华为最真实惯例帖：海外两年确实累了（上）

华为最真实惯例帖：海外两年确实累了（上）

文 | 通往天涯（咔嚓私人微信：eric932225）

这是一个华为海外财务经理的惯例帖（华为习惯将辞职称为“惯例”）,除了个人真实的工作和生活体验之外，介绍了大量有关华为海外项目财务运作的细节，对华为存在的问题也可管中窥豹，咔嚓结合对华为的理解归纳为以下三点：

• 任老板反复强调的“账实相符”目标仍然任重道远，全球仓库不应该是阳光照不到的角落，须尽快放在太阳底下暴晒；

• 华为的人才储备并没有想象的那么充足，那么有序，新人硬顶的情况还是比较常见；

• 项目财务的权力配置需要提高，不然，未来项目CFO也不过是一花瓶，支撑不了“班长的战争”。

——咔嚓题记

社招PFC（Projectfinancial controller）男一枚，来华为之前已经有9年的工作经验，2014年8月入职，海外常驻一年半。电子流已批，按照惯例，发一贴，记录一下在华为这两年的工作历程。

一、入职

2014年8月1号星期五，可能一辈子都不会忘的一天，坐了20几个小时的火车（笔者当时穷啊，虽然工作了9年，没有多少积蓄，这也是为啥来我司的原因）从家来到了深圳，下了火车感受到的第一件事就是：真TMD热，第二件事是，真TMD破(特指马蹄山BD)，比我家红瓦蓝天、海浪沙滩、清风怡人的环境差远了。

打了个车来到了报到指南上说的百草园，门口就有指引，告诉你去哪栋楼报到。出示了身份证件以后，接待的MM帮忙办理入职手续，然后就是拍工卡照，发给百草园的房卡，然后就是去体检，等体检通过后给通知，然后才能参加大队培训。周六在马蹄山附件晃了一天，主要是找房子，因为大队培训后就要自己找房子住了，看了马蹄山的民房，破的不能再破的那种，没空调一张床的也要600元，带空调的至少800元，天热我还能暂时忍受，满地爬的蟑螂差点让我崩溃。

二、大队培训

早晨六点多一点就爬起来跑操还真是不适应，教官一看就是退伍没几年的，脸上还露着些青涩，看似很严格，但对我们这些社招来的老油子，偷奸耍滑还真没招，当年笔者扛着一身140斤的肥膘在机加跑一圈和洗了澡一样。记得当时最盼望的就是下雨，一下雨就不用跑操了，可以睡个懒觉。

大队培训的课程也并不那么轻松。课程安排的紧，这中间还穿插着各种小组输出，老师上课基本上就是给灌输我司的核心价值观，搞笑的是社招的班不乏一些IBM、爱立信跳过来的，各种挑战华为的价值观 ，记得一个爱立信的哥们就对奋斗者和加班的文化提出来很大的异议，和老师辩论了一番，气场着实强大。反观隔壁校招班，都和小绵羊一样，一张白纸，任你书写。

培训最后一天下午，课程都结束了，签了合同，发了正式的工牌，还有工资卡，里面有预支的1600元的生活费，当时真是对我司感激的不要不要的了。真想一辈子在我司干下去（好傻，好天真）

三、部门报到

第二个周一的早晨到了部门报到，传说中的A10，离着老板也近（不过给我印象最深的还是A10的餐厅），先去部门秘书MM那里领了电脑，全新的X240小黑本（当时那个激动啊，如果知道这货之后给我带来那么多烦恼，我当时估计会砸了它）。我们一批大概8个人，除了3个是社招，其他都是应届的，部门有个总负责的导师，年龄不小了，很和蔼慈祥的那种，给我们开了个小会，让大家自我介绍了一下，然后讲了讲PFC的工作内容，在机关培训的大体内容，最关键是询问了每个人以后的分配意向，愿意不愿意去艰苦国家，比如非洲。大部分人都表示不挑剔，服从分配，少数不想出国的还被老师教育了一番。然后让另外一个老师给我们分了各自的导师，我的导师是个女的，从海外回来的PFC，和笔者年龄差不多，经验很丰富，脾气性格也特别好，简单寒暄了一下，就找了个自己的座位，打开电脑开始熟悉我司的网站、系统。最让我惊讶的是W3的强大功能，我的前一个公司也号称中国企业的骄傲，但是和我司一比，简直弱爆了，系统各自为战，门户形同虚设（后来发现我司的系统也忒TMD多了，但起码在W3可以找到你想找的很多东西）。

在部门的前两个周，做的最多的就是看导师发的一些资料，PFC工作的基础知识，高阶知识，还有一些excel工具之类的，还有就是定期帮部门搜社招的简历，每个人一周至少10个简历，要符合要求，比如：至少是正规本科，不能是三年两跳，年龄限制等等。笔者在想当年我的简历是不是也是这样被某个MM搜出来的。

四、双周培训

在部门百无聊赖待了近一个月，在这一个月时间，笔者还是比较happy的，没有压力，一切都是新鲜的，在坂田路口和同事合租了个房子，三点一线，按时上下班。慢慢习惯着在机关的生活（后来才明白那种日子真的是过一天少一天，以后再也不会有）。这期间其实还是比较忙的，主要是笔者英语太烂了，公司规定托业考试过不了650分，口语过不了一定分数，是不允许常驻的。一起进部门的应届的同事们，大学期间就考了托业，而且个个都900多分，可怜笔者第一次考了635，口语差了2分。好歹咱也是四六级轻松过关的人，不过谁让咱毕业那么久都没用英语了。没办法，硬着头皮接着考，背单词，做习题，仿佛又回到了大学时代。好在基础还在，第二次考试轻松过了。

终于，部门给安排了PFC的双周培训，课程也是满满的，有几天晚上安排到很晚，还有一些演练什么的。讲课的导师也多是海外回国的有丰富经验的PFC，还有共享中心账务的牛人，主要是之前自学的内容，项目管理的基本知识，概预核决的介绍等等。还安排了参观展厅和无线产品知识学习。形式也是分组，大部分课程都有演练和分组讨论输出，表现好的小朋友还给发红花（感觉像回到了幼儿园），最后是在线考试，题目基本上都是学的内容。考试的成绩和PFC的表现得分都是要最后算总分的，当然也和你第一年的考核有关，影响到你年终奖。

五、账务培训

两周的PFC培训很快结束，笔者各项成绩还算满意，此时已经快到国庆节，趁着放假回老家和爱人办了婚礼，假期还没结束就赶紧赶回深圳（笔者入职前领的结婚证，按我司规定不享受婚假）现在想想亏欠父母，爱人太多太多了，没在家陪父母多长时间，也没给妻子一个蜜月旅行。

十一回来机关安排了个一个月的账务培训，主要是在账务中心学习，也分配了导师，平时一天有半天上课，另外半天跟着导师学习，笔者会计学专业毕业，中级会计师支撑，注册也过了几门，本以为账务培训小菜一碟，自从上了一节课介绍我司的IFS，我就彻底凌乱了，自尊心被打击到冰点以下，什么POD、PAC的一团浆糊，要命的是不仅仅要考试，还要答辩。我的导师是个刚毕业入职没有两年的小姑娘，很是干练，说话很快，干活也很麻利，有几次去问不明白的问题，讲了几遍我都没听明白，估计忙也没空多搭理我，咱这老脸真是拉不下来了。好在答辩前给讲了很多注意事项，加上当时几个答辩评委是账务的领导，都没空参加，笔者答辩勉强过了，考试也不知道怎么糊弄过去的。现在想想我司的账务团队真都是牛人多，这么复杂的逻辑，还都不是学财会的（好多人学俄语），都能搞清楚。

六、分配

说到被分配这个话题，有点蛋疼了，PFC众所周知，是要分配到区域做项目财务的，全球这些地区部，好点的地方比如西欧，东北欧，北美，南泰又或者如南美南，巴西，东南亚不是你想去就能去的，非洲、中东这些地方基本上把男同学给预定了，部门分配的导师也要按照客观情况来分配，除非你明确提出不去非洲等艰苦国家，部门也会考虑，但是听说会影响你分配的时间，或者你第一年的绩效（听说而已，具体大家自行补脑），我们PFC双周培训这批，有几个MM是带我们新人的导师的学生，就被分配到了南美南、南太和东南亚，这个不能怪别人，你如果是美若天仙，温柔可人的小女生，导师可能心软给你派到非艰苦国家。当然更多的兄弟们还是去了非洲和中东这种地方，有的国家说实话我这辈子头一次听说（比如马拉维，什么鬼地方，在地球上吗）。

话说见了部门导师，之前已经做了去黑非洲的充分准备，和家属也提前做了思想工作，说一旦去了非洲，到时候让你随军，带你去骑大象，看狮子，多惬意。不过出乎意料的是，导师竟然说你去H国如何？有个我司的A级项目，缺PFC，你去锻炼锻炼？A级项目比较能锻炼人，新入职的一般是不会给派去A级项目做PFC的。当时那个给跪啊，笔者了解这个国家，不就新疆过去一点点嘛？过了天山就到了，西域风情啊，各种神往，很痛快的就答应了（当时真是傻的掉渣了，这么好的机会凭啥给你，如果当时知道项目是什么样的，我还真打算申请去黑非洲算了）。导师说你先回去准备准备，很快地区部的行管和国家CFO会找你谈话。当时就兴高采烈和老婆大人通报了情况，家人也替我高兴，起码不用去非洲被疟。

七、交接

从A10回G区的第二天，代表处CFO在Esapace上来电话，问了在机关培训的计划，我说十一月份底还有个双周的C8培训，到12月初结束，他说尽快办理签证，和你交接的女生叫xxx，已经回深圳了，你马上和她联系，开始交接，培训、办签证同时进行，务必12月份中旬到一线。

挂了电话后我对这么紧的安排到没有太大的反应，倒是给我交接的MM名字很美，想着应该个年轻美貌的小姑娘。正YY着呢，MM竟然打过来了，激动的接了起来，上来就听到一个很男性的声音：嘿，兄弟，我是要和你交接的xxx，你现在在哪个区？亲娘咧，笔者当时满脸的都是竖线。我说在G区，她说哦，要不你来B区吧，这里有地区部的办公室，你过来我和你说一下交接的事情。背上电脑包，坐上穿梭巴士来到了B区，那是我第一次去B区，感觉就是阴暗、压抑，不过现在应该在重新装修。见了要和我交接的姑娘，个子不到1米6，360度怎么看怎么不像个女生，说话是男生那种憨憨的，嘴里各种我C我C的，笔者当时脸上又是各种线。晚上一起在食堂吃了个饭，吃完饭走到公司门外，这姐们熟练的从裤兜里拿出来烟，点上，吞云吐雾的。笔者的脸上当时已经彻底被竖线布满了。我心说这是你的本性还是在海外被折磨的？

接下来就是正式的交接了，我所在的这个项目是H国第一个LTE项目，项目规模在地区部也算是比较大的，但是因为涉及到和26的格局竞争，合同签的是相当烂，用老板的话就是，签这个合同的简直是卖国贼，结果就是巨亏。项目组人还是比较多的，PFC除了MM之外，还有个经验比较丰富的PFC总负责，另外还有一个本地的PFC在做一些采购合同评审和PO付款登记工作。MM也就是平时例行做一下项目的滚动预测，项目的经营分析，推动任务令闭环，审视一下月度人力成本数据，物流成本数据，季度做一下存货盘点，还有一些临时分析等等这些基础的工作。

可怜的我，从此白天一半时间G区或者新天下上课，一半时间B区交接工作，晚上还要加班写答辩材料准备考试还有熟悉交接的工作内容。MM帮忙申请了各种PFC必用的系统，仔细讲了每个工作怎么做，但是对于项目的基本情况、合同的基本内容都没有讲，只是一些基础性的工作，据她讲她也只在这个项目待了一年时间，很多事情比如预算刷新都是她的师父，也就是总负责的PFC做的。她的师父由于签证问题，也要离开这个项目，已经在和其他人交接了。我问MM经营分析怎么做，她发我一个模板，说把上月数据更新一下就行了，哪些哪些数据从Isee里面导出来贴上去就行了，哪些哪些数据要发邮件给谁谁要。Isee里面导出数据还好，MM已经交给我怎么做了，发邮件给其他人要的数据都像石沉大海没人搭理。没过多久MM问我怎么样了做的，我说他们都没有回复我的邮件，MM也是暴脾气啊，Espace电话就给一个项目组的同事打过去，上来就是我C，你TMD怎么还没把数据反馈过来，赶紧的。那同事也挺横，说我这忙着呢，等会吧。后来到了项目组跟同事聊起来这事，说一是这MM年龄小，大家都让着她，二是特烦发个胶片让更新数据，又不说清楚更新哪些内容。

八、C8培训

进入到11月份下旬，账务培训已经结束，交接还在按部就班的继续。收到了机关导师发的C8培训的通知，培训地点在华大，总共两周的时间。一开始秘书MM给报的是英文班，以笔者当时的英语水平，这不瞎掰吗。果断找秘书MM申请换个中文班，碰巧有个参加中文班的PFC有事不能去了，就把我换过去了。后来想了想，其实当时换不换真的无所谓，对于我一个刚入职的PFC，对项目管理没有太多认知的新人，英语班和中文班都只有一个效果：听不懂！

C8就是项目八大员，PFC是其中一个关键角色，还有PM/PCM、TD、SCM、PPM、HR、DQA、CM。我被分配在了黄色蜂群一组，小组其他人都是按照八大员配置的，个别岗位会有两个人，比如PFC我们小组就有两个，我和另外一个从账务转岗的。两周的课程有讲师授课，小组演练，基本上是围绕着LTC流程来展开的，比如PMP流程中，项目分析、规划、建立、实施、移交、关闭这些流程和LTC的对应关系，然后就是各个角色对应的流程如何与PMP流程和其他流程衔接合作。做的最多的一个演练就是泳道图，每个角色拿着一些印有各自角色详细流程的卡牌，放到各组认为的合适的节点，然后派一个代表讲解一下，最后看哪个组放正确的卡牌多。笔者当时在小组里算是最弱的一个角色。几乎没起到任何作用，因为当时对项目管理，对流程一无所知，更别提与其他角色的配合，讲师的授课也听的懵懵懂懂，当时培训的内容基本上现在都忘掉了。

有时候想，一个刚入职的PFC，真的适合去参加C8培训吗？走马观花跟着溜了一圈，可能最终收获的也就是有个大体印象。如果是在一线项目中工作了一两年的PFC去参加这个培训，我想会更合适一些，因为有了一定的经验，带着问题去培训的话，效果会更好一些。当时可能也是机关对C8有硬性人数指标，在海外的PFC本来就一大堆工作要做，一个萝卜一个坑（当然更多的是一个萝卜在好多坑里）不可能轻易就放你回国两周封闭培训，实在没办法才让新入职的PFC去参加（反正早晚要参加），但是效果确实打了很多折扣。

C8培训时去H国的邀请函已经下来，代表处CFO催着尽快去办理签证（H国是必须面签），没办法，硬着头皮和班主任请了假，就这样只参加了一个周的培训，就在周末匆匆赶去了北京。结果C8的成绩全班倒数前三，因为有一个周没有参与课程，也没有任何得分。

九、办理签证

在北京大使馆面签的经历，也是一个痛苦的回忆，当时已经12月初了，北京气温已经降到零下十度，笔者周末从温暖的深圳飞过去，连厚一点的羽绒服都没穿，脚上还是一双皮鞋，由于H国的北京大使馆是没有预约的，只能在使馆外面排队，笔者周一早晨七点就到了，前面已经排了很多人，冷风刺骨，排队的地方还是个阴面，连太阳都没有。排到9点半，使馆开始办理业务，一批批人往里面叫，当时已经快冻僵了，可恨的是各种中介介绍的人先于排队的人进去面签（中介给了大使馆钱的，不用排队挨冻，你就知道这个国家是多么腐败了），整个队伍，半天没有挪动一点点，当时有很多中介问要不要代理，不用排队，直接进去面签，包过，价格大概两三千。当时笔者没有经验，其实只代排个队也就几百块钱，免了挨冻之苦了。这样一直等到下午一点半使馆下班都没有排上，只能第二天接着再去了。下午特地去买了一些厚衣服和厚的鞋子，做好充分准备。周二和周一的情形差不多，很多中介安排的插队的，要命的是使馆系统坏了，等到下午一点半依然没有排上，只能周四再来了（周三使馆休息），虽然穿的暖和点了，此时已经快被冻成了冰棍了，心里愤怒到极点，什么鸟国家！回到酒店，终于感冒了，发烧，挣扎着去药店买了药，在酒店昏睡了一天。周四一早感觉好点，就爬起来接着去使馆排队（不知哪来的毅力），谢天谢地，11点钟左右终于排到，可以进屋等着了，不用挨冻了。保安是个胖子，安排你去到哪个窗口递交材料，轮到我时，说你去4号窗口，四号窗口是个男签证官，带着个白色口罩，本来汉语都说的不清楚，只听他模糊问了一句，去H国干什么，我说去出差，他翻了一会我的资料接着说你写的签证目的和邀请函不一致，接着把我资料仍在他旁边的垃圾桶里了，然后说下一个。笔者当时那个火啊，尼玛以为你是山姆大叔啊，这么横。就这样第一次递交签证失败告终，资料也不给退回，只能回深圳重新再整（有一些公司盖章的证明信），据说四号窗口带口罩的签证官是个拒签狂，各种奇葩理由拒签。

马不停蹄的回深圳重新准备了资料，签证目的也比照邀请函一字不差的写上去，第二次办理长了个心眼，和胖子保安说了说好话，说我上次被4号拒了一次了，这次把我安排到别的窗口吧。胖子大发善心，给安排到了2号窗口，签证官几乎没有问任何其他问题，就把资料收下了，等了一会，开票，交钱，一周以后领签证。这时心理的石头才彻底落了地。不过想着两个月签证用完了，还要过来再办，心理就特不爽。

十、奔赴一线

转让了坂田租的房子，和机关的导师、同期入职的同事告了别，踏上去北京的航班，12月18号顺利拿到签证，12月19号从北京转乌鲁木齐飞赴一线，当时两个行李箱，背着标志性的黑色背包。因为知道H过冬天温度很低，两个行李箱大部分都是保暖衣、毛衣之类的，特别沉，还差点超重。乌鲁木齐转机有两个小时，安检，过关，长这么大这是笔者第一次出国，飞机上也大部分是异国面孔。一个小时的飞行，大概当地时间八点半就到了H国代表处所在地A市，机场还不如国内县城的火车站大，填了表，过了关，在出口找接车的司机，一个新疆移民过来的小伙子，一口的新疆口音。由于当时代表处还在冲刺，宿舍都满了，把我拉到了一个酒店，然后给我画了个去公司的地图。在前台用生硬的英语check in，听着服务员一口俄式英语也是醉了。当时A市正在下雪，地上积雪厚厚的，拉开房间的窗帘，酒店对面是个大剧院，一看就是俄式的，昏黄的路灯，漫天飘着的大雪，也是别有一番风情。那晚，兴奋、忐忑各种情绪在脑子里胡乱转，过了很久才昏昏的睡去。

到此，在机关的部分就结束了，总结一下在机关培训的三个半月：

1、双周PFC基础培训，账务培训，C8培训，这三个培训除了C8以外，其他两个还是比较有用的，帮助新来的PFC初步了解一下工作的内容，熟悉基本的流程知识，一些业务的账务处理的知识。C8相对没有用处，这个之前说过了；

2、缺少实战部分的培训，从项目成立到项目关闭，PFC具体做什么，怎么做，最好找几个比较典型的案例出来，让PFC在去一线之前都应有个全面的了解，而不至于到了一些茫然不知所措；

3、对合同的解读，那种纯英文的交付合同，笔者平生都是第一次读，一些专业的术语见都没见过，需要注意的事项以及对合同风险的理解更是无从谈起。试想，如果连合同的内容都不了解，PFC怎么能把控整个项目的财务风险？（据说后来机关对新PFC开了这门课，不知道后期有没有坚持）

4、对售前评审、概算编制培训的内容太少，特别是售前评审部分，其实刚去一线的PFC是不建议来接售前项目的，财经合同风险指引的内容虽然写的很详细，但是仅仅一部指引是不够的，售前的经验对于一个PFC来说太重要了，特别是一些重大的项目，需要识别出很多回款、税务的风险，一个新PFC是很难担此重任的。   

十一 、初到代表处

周六一大早就爬了起来，拉开窗帘，雪花还在飘着。打开Espace给领导打了个电话，说你先来一下办公室吧，在酒店自助餐厅匆匆吃了几口就出门了，按照昨天晚上司机给说的路线一路找了上去。外面的空气很好，让我想起来小的时候冬天老家下过雪，空气中也是这种温度，没有一点风，其实也不算冷，笔者穿的挺多，走了一会就出了一身汗。走到司机所说的路口，找了半天也没有找到公司的位置（满大街俄语，真像一个瞎子一样）当时就怪自己傻，为啥不在国内就让同事发个办公室的照片过来，记了CFO的电话，但是不知道怎么总是拨不对（没有记国家码），路口等了一会，连一个中国人模样的都没碰到，转了半个小时无果，只好又回了酒店。回去上了Espace又给CFO打了电话，详细问了一下地址，CFO说你到了路口让小X过去接你，收拾了一下又回到之前那个路口，等了一会，看见一个高个子中国女孩朝我挥手跑过来，那是我第一次见小X，她是代表处的预算经理，之前在国内Espace找她帮忙办邀请函什么的，终于找到组织，心理特别高兴，和她一起聊着往代表处办公室方向走去。由于已经到了中午，她直接把我带到了代表处上边的一个韩国餐厅，在那里见到了CFO和新来的PFC Leader老L，也就是后来带了我一段时间的师父。互相介绍了一下就开始点餐，英语、俄语混杂着，连说带比划的，还有就是拿出来之前来吃的时候拍的照片（很有效的点餐方法）。中午吃完饭回到办公室，一栋5层小楼，代表处占了一楼和二楼一部分，CFO的办公室在二楼，很小，小X和CFO坐对面，办公室装修很老，到处都是很挤的那种感觉。CFO给简单介绍了一下代表处的情况，项目的情况，然后说给我6个月的时间让我快速把项目担起来，第一周先和PFC Leader坐在一起先熟悉一下，第二周就搬到项目组去尽快熟悉项目吧。说完就各忙各的了。我出去溜了一圈，由于是周六，加班的本地员工不是很多，基本上都是中方，冲刺还没有结束，所以大家还都挺忙碌的。

A市到处都有银行或者ATM取款机，取现也很方便，惊奇的是这国家币值从一万到1块应有尽有（当时人民币汇率大概是1:29），一块本币也就是三分钱多一点，兑换了1000块人民币竟然收到了1万、5千、2千、1千、5百、2百、1百、五十、10块、1块这十种币值（2百以下都是硬币），回到酒店挨个欣赏了一番。

到了晚上，饿的实在不行了，也不知道周边有买什么吃的，主要是不懂俄语，当时一咬牙一狠心还是不出去了，恨当时为啥不从国内带一箱方便面过来，只带了些零食，凑合吧。第二天周日，早饭还是在酒店自助解决，过了中午实在受不了，出去逛了逛，像个没头的苍蝇到处乱走，还好A市街道路都是比较正，北面是山，往南一路小下坡，不觉中走到一个看似卖场的地方，笔者灵机一动，会不会有卖开封菜？卖场很小，总共三层，地下是个小超市，上了顶楼，有个类似快餐的地方，有一些本地快餐，果然也有KFC，笔者那个激动啊，果断点了个套餐，话说本地化的PFC是真难吃，汉堡中间还加着些酸黄瓜，差点酸掉牙。回去的时候在楼底下超市买了点面包什么的吃的，还买了个包装有点像国内大个的火腿肠那种（打开一看傻了，竟然是咸咸的奶酪）。

十二、初到项目组

我坐在了以前交接MM的位置，对面坐着PCM，旁边是站点业务的工程师，大家都在忙各自的，空闲的时候有一搭没一搭的问了一些本地的风土人情什么的，更多的是大家讲的对我的前任MM的有趣轶事，还有就是A项目各种奇葩的事情，听的我一头雾水，客户是H国国有电信公司的全资公司，各种国有企业的陋习，客户的CTO也是个难缠的主，项目本来8月份就停工回谈了，10月左右回谈成功才开始冲刺交付，当时是年底，已经到了尾声，项目组的中方员工都加班到很晚，PD是交付副代表，是个很儒雅的人，也很有能力，几乎天天都要去客户那里谈（吵）判（架），这可能已经成了习惯，客户抱怨我司交付烂，我司抱怨合同烂，客户不配合。不管怎么说，当时回谈后双方都还比较满意。

再说老L，他以前是T代表处的风云人物，得到过机关的嘉奖，本来是去地区部接地区部PFC Leader 的工作，但是正好H国PFC变动，领导让他过来支持一段时间，等这边稳定了再去地区部。本来我以为老L在，不懂的问题起码有个人可以问一下，没想到他只是在这里暂时顶一下，心理顿感压力山大。好在冲刺基本上已经快结束了，PMO在负责收入的确认的事情，我这边倒也没有太多的活。

十三 仓库盘点

临近年底，除了冲刺外，就是要盘点了，老L组织了以PFC和本地的账务去盘点，三个仓库，一个设备，一个土建物料，一个备件仓库。设备是中心仓库，量比较大，几乎都是A项目的存货，要盘两天，老L第一天亲自带队，算上我还有一个本地PFC，仓库在郊区，离办公室将近一个小时的车程，我以前在上家公司也经常盘点，但是都是一些家用电器，按型号和不同产品摆放，相对好盘一点。一进来我司的仓库就傻眼了，各种设备，什么BBU，RRU，机柜、线板、模块、电池等等琳琅满目，没开箱的还好盘，开了箱的，退货的，得一个个数，摆在地上的还好说，三层以上货架的必须用叉车叉下来才能一个个数，当时仓库还是供应链自己的人在管理，感觉现场乱糟糟的，再有就是很多货不在位置上，退货区堆放的也是横七竖八的。

老L先是简单介绍哪里是packinglist 哪里是item，一人分了几页盘点表，数了一下得有300多行，就一个个摸索着开始查，我没接受过一营培训，对电信设备一无所知，打开箱的东西都不认识，当时还在交付，仓库的员工都还忙着出库（正常应该是停止出库）很少有时间帮忙一起找，再加上语言不通，一开始进度很慢。老L看了情况说先盘点没开箱的吧，开了箱的最后盘，当天下午快下班的时候也刚刚把开箱的部分盘完，没开箱的只能第二天接着来盘了。一天下来灰头土脸的。本地员工对盘点很抵触，本地PFC认为这些货不是他们项目组的，不该他们管，本地账务都是女的，很不情愿去又冷又脏的仓库盘点，积极性不是很高。第二天老L带队去另外一个仓库，把中心仓的接下来盘点安排给我了，我带着我们的BC，还有一个本地PFC大妈，仓库管理员是外包员工，会说英语，Ruglish那种，舌头颤音的听不出来是俄语还是英语，交流各种困难，没办法，硬着头皮上吧，本地PFC大妈一脸的不情愿。整整一天，进展缓慢，临下班的时候还有几页没有盘完。结果第三天只能自己过来了，把剩余的盘完，标出差异，发给供应链再去核查一下，连续盘了三天，腰酸腿疼的。

因为快到年底了共享中心催，老L让我去再把找出来的差异（货位错了）再去看一下，赶紧把盘点结果确认上传系统，只好又去了一上午，真的快要吐了。不过好在最后都搞完了，但是差异也不少。

12月30号晚上快11点了加完班回宿舍，路上远远看到了两个警察朝公司门口看着，之前听说过H国警察如何如何勒索中国人，心想我护照带着，落地签办了我怕你作甚，背着我电脑包走了过去，没想到这俩货走过来叽哩哇啦说了一堆，笔者表示不理解，然后其中一警察说passport，我知道这是要查护照，就乖乖的给了护照，这俩二货翻来覆去看了半天，还是叽哩哇啦在那说，我心想没啥问题啊，就是不给护照，然后就要翻我的电脑包，我四处张望，这个点也没个同事啊，俩人翻了半天最后说了个单词：money。幸亏我把钱包放在电脑包最里面的夹层里面，这俩愣是没搜着（现在回想虽然X240烂的要死，这电脑包还是蛮不错滴，夹层多），我说：No money。他俩瞪大眼睛好像是说俺不信。我主动把包里的东西让他们看了一遍，故意漏过夹层。结果这俩二货最后没办法把护照还给了我。笔者飞快的跑回了宿舍。当时那个心扑通扑通的，幸亏随身携带护照，要不肯定被勒索。

31号晚上参加了代表处的新年晚会，有一些本地和中方员工的表演，当然最主要的还是抽奖，笔者当时刚来算出差，没有这个机会，看这身边坐着的同事有的中了Mate7，真是羡慕啊，想着啥时候我也能关系落地啊。

十四、经营分析会

每个月15号之前，项目组都会召开经营分析会，分析一下上月的收入、成本，预算预测的差异，任务令的进展，经营的主要问题等等。当时双周培训的时候也做过简单的演练，不过笔者当时刚接手工作，对项目都没有很深入的了解，经营分析报告的质量可想而知，无非就是Isee里面导出几个表格，复制粘贴到胶片里面，再简单分析几句，对于揭示问题，甚至提出解决办法更是想都不用想，本地PFC的经营分析报告更是没法看，就是把表格粘贴到胶片中，连个分析文字都懒得写，PD说这种分析报告，我用不了一分钟就看完了，没什么有用的价值。当时老L回国办签证，只有我来讲，说实话对自己写的那些内容也没有信心，讲完了都不知道讲了什么东西，PD当时对分析报告上的数据问了很多的问题，我是一个都答不上来，只好说会后再打开来仔细看看，我回想了一下当时的情景，肯定是满头冒汗，恨不得找个缝钻进去的样子。从此对项目经营分析会就产生了心理阴影，没有给业务提供有价值的东西，心理也不是滋味。

十五、回国办签证

年初的时候H国天气冷，也没多大的交付任务。很多同事趁着这个空回国休假过年了。由于我的是商务签证来H国最多停留2个月，所以也张罗着回国再办签证，心想两个月回国一趟还挺爽，别的不说航空公司里程都可以积不少（真屌丝气质）。由于上次北京办签证的惨痛经历，这次选择了去上海，因为听说上海可以预约，不用排队。只是乌鲁木齐中转太坑爹了，下大雪，南航的飞机晚了四五个小时，本来凌晨1点到乌鲁木齐的，结果早晨6点才到，又马不停蹄的转飞上海的飞机，结果又晚点到12点，直到下午5点才飞到了上海，找了个离领事馆近的酒店住了下来，因为还有不到一周就过年了，时间比较紧，去上研所拿了盖章的证明材料，递交上去，一切都还顺利，被告知却要等过了年才能签证，索性跟CFO请了假回家过年。只不过笔者当时不懂，办签证的时候没有在上海代表处附件找个酒店住下（因为方便打卡），笔者当时请了外出公干（上次签证也是这样），机关的行管老师过年回家休假了，等过完年回来的时候告知我公司最新规定，外出面签不能请超过两天的外出公干。好家伙，当时笔者请了七八天的外出公干，只给批了两天，剩余的全部算事假。心理那个不爽啊。而且当时听同事说假请多了会影响到以后的股票啥的。

在家和父母老婆过了个团圆年，虽然请了年假，该干的活还是要干。当时大年初一还是年三十，正吃着饭电话响了，一看就是Espace打过来的，项目组打来的，说有个邮件赶紧看一下回复一下，很着急。放下筷子，打开电脑弄了一会，再回来家人都吃完饭了，当时父母的脸色很难看，本来想陪二老好好过个年，乐呵乐呵，这下像吃了个苍蝇一样。

假期总是短暂的，很快年过完了，飞到上海去领了签证，当时项目组的Jacky和我一起回来办的（这货后来成为了我第二任舍友，也是我的好基友），回去也一趟飞机，路上聊的还挺多。