我遇到的大部分企业IPR，都会像受委屈的小媳妇，说自己是边缘部门，不受待见。
没有花香，没有树高，我是一颗无人问津的小草。
专利从业者，如何找到职业的价值感？
这是一个让人耳朵听出老茧的话题。
有人说，企业IPR应该归到法务部门，这样就能和研发平起平坐，上能对接老板，下能对接研发，不至于说话没人听。
我认为这种思考太表象，太浅层了。
地位是打出来的，而不是哭出来闹出来的。
毛爷爷在很久之前就道出了权力分配的真相——
枪杆子里出政权
。
在经济社会里，大到企业，小到家庭，永远都是掌握经济权的人掌握话语权。
所以，获取职业价值感的真正核心并不是IPR归属哪个部门，归谁管，而是——
你到底能为企业创造什么经济价值？
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01
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和很多人一样，我一开始也认为，只要帮企业申请了专利，企业就能拿去维权，掌握产品的定价权，我们IPR的价值就能得到体现。
我的想法在逻辑上绝对说的通。
但逻辑是逻辑，现实是现实。
小到很多小微企业，申请专利其实就是为了套补，套专利的补贴，套项目资助的补贴。
这些企业对于专利的需求就是套补，圈资质。
大到行业巨头，当我知道某个行业巨头每年申请大量专利，给的代理费超低，也不在乎案件质量，甚至不在乎授不授权。只要每年能在企业宣传上，说我们又申请了多少多少专利，就够了。
这个企业对专利的需求就是装逼。
我的信仰遭到了亵渎，有种昨日的白衣女神沦落成今日的风尘女子的感觉。
但好在，我是一个务实的人。
是啊，套补怎么了，装逼怎么了，只要能满足客户的需求，那对企业就是有价值。
只是创造价值的过程中，个人是否同步得到了成长？
你是想编一辈子的案子，还是和我一起改变世界？
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02
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我很害怕强调自己努力的IP人，他们往往都会陷入“受害者思维”。
特别是在甲方的IPR，每天做了很多工作，没有鲜花，没有掌声，没有认同。
就像打入冷宫的三千佳丽，盼星星盼月亮等皇上翻牌子。
“我都这么努力了，怎么领导们，老板们还是没看到我的价值？”
“那一定是领导的错，公司的错，知识产权的错，毕竟我都这么努力了。”
这是我常常听到IPR们吐的苦水。
问题是，如果努力就有用，那富士康流水线上的工人同志努不努力，面朝黄土背朝天的农民兄弟努不努力？
那为什么他们还过得那么苦呢？
遍身罗绮者，不是养蚕人。
多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
一个清晰的职业规划，首先就是不要陷入自我感动，要保持清醒。
哪怕你想正儿八经地做专利保护，如果选择错的公司，难免落个逼良为娼的下场。
所以，在我看来，选公司和选老婆一样重要，都是
选择大于努力。
因为改变一个人真的太太太太太太难了。我宁愿去把泰山移开，也不愿去改变一个人。更何况，我们要去改变的，是一群没有知识产权意识的人。
难上加难。
俗话说，
人教人，教不会，事教人，一遍会
。
在知识产权意识上，有些行业天然是沃土，有些行业天然是沙漠。
在企业选择上:
有被抄袭比没被抄袭的强；
有海外市场的比没有的强；
线上企业比线下强；
有诉讼经验的比没经验的强
。
所以，做跨境电商的老板们可能是全中国最有知识产权意识的商人。人教人，教不会，事教人，一遍会。
他们的IP意识都是被市场教育出来的，用泪，用血，用真金白银买来的。
不用你苦口婆心地劝，因为市场给的惩罚已足够深刻。
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03
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我从来没有觉得自己怀才不遇。
不是我有多牛逼，是因为我太清楚老板们的想法了。
熟悉我的朋友可能知道，我们家在景区开餐厅。餐饮行业流动性大，每年都会招一批全职或兼职的厨师和服务员。
为什么有些厨师能开过万的工资，有些只能开五千，有些甚至都不要呢？
其中的差别就在于
你能给老板创造多大的价值。
你能给老板增加十万营业额，老板就能给你开过万的工资。
所以薪酬也好，地位也罢，本质都是价值交换。
如果说不以结婚为目的的谈恋爱是耍流氓，那不创造价值的搞知产同样也是耍流氓。
