我们为什么看重创业者的野心？ | CEO六维

新经济100人 · 公众号 · · 2021-08-04 11:33

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2015 年底，我和黄峥第一次交流，那时候拼多多还只是A轮阶段。黄峥说：「时代是一浪推一浪的，我很难相信 30 年以后，整个中国的电商还是现在这些大佬」。

年轻人的商业野心给我留下了深刻印象。

创业从来不是一件容易的事情。和很多CEO交流，我都会问，你未来想做成一家多大的公司？

在我们看来，能做成大事的CEO，价值观和野心都是缺一不可。其中价值观是前提，一定要先有正确价值观，然后再谈野心大小。

中国过去三十年，比如说「九二派」以及本世纪初互联网的创业浪潮，想做大事的人很多，但是因为缺乏「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」这个底层的逻辑。导致野蛮生长，甚至为了赚钱，可以不择手段。这是我们坚决反对的。

「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」 是山海营训，也是创业最底层和最顶层的价值观。

未来十年、二十年、三十年，国家的使命是促进公平和共同富裕。所以，想做大事的创业者一定要坚持正向价值观，自己做的事情要符合国家、社会的利益。否则，野心会是负面的，甚至对国家和社会有危害的。

所以在价值观正的基础上，我们再来探讨野心究竟是什么？

我认为，野心是CEO想做大事的雄心壮志，能激发CEO无穷潜力，艰苦奋斗，从无到有，甚至是力挽狂澜。有野心的人往往不甘满足于现状，内心希望不断突破，或者在更高层面上收获更多价值。

2011年，我跟刘强东第一次见面的时候，就聊了这么一个故事。他的父母在京杭运河上驾船，他们家的船从最开始五吨、十吨，到二十吨、四十吨，最后八十吨，每两年换一次。刘强东十岁左右就跟他父亲开船，有一次他问父亲：「为什么我们家的船每次只换一艘，为什么不换十艘、八艘、一百艘，一起开向大海？」当时他父亲说，这孩子是不是疯了，千百艘船开向大海，这怎么可能呢？

过了二十多年后，刘强东坐在他的办公室向我回忆这个故事的时候，他笑着说：「我十岁的时候真的就有这个梦想，我就想开着千百艘船，一起开向大海。」

这就是少年刘强东的野心，他骨子里或许天生存在着一种做大事的劲儿。

创业是非常艰难的，没钱了，断货了，人跑了等等，至少会有一千种死法。野心是支撑CEO长期克服困难，坚持走下去的内驱力。如果没有足够大的野心，创业很难坚持下去，很难做成大事。

当然，现实中也有很多创业者的价值观很正，但是因为缺乏做大事的野心，最后往往没有做大，或者是做一半给卖了。我们也见过有些CEO觉得1亿或者10亿都没有关系，自己只是想过点小日子。这是个人选择，没有对错之分。

对于山海成长营来讲，我们选择的标准就是渴望做成大事，未来想做百亿美元乃至千亿美元的CEO。

宏大的野心是CEO的原动力，它能够激发人的使命感。

我们有一位做零售相关创业的CEO，过去你问他有没有野心？他不知道；有没有使命、愿景？也不知道。他们一直在做的就是卖货，赚钱之后就请兄弟们吃喝玩乐。他内心里还是有一点点干大事的意念，但是这一点没有被激发。

这位CEO在山海成长营近一年，通过多次调研交流，我们结合他的性格，对他提出了相应的建议，帮他找到了使命，让他意识到自己可以干更长期、更伟大的事情，让更多普通消费者享受到更优质、更美好的商品。这激发了他的野心，驱动了他的使命感。

过去CEO每天中午12点才到公司上班，现在每天早上8点半打卡。这是在野心和使命的激励下，他做出行动让自己变得更好，让公司变得更好。

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