一篇文章里写过：

三大视频网站，看谁的付费会员数能先超过2千万？

结果现在人家奔着1亿去了。

腾讯视频8200万，爱奇艺8740万，优酷估计不会比这个少，毕竟有淘宝88VIP会员体系导流。

就连在变现方面最有洁癖的B站都做了会员，为了看《孤独美食家》，我也买了。

钱嫂要看综艺，芒果TV的会员也买了。

越来越尴尬的有线电视都坐拥2亿+的付费用户，三家视频巨头的付费会员数没理由比这个低的—毕竟三家的月活用户数都在4亿左右。

对长视频网站来说，最好的用户不看广告，未来广告收入占比会越来越小，三家平台的估值模型越发倾向于：

用户数—用户粘性—付费用户数—ARPU值（单个付费用户价值）

另一方面，平台在成本端并没有太大变化。

带宽成本是固定的、内容采购成本也并没有下降的趋势。

根据2018年的财报：

爱奇艺2018年营收250亿，亏损91亿。

阿里大文娱2018年营收231亿，亏损159亿。

可以可以，你爸有钱，烧吧...

而且这行还可能迎来更有钱的爸爸—三大运营商。

BAT的内容版权采购费用放到运营商那里也就是毛毛雨。

运营商几乎可以把全网的音乐和视频版权全买下来，和自己的5G网络服务搭售， 反正最吃流量的就是这些。

在中国，最有可能成为Youtube的只有B站，至于谁能成为Netflix？可能会有好几个。

对做C端的公司来说，「会员制」是最好的货币化方式，没有之一。这是所有好公司的共同选择。

西贝、Amazon、苹果、小米、Costco、Netflix、腾讯、阿里... 这是一串长长的名单。

只要是高频次的生意，预存—会员—享受增量服务一定是必选项。

P.S. 除了和电商捆绑，还有其他便宜买视频会员的法子吗？请大家说说～

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