主要观点总结
《向华为学：IPD集成产品开发体系》课程介绍
关键观点总结
关键观点1: 课程概述
本课程由华为原研发副总裁、IPD变革项目首任经理亲授，介绍集成产品开发（IPD）体系。课程旨在帮助学员理解并应用华为的IPD实践经验，以提高企业的研发管理能力和产品创新力。
关键观点2: 课程大纲
课程包含七个主要部分：明星产品造就明星企业、需求管理、产品规划、产品立项、产品实现、上市管理、产品生命周期管理。每部分都有详细的子话题和课程内容。
关键观点3: 讲师介绍
刘老师，华为原研发副总裁，IPD变革项目首任经理，资深研发管理专家，具有丰富的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
关键观点4: 课程收益
学员将理解产品经营管理在企业中的位置及作用，学习业界领先企业的‘明星产品’打造套路，掌握IPD的精髓和核心思想，提高产品开发效率，掌握IPD的整体业务框架及核心的业务关系。
关键观点5: 课程对象
企业创始人、CEO、总经理、研发总经理、副总、公司总工、高级产品/研发经理等。
关键观点6: 课程时间与地点
10月17-18日，杭州场。具体地点和报名方式详见课程详情咨询。
关键观点7: 课程费用
6800元/人（团购享优惠）。具体费用请咨询报名。
正文
（华为原研发副总裁、
IPD变革项目首任经理亲授
）
扫码咨询课程详情及安排
集成产品开发（IPD）源于PACE，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。本实训营以专家多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验，系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法，经过多家企业实践，让IPD中最重要的产品经理能力得到大幅提升，有效保障了IPD的落地，让IPD不仅规范了研发流程，更能有效提升企业业绩、效率、效益和关键岗位能力。
课程收益：
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理解产品经营管理在企业中的位置及作用；
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学习业界领先企业的“明星产品”打造套路；
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学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想；
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学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用；
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学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法；
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学习产品立项的标准，并掌握产品定义（产品卖点、特性需求）和盈利分析方法；
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学习如何提高产品开发效率，掌握结构化产品开发流程及跨部门协作的团队理念；
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掌握IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系；
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掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责。
参加对象：
企业创始人/CEO/总经理、研发总经理/副总/
公司总工/高级产品/研发经理
7、全：主动收集市场需求将提高需求的全面性，减少变更，更快推出高质量产品
9、真：产品存在六个需求落差，要通过验证保证真实性
11、真：按照KANO模型需求进行分类，抓价值需求
12、客户需求收集排序的重要工具：$APPEALS
第三部分 产品规划：选择立得住、价值最大的细分市场
5、产品规划团队是跨功能部门的，团体成员需要执行不同的角色
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第1步：定义细分市场-灵魂三问：WHO？WHAT？WHY？
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第3步：选择细分市场-对每个细分市场打分，排序，选择
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第4步：规划细分市场-对选择的每个细分市场都分别进行SWOT分析
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第4步：规划细分市场-对选定的细分市场制定简要的战略目标
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第4步：规划细分市场-总结形成选定细分市场的业务计划
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最后产品规划形成三代战略：预研一代、开发一代、销售一代
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PCR（Plan Change Requests ）变更管理
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产品开发项目的几种产品类型及特点，以及如何使用IPD流程
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管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展
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