来源：浙江在线 记者 冯永明 胡俊翔 姚珏 章卉
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一代国药工匠，胡庆余堂传人、著名浙商、企业管理大师、浙江省医药行业协会名誉会长冯根生老先生于4日凌晨逝世！
上午8点50分，记者也从青春宝集团证实了上述消息。青春宝集团正在开会商议后事诸多事宜。
冯根生简介
他是中国企业改革的风云人物，中国改革开放的见证者、实践者。他几乎囊括了中国改革开放以来企业家所有的荣誉——全国劳动模范、全国“五一”奖章获得者、首届全国优秀企业家、中共“十三大”代表、中国经营大师……
作为杭州人，他又与这座城市丝丝缕缕的相牵相连。中国唯一的中医药古建筑博物馆——胡庆余堂博物馆由他抢救出来；杭州市见义勇为基金会由他发起创建；中华老字号、浙江老字号协会由他发起；扶贫“春风行动”他是带头发起者之一。他是慈善家，是民族传统文化的守护者，是第一批国家级非物质文化遗产中药界的唯一传承人。
冯根生的传奇人生
冯根生儿时照片
1949年1月19日，冯根生小学毕业才四天（旧时学校是寒假毕业的），就穿上祖母新缝的长衫去胡庆余堂当学徒了。祖母送他到店门口，不到五分钟的路，祖母叮咛了再叮咛：“根生啊，本来应该让你读初中的，但家里穷，只能让你学生意了！但穷要穷得有志气，老板给你的钱拿着，别的一分也不能拿。要规规矩矩做人，认认真真做事，多做积德的事，好帮人尽量帮人，千万不可做缺德害人的事。”
就这样，冯根生成了胡庆余堂的学徒。因为解放前胡庆余堂一年只收一个学徒，当年五月杭州解放，传统收徒制取消，冯根生成了胡庆余堂的“关门弟子”，也成了江南药王的最后一个传人。他六十多年的中药生涯也由此开启。
三年学徒，冯根生每天凌晨五点到晚上九点，16个小时专心其中。两千多种药的品相、药性、配伍、功效烂熟于心，丸、散、膏、丹的制用也驾轻就熟。满师后他又站了二年柜台，撮药配制当不在话下，此后又煎药二年，每天三百贴，十多万贴药从他手中出去，当年杭州人都知道冯根生煎的药地道见效。如今，冯根生早年的学徒故事已收进了小学课本。
冯根生就这样开始他的中药人生。1972年7月，杭州市要组建第二中药厂，冯根生出任厂长。
这个厂是一个胡庆余堂的驴皮车间，远离城区，冯根生骑着除了铃儿不会响、其它都会响的28寸永久牌自行车开始创业。说是第二中药厂，只是一座破庙，边上都是坟地。三十六万元总资产，十八万元净资产，没有一分钱现金，他向政府借了五千元发工资，求奶奶告爷爷做点加工业务，那个苦啊！从河坊街家里到桃源岭厂里三十多里路，他每天来回骑车不说，有时刚到厂里又通知开会学习，只好调转破自行车，多的时候一天来回要跑好几趟。
直到1978年，改革开放了，春天来了，干劲来了，故事也更多了。
冯根生说，自从工作到现在大大小小的事情经历无数，可说是历经沧桑，“但我从不灰心，因为我太爱中药了，我们家祖孙三代都是胡庆余堂出身，国药不兴，我人生不畅。九十年代初一个外国老板出几百万美元的年薪叫我去搞中药，我拒绝了，因为那是出卖祖宗的。”
冯根生有着使命感，因此他愿意做出头鸟、弄潮儿。改革开放让他的改革思想迸发而出，他的创业史无疑是中国改革大潮中的一个缩影，尽管每走一步都险情环生，但作为改革急先锋的他义无反顾屡做“出头鸟”：
1978年，青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但由于相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产。这在当时无疑是个大不敬的决定，冯根生和青春宝都是命悬一线，他的“先斩后奏”救了产品救了企业。
1982年，一位清纯少女走进了电视广告，“青春宝”成为第一个投入大手笔广告的保健品，也是第一个采用片剂型的保健品。
1984年，在全国还没有实施厂长负责制之前，他率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制，第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。
1996年，冯根生的青春宝集团兼并胡庆余堂，史称“儿子吃了老子”，其实是儿子救了老子。成为这个“江南药王”百年老店的新掌门人后，他让奄奄一息的胡庆余堂起死回生，重新擦亮了牌子，从亏损大户扭转成纳税大户。
做“出头鸟”风风雨雨三十多年，他的“破庙”成为世界上最大的现代化中药企业，资产从三十六万元增加到近五十个亿，增长一万多倍。从借钱发工资到累计上交国家税收几十个亿，冯根生总爱称自已是“国有企业的保姆”，他什么也拿不走。
2002年，他与鲁冠球、宗庆后首获杭州市政府重奖，各获三百万元奖金。那年他七十岁。
在漫长的企业经营过程中，冯根生积累了丰富的经验，他在各节点都说了什么？
1、要以权谋公，不要以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子要越小越好。
2、现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期，一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错过了也就错过了。
3、枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。
4、国有经营者有四类：小车不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部门要关心一下。
5、我不想让青春宝毁在我手里，不想让中药毁在我手里！
6、转换机制、擦亮牌子、清理摊子。（杭州市政府决定：让青春宝和胡庆余堂实行“联合”，后者加入前者，仍由冯根生出任掌门人，冯用12字方针进行了大刀阔斧地改革。）
7、一严、二爱、三和谐。没有严，就会乱套；没有爱，就没有归宿感和幸福感；最后的目的是达到和谐的状态。
8、我现在是在凭良心工作……
9、国有企业好比冰棍，因为担心被经营者买走那就是国有资产流失，就只有捏在手里，最后，冰棍还是化了。但是一追究起来，谁都不负责任，因为大家似乎都没有做错什么。
10、我得到的是荣誉，失去的是机会和时间！
点亮大拇指，送送这位可敬的老人……
