第三方仓配如何做到降低30%成本？

【平均运输路程越短，运输成本越低】

有一定规模的第三方仓配企业，实现全国仓配覆盖布局，在每个区域均有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

对中小型电商企业来说，在同样区域内，平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小电商企业借助第三方仓配的运输网络，可以有效的、大幅度降低平均运输成本。

【库存是应对缺货风险的有效措施】

具有实力的仓储企业如“蜂巢供应链”拥有一套全链条ERP系统，前端连接销售端和订单系统，通过订单信息的历史数据预测订单需求,同时需要有效的进行数据传导和筛选，结合历史数据和预测数据，电商企业可根据第三方仓配提供的“大数据”进行智能分货和提前备货，有利于缩短供应商送货周期，降低缺货风险并进一步减少库存水平！

【库存带来的收益容易被忽略】

与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使电商企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被电商企业忽略，从而形成浪费。

低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加电商企业的财务自由度。

【控制分拣成本很重要】

控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。第三方仓配企业在先进设备与信息技术支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到哪里等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，减少了无效劳动，同时第三方仓配企业会有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

【系统、设备能力决定效率的下限】

建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进物流管理信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。

不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而专业的第三方仓配服务企业，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。

【防损让库存成本降低】 

库存损耗会增加库存成本，实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。

在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。