前几天和二爷聊天，聊到了一些人生终极的问题，比如人为什么要工作。我说：
你为什么会有这种困惑呢，你不是没工作嘛。
缺啥显啥呗，以前有一份工作放在我的面前，我没有珍惜，直到失去时才追悔莫及，如果上天再给我一次机会的话……
万一没有机会呢？
万一有呢？
讨论了半天我们发现，工作的目的之一就是赚钱，赚钱的好处之一就是让你能够体会到消费的快感。你想想，当你得知 Apple 最新款的 Macbook Pro 上架的时候，当别人还在犹豫要不要买旧款的时候，咔，你花了两万五订购了最新款的高高配，在微信支付的那一个瞬间，内心是不是充满了期待和憧憬呢？更不要说收到快递拆开包装的时候，还有未来漫长的使用过程，想想就很开心。
在这样一个平庸的年代，买东西，差不多是能够给我们带来快乐的相对简单的有效行为之一。所以，每年双十一冯老师发那篇著名的「推粪上山」的时候，说最杰出的大脑都在想怎么能多卖点货的时候……我是稍微有一点点不以为然的，只有一点点，多了冯老师的小号不给我打赏就不好了。
尽管双十一存在甩货问题，价格问题，质量问题，但是，在这样一个时代，能够让人们买东西和卖东西，总归是有些意义的，至少，可以满足很多人购物的快乐。不过我自己不怎么在双十一买东西，平时基本上是按需购物，而且很多想买的东西，双十一也不会打折，比如 Macbook Pro。
那除了双十一，是否有其他选择呢？当然有，随着互联网形态的不断发展，会有更多的电商模式出现，比如我在之前的文章里介绍过的「必要商城」，就是基于 C2M 模式的。C2M（Customer to Manufactury）模式就是用户直连工厂，让用户通过必要的平台直连全世界最好的生产线，将中间所有的加价环节取消，用户用相对合适的价格，就能买到全世界最好的产品。而每一件产品的制造商，都必须拥有其独立的原创设计或与知名设计机构合作完成。
比如，你可以用几百元买到类 Burberry 品质的衬衫；用几百元买到与耐克品质相当的运动鞋；用几百元能买到类似新秀丽品质的旅行箱。用户额外付出的代价只是一个等待生产的时间。
必要商城的创始人是毕胜，他曾是百度元老，李彦宏身边的重要人物。他还曾创办过火爆一时的乐淘网，后因模式传统迅速陨落。失败后的他，把自己和乐淘作为样本分析后，发现了一个新的市场，打造了必要商城。
C2M 模式消灭了假货产生的根源：用户需要先下单，工厂再生产，所有产品都可以追溯到制造商，没有假货可滋生的空间。为保证产品品质，每件产品上线前也要经过很多流程审核。
产品要上架，必须通过产品委员会决策。决策前，先将产品的背景、设计、价格、材质等交由网购达人、必要深度用户进行盲测，80%的人选择 Yes，才通过产品委员会第一关。第二关，就是必要的员工、律师、行业专家组成的产品委员会，投票超过80%，这才具备上线标准。
从源头把控，也并不意味产品真的好。一切还得所有用户说了算。和其他电商不同，必要的模式会将一切好评和差评的数据，直接反馈到制造商，促使产品迭代升级，直至最终符合用户的体验和口味。
必要在处理客户投诉环节有极为苛刻的流程和严格的下架标准：如果某产品上线后一个月内因质量问题的退货率超过5%，立刻下架，不再回头；差评率1%，对不起，你伤害了消费者，必须下架。
我在必要商城（biyao.com）买了不少东西，大致流程是这样：微信登录，选好商品和款式（我一般买衣服鞋包之类的），系统会提示你生产的时长，是否要加专有签名等，提交订单，付款，然后就可以在订单详情里看到商品的生产过程，生产周期一般是一个星期到半个月不等，到时间就可以收到商品了，质量非常不错。下面这张图是我的一件运动T恤，印了 MacTalk 的签名。
必要商城给了人们一种新的购物选择，如果你追求产品质量，又多了一点耐心的话，可以试试。
还有一个细节，必要商城的首页有个「老必专栏」，经常会推送一些原创文章，有些文章很喜欢，最近读的一篇是「请仰望蓝天，送她一程」。
点击阅读原文，进入必要商城。
