筹建医院请稍等，看完再建也不迟！

随着我国医疗服务市场的逐步放开，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业情景广阔。近年，越来越多的社会资本投资兴办医院。

但是医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院？成为众多医院投资者面临的难题！

没有对当地医疗市场的深入调研和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：

1. 调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。

2 .调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清哪些学科已经发育成熟且地位稳固，哪些学科还很幼稚或者还是空白。

3 .调查分析当地经济状况与人群构成,重点查清当地群众的支付能力，进入医保人口的比例。

4 .调查分析当地医疗市场总量和发育程度,重点查清有无发掘的潜力;

5 .调查分析医疗投资的环境，重点查清当地党委政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。

总体建筑规划是医院建设的灵魂，是做医院建筑前期策划的基础。建筑师只有把握这点，才能使其设计立于不败之地。如在做单体建筑设计前，必须依据总体规划来定位，这样才能知道单体建筑的位置对不对，各功能关系对不对，与老医院建筑的结合对不对等问题。因为只有从总体建筑规划上入手，才能确定单体建筑功能的定位。

相信大家都有看过国内外许多优秀医院的医院建设，但是在设计方面，梅奥国际认为最重要的只有两点：患者的就医体验和医护人员高效工作。

医院的建设首先肯定是要考虑到医院员工工作整体的有序性。比如说在新加坡有一家医院，医院所有的医技科室设在二楼以上，一楼大厅不设立任何诊疗科室，而是设立迎宾护士站对自行就诊的病人进行即时评估。

医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是科室建设，科室建设的核心是技术人才。因此，能否建立一支优秀的人才队伍，从而健全相应的重点科室，关系到医院经营的成败。

人才队伍的建设一靠吸纳，二靠培养。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事业的平台和融洽的氛围，三者有机的统一，光靠待遇留人是远远不够的。而培养人才既要有战略眼光，也还要舍得投入，从长远来看，医院的人才队伍建设应当主要依靠自己培养，而不是主要依靠挖别人墙脚。