我都赚到百万纯利了，为什么不开工作室？【王】

实不相瞒，我一个人的利润，可能比大多数工作室都高。

一个人能赚100万的事，没必要10个人来干！

01

大家好，我是连续6年一个人创业的王叔。

上篇文章跟大家分享了我能创业至今，还没回去打工的几点心得。

创业6年，首次分享，我持续赚钱的秘密！【王】

有人私信问我：工作室还缺不缺人？

很遗憾，答案会让你失望。

不仅工作室不缺人，我连工作室都没有。

这么多年，我一直都是一个人创业，或者说，我是一名完完全全的自由职业者。

也许你会很好奇，都赚到百万收益了，为什么不开一家工作室呢？

02

一个人，不比工作室赚的少！

最重要的考虑，当然是产出比，我一向主张轻创业，尽可能减少一切束手束脚的重资产。

开工作室首先要面对的就是租金成本、设备成本。

算上这些成本，如果后期没有足够的业务跟上，反而会大大降低我的利润，这就是一个赔本生意。

如果每天睁眼就是一大笔支出，而利润跟不上，压力会让我的动作变形，可能会迫不及待开始“ 割韭菜 ”，反而凉得更快。

如今我这么佛系的原因，很大原因就是我的开支小，有足够的时间慢慢来。

开工作室的目的，无非是为了放大操作，放大利润。

但我的业务模式，不是单纯增加人工就能放大的。

我要放大收入不是靠员工，而是粉丝。

同样是做内容创业，同时是每天花8个小时工作， 公众号1万粉与100万粉， 收益相差100倍。

这不是增加员工就能减少差距的。 员工越多，反而利润越低。

如今都在提倡“小而美” ，100万粉的工作室，通常也就3-5人，但他们的收入却远超上百人的公司。

圈内有个大佬，号称年收入5000万，只有6个员工。他创业之初就定了一条规定——月收入增加10万，新增一名员工。

我还没做到月收入增加10万呢，我一个人，绰绰有余，开工作室反而拉低了我的利润。

03

我追求稳定，工作室是最不稳定的！

很多人喜欢开工作室，而我却越来越喜欢单干。

刚开始全职创业那两年，我也觉得应该有个工作室才像样子。

但随着时间的流逝，我见证了太多项目的起起落落，见过了太多工作室的分分合合。

我一个朋友，2016年做社群发单淘客的时候，风生水起，员工最多的时候有10个人，但马上迎来微信大封杀，工作室很快就倒闭了。

我不禁感叹，小公司的生命，真的太脆弱了，任何一次小风波，都可能是致命的。

而我希望的，是长久的、有积累的、灵活的创业模式，如此看来，工作室似乎是最不稳定的状态。

去年疫情的影响，加速了大多数工作室的瓦解。

我在B站上看到一个百大UP主，回顾他过去一年的创业经历，一个拥有50人团队的摄影工作室，最终年利润为150万。

150万！

怎么说呢，虽然比我多吧，但他的代价太大了。

况且150万是公司流动资产，还要维护日常运营， 要真分到个人，不一定有我多。

在他身上，我似乎看到了自己的结局。

即便是工作室度过了最难熬的生存期，接下来是更艰难的发展期、瓶颈期，要考虑人员的招聘、磨合、管理……一系列的挑战。

真的会比现在我一个人创业更好么？

我觉得未必。

我最终释然了，创业要以赚钱为结果，任何事情，永远是适合自己最重要。

项目是不稳定的，模式是不灵活的，就目前而言，工作室并不是我的最佳选择。

写在最后

曾经我也一度质疑自己，这样天天呆在书房里，真的算创业么？家里人会不会觉得我是个无业游民？

钱虽然是赚了不少，但是出现了“身份危机”。

我自己都觉得这不像是正儿八经的创业。

后来我才明白——创业要以赚钱为结果，不要整一些虚的。

不是越大越好，也不是越赚钱越好。

你要相应凡事必有代价。

做得大的代价，可能是压力大；

赚得多的代价，可能是不自由。

命运的馈赠，早就暗中标注好了价格，从来没有两全其美的结局。

我不是一味的排斥工作室，我内心非常清楚，只有一种情况，需要我去开工作室—— 纯自主掌握的核心业务，业务量越来越大，不得不增加人手的时候。

不满足这一启动条件，不会轻易尝试。

小而强，简而精，更适合生存。