张辉 改变自己主创
百度智能汽车产品负责人 | 辉哥奇谭主创 | 布道师
我毕业以来工作十六年的工作经验总结成两句话就是：势比人大；公司就是平台。认清楚这两个道理，你在做「职业选择」时想法就会更加清晰，目标明确。这几天我在美国Las Vegas参加每年一度的CES（消费电子展），这是全球年度消费电子的盛会，我也是在过去的六年参加过五次。每次看到当年CES最新的趋势，在未来几年变为生活的现实，总会唏嘘不已。所以，本周末的会员语音，我就来和大家讲一下：「如何结合趋势，做职业和公司的选择」这个主题。对此感兴趣的朋友，不要错过分享。
怎样才知道你是不是在一个好公司？
by 书单
曾听过一个数据，说是有六成人的跳槽都发生在岁末年初，不知道你最近是否也有这个打算？
离开一家公司，可以说是我们对自己人生轨迹的调整。
如果你仅仅是不满足待遇或环境，这很好理解，但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。我们都知道，一个坏团队有什么特点：执行力低、不够团结、勾心斗角......
但如果你想寻找一个好团队，那应该是什么样的？换句话说，就是什么样的团队才值得你待下去？
针对这个问题，今天就和大家分享一个超过200万人观看过的演讲，它来自一位成功跨越英美商界数十载的女企业家Margaret Heffernan。
只要你身在职场，就不得不靠团队协作，也不得不依附群体之中。因此，无论你是管理层，还是负责执行的团队成员，都必须懂得：一加一是如何大于二的。
视频长约15分钟，如不方便观看，可直接往下拉，阅读演讲精华。
以下，是整理的演讲干货：
先跟大家说一个关于鸡的故事。
在普渡大学，有一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。
但他想知道的，是如何提高鸡的生蛋率。
于是，这位博士就设计了一个巧妙的实验，他先把鸡分成了两群：
一群是生产力一般的鸡；
另一群是生产力极强的鸡，我们姑且称之为“超级鸡”。
在经过六代的生存繁衍后，他发现了什么呢？
第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。
那第二群“超级鸡”呢？——只剩下三只，其余全死了。
原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。
现在，我在世界各地讲这个故事，人们几乎立刻就看出了其中的含义，并跑来对我说：
“我们的公司就是那个超级鸡群！” 或者是 “这就是我的人生！”
的确，我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争——进好的学校，找好的工作，要做人上人——但我从来没有觉得这些话有多激励人。
这么多年来，我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。
许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。
但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。
因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。
什么叫真正的团队？
麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决难题。
结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员门整体智商水平最高。
反之，获得成功的团队都有三个特点。：
第一，他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。
第二 ，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。
第三，成功的团队里都有更多的女性员工。
这是不是说明女性具有更多的同理心？我们无从知晓，但重要的是，这个实验证实了我们的理论： 那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。
在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。
因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
举个例子：
Arup是世界上最好的工程公司之一，他们曾担任过北京奥运会马术中心的建造商。在奥运期间，这个团队要负责2500匹刚由长途飞机运送过来的高质量纯种赛马，它们有很严重的时差，身体状况也不算好。
但工程师们面临的更大问题是：要应付多少马粪？这个，在工程学院可没学过。
原本，Arup需要花上几个月时间和兽医们交流，做各种研究，调整电子数据表， 但实际上他们选择了另一种方式：寻求帮助。
这个团队找到了一位曾经设计过纽约赛马场的人，不到一天就解决问题了——让Arup成功的，正是这种互帮互助的文化。
互帮互助，听起来好像很没士气，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。它意味着：我没有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。
尽管听起来有点浅显，以至于我们觉得互帮互助会自然发生，但事实并非如此。
当我在经营我的第一家软件公司时，我们就陷入了一种困境：除了摩擦，就没有别的了。
后来，我渐渐认识到，我的团队里那些聪明又有创造力的人并不了解彼此，他们只是将全部的精力都投入了各自的工作， 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。
于是，我就坚持让大家停掉工作、花些时间去认识他人，之后我们才取得了一些突破性的进展。
今天，我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯， 因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。在瑞士，甚至还有个与之相关的专有名词叫“fika”， 意思是不仅仅为了歇息的茶水间交流活动。
而缅因州的Idexx公司更疯狂，他们在公司的园区里修了一个菜园，让所有部门的人能够凑到一起干农活，从而了解整个公司的运营状况。
但这些人是真的疯了吗？
恰恰相反，当事情进展不顺时，人们需要社交上的支持，也需要知道可以向谁求助。
公司创造不出创意，只有人可以。而真正激励人的，是彼此间建立的联系、忠诚和信任。要知道，重要的是砂浆，而不只是砖头。
被称为“可穿戴设备之父”的Alex Pentland，曾建议过一家公司让所有员工的茶歇时间同步，让所有人都可以去和别人交流。后来，这家公司的利润增加了1500万美元，更棒的是，雇员满意度上升了10%。
从来没有一个idea生来就很完美，它就像新生儿一样，有点混乱、困惑，但是却充满可能。只有接受了外界慷慨的帮助，赋予了信念并战胜挑战之后，你的idea才能发挥出最大的潜能。
在一个团队里，冲突是不可避免的，而坦率就是化解冲突最好的办法。
但事实上，我们却很少用这种方式去哺育智慧和创造力，相反，我们习惯于去谈论所谓的明星员工。
我曾经想过， 如果我们开始以这种方式培养人才，是不是就不会再有明星员工了呢？
但当我在欣赏伦敦皇家艺术学院戏剧的试演时，眼前的一切真的让我很惊讶，原来，监考的教授们并不看重个人的表演能力，而是学生之间那种互动——因为，所谓戏剧，就是由互动产生的。
同样的，一些做过许多畅销专辑的音乐制作人也和我说：“的确，我们有很多音乐巨星，只不过他们中的大部分并不会红多久。只有那些合作性非常强的人，才可以一直保持很高的名气。”
除了演员和歌手，许多公司也一样——我访问过许多以独特性和创造性闻名的公司，几乎没看到什么明星员工，因为在这些公司并不需要“超级鸡”，他们中每一个人都很重要。
一旦你们真正理解了人与人之间互动的重要性，很多问题就会迎刃而解。
鼓励人才竞争的管理学过时了，如今，合作互助已经代替了竞争的位置。
几十年以来，我们曾试过用金钱去激励人们，但已经有大量的研究表明，金钱将破坏人与人之间的社会连接。所以，我们现在应该让人们互相激励，而非让金钱所控制。
同样的，我们过去常常认为领导者应该像救世主那样独自解决复杂的难题，但如今，我们应该重新定义“领导力”这个词——在我看来，领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。
在环境保护史上，有个著名的协议叫“蒙特利尔议定书”，提倡全世界都逐步禁用会导致臭氧空洞的氯氟烃。
尽管出发点很好，但当时人们面临着一个难题：如何找到替代物？
有个团队迎接了这个挑战，但提出三个关键原则：
第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人，因为每个人都有独到的见解。
第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。
第三，老板不进行干涉，只需要保证团队的正常运作，并确保以上原则。
最终，这招奏效了，这个团队远远超越了其他公司，成功地处理这个威胁人类生存的棘手问题。到目前为止，蒙特利尔协定书是执行得最成功的国际环境合约。
不过，除了臭氧空洞，未来还有好多亟待处理的事情。
如果我们仅仅寄希望于一两个超人，那么肯定不能解决问题，相反，我们需要每一个人。
无论是运营一家公司，还是保护地球环境，只有承认每个人都有价值，我们才能充分释放更大的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。
本文转载自微信公众号书单（ID：BookSelection）：由《南方周末》、《香港大公报》等资深媒体人共同打造，帮你筛选好书、过滤烂书，打开知识边界。授权请联系出处。
封面图by Jakub Cichecki
会员 Update
1.1 月 2 日-1 月 8 日 18 点注册的所有的会员确认函已经全部发出，内含会员号码，请大家注意查看自己的邮箱，尤其是垃圾箱等文件夹。没收到的朋友请发邮件到 [email protected]，邮件标题约定为“1702期会员号码”，邮件内容注明你支付时候填写的手机号。请按照邮件提示务必将 [email protected] 加为联系人或白名单以便能够及时收到改变自己的邮件。
2.本周彭萦的会员语音邮件已经发出，主题是「从此之后再没有什么是难的了」请大家注意查看自己的邮箱，尤其是垃圾箱等文件夹。没有收到的话请发邮件到 [email protected]，标题约定为“未收到语音170108”。
今天我做了什么改变
上一期的语音酝酿于2016年最后一周，录制于2017年第一天，是张辉的「年度语音」。在语音中，张辉如约和大家谈论了他在2016年最深的领悟之一：不会「刻意练习」，就无法突破自我。语音中说明了刻意练习的重要性以及如何进行刻意练习，还晒出了他的2016年总结和2017年行动计划。
下面是精选的改变自己会员对张辉 20170101 期语音《用「刻意练习」来突破自我》的反馈：
@会员 萌叔叔
听到今天的语音蛮惊喜的，之前听了辉哥的语音，有了刻意练习的意识，也做了一些准备，今天的语音对我来说，指出来方法和一些应该避免的坑。这一年比较大的收获就是和另一个改变自己的会员坚持了一年的读书分享，并且也开了公众号分享读书心得，虽然现在水平不高，但是我们也在不断的进步。今年的计划之一也是试试用视频分享读书心得体会。总之，这期的语音还是蛮惊喜的。
@会员 灰煤粉
2016年，我开始付费学习，这是不是也算成长，不是因为跟潮流，而是从个人的需求及认知层面的自然选择。
在这个过程中，有两个方面感受，与辉哥语音提到的观点一致，即专注度，产出。
产出，以前比较流行统筹，自以为同时做两件事，是很厉害的，时间的带宽增大，结果是恰恰相反，边看电影边刷知乎，边干家务边听教学视频，往往电影看完后不知所云，干完家务视频只记住了几个关键字。于是懊恼，自我反省，下定决心，如果两件事之一需要专注，需要有产出，那就不再拘泥于统筹，大大方方的花费时间专注投入，结果反倒内心收获踏踏实实的满足感跟实实在在的干货，享受当下。
产出，很重要，就像此刻的反馈，因为需要组织语言，需要建立框架，将语音所传递的信息与自己的日常活动匹配对应，才能加深认知，做出更明确的指导，建立体系，强化个人价值观
ps.改变自己的订阅号，语音，是唯一按时查阅，数次反复浏览，并努力遵照践行的指南
张辉：从现在起，点击「阅读原文」，加入改变自己会员，就可以在本周日听到张辉上一期的会员专属语音《用「刻意练习」来突破自我》作为额外福利。同时，本周日的会员专属语音专题是：「如何结合趋势，做职业和公司的选择？」，让我来谈一下未来十年你该如何选择工作，规划职业，这既是我工作十六年以来的职场经验总结，也是我对未来十年的一个预测，不要因为犹豫而错过。
想知道会员能得到什么？↓↓↓点击阅读原文，10 秒钟加入我们。
