主管看到老板对新员工无比重视，觉得自己受到了威胁，找借口开除了新员工后遇到解决不了的问题，老板叫新员工回来解决后，主管走人了

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-12 09:22

正文

公司新来了一个员工小秦，名校毕业，在学校就做过好几个项目，还参加过很多比赛，拿过大奖。这样的人才，对于我们这样的小公司来说真的是凤凰进鸡窝。说实话，要不是小秦跟着女朋友来到了我们这个小城市，估计他进国内那些牛逼城市牛逼的公司，也是很容易的事情。

不过说实话，小秦虽然是技术大牛，但是也不能说这个人就没有什么问题。这样的人最常见的通病，他身上都有，比如理工科毕业的钢铁直男，再比如由于技术过硬而不把其他人放在眼里。

对于这样的人才，我们老板视如珍宝，刚来那几天，基本每天都要找小秦聊一下，看看是不是适应，有没有什么需要。

老板的重视，嘘寒问暖，加上不把主管放在眼里的态度，让主管感觉到了压力。现在的主管，在行业内摸爬滚打，接近10个年头，现在才到了主管的位置，可是现在来一个年轻人，赤裸裸地威胁自己的主管职位。

前两天，一个客户遇到了很棘手的问题。这个客户本来是主管对接的，可是那天主管刚好请假，老板就直接让小秦去处理。小秦去看了一下，也不是什么大问题，就是客户误删文件导致系统运行时候报错，小秦恢复文件之后，系统也立马恢复。

当天主管不在，小秦解决问题之后就直接跟老板汇报，老板也跟客户电话确认，客户表示故障已经排除，对公司的服务表示很满意。

经过这件事情，老板更是看重小秦，把很多事情交给小秦处理，很多客户交给小秦来跟。月度例会上，也是对小秦的工作和能力着重表扬。

这样的情况，让主管彻底坐不住了，开始想办法解决这个对手。首先就是把很多鸡毛蒜皮的小事交给小秦，重要的工作和项目都不让他接触。之后就是给小秦的绩效考核故意做出比较差的评价。

就这样，连续两个月小秦的绩效在公司内部倒数，按照公司制度是要开除。虽然老板很不舍得，但是主管一口一个制度，一口一个公司管理，说什么要服众，逼着老板开掉了小秦。

没想到小秦刚走没两天，之前的客户又遇到了问题。这次主管去解决，忙活了一整天也没排除故障，无奈只能回公司，第二天接着解决。主管刚走，客户就给老板打电话，表示上次来的小伙子三下五除二就解决了问题，这次来的人搞了一天都解决不了问题，耽误了公司很多事情。

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