专栏名称: 星涛投资
道果完成,自然安静
目录
相关文章推荐
辽宁发布  ·  我省大范围开展农作物种子检查 ·  昨天  
CFC农产品研究  ·  新高之下:金属市场机会与风险并存 ... ·  2 天前  
阳光海南网  ·  报名进行中!2025海南省社区运动会乒乓球比 ... ·  3 天前  
阳光海南网  ·  报名进行中!2025海南省社区运动会乒乓球比 ... ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  星涛投资

“年轮经营”:日本伊那食品

星涛投资  · 公众号  ·  · 2024-05-27 07:00

正文

这些年,追求指数型增长、成为指数型组织和一鸣惊人的“独角兽”似乎成了人们理所当然敬仰和艳羡的目标。昨晚和高中生女儿聊天,她说了这样一段话:

指数型增长并不符合自然和生物规律。自然界中,指数型增长常常不是好事,“指数型增长”意味着“指数型崩塌”。侵略性物种、池塘里疯长的藻类、肿瘤....,才会发生指数型增长。人体若一直指数型增长,就成了巨人症,心脏和肺都无法支撑。也许唯一支持指数型增长的,是社会企业(Social enterprise),而不是追逐利润的企业,那是“恶性”增长。

这不禁让我想到资深编辑人程峰春节时与我分享的一家日本企业。我研究后 ,发 现非常值得写下来,与各位分享。

这家企业叫日本伊那食品工业株式会社,创立于1958年,生产食品中的从海藻中提取的琼脂(也叫寒天)、食用膜、食品添加剂等。 六十六年来,不论大环境如何,无一年衰退,一直稳稳地、几乎匀速地增长。 他们是如何办到的?

说来也怪了,创始人塚越宽并没有把主要目标放在增长上。他一直不设经营数字目标,他认为: 企业产生利润,就像人体排出排泄物 ,不必刻意下功夫,只需按着作息和饮食,即可自然形成。

都说日本经历了“失去的十年”,但伊那食品每年给员工固定加薪2%,离职率仅1%。许多人挤破头想去工作,应聘录用率只有0.1%。

可以说,伊那食品是个 穿越经济周期、令人向往的好企业

塚越宽提出 “年轮经营” 的理念,希望企业像🌳年轮一样自然生长,虽然缓慢,却能永续发展。他用松树比喻企业:树苗种下后,部分枝桠长高、茁壮,此时,年轮宽度大。树木长成后,停止向上生长,下面的树干开始变粗,随后,年轮变密。 尽管成长趋缓,整棵树却日渐强壮,枝叶繁盛,既可吸收阳光能量,又可抵挡外来 强风。如果为了短期目标,一味追求高速增长,忽略了可持续性,一旦企业跟不上,内部组织就会产生空洞,欲速则不达。

日本伊那食品的宗旨是: 让我们一起创建一个好公司,坚强又温柔。
那什么是“好公司”?
在伊那掌门人心中,企业首先须考虑的是员工的幸福。 企业存在的根本目的是通过员工的努力,为客户、为社会做出应有的贡献。如果企业只顾追求眼前利益,将为员工和客户谋幸福置于次要位置,那就是本末倒置了。
下面是伊那对“好公司”的定义:

每个被公司录用的新员工,都会从创始人塚越宽手里接过一本 百年历 ,上面印着从2001到2100年的年历海报,其中有一天会是员工自己设定死亡的日子。 这个日历提醒员工要珍惜时光和生命。
伊那像对待家人那样善待员工,员工也把公司当成自己的家,自动自发地利用假日或休息时间打扫整理办公环境。公司不需要请外人打扫,从厕所到周边道路,连花园也是员工自己修剪。甚至有女性员工,为了能剪除妨碍设备安装的树枝,主动考取了高空作业车的操作执照
伊那倡导“凡事继续”文化,意思是坚持做那些微小的平凡事。 有趣的是,倡导做平凡小事的文化反而带动了士气。每位员工都有高远的志向,有足够的自信按自己的意志去工作,共同维护优质企业、幸福企业的稳健永续经营。
伊那创始人 塚越宽因十 多岁时 患病从高中退学,最后也没上成大学。 在教育都很卷的东亚,没上过大学基本意味着被排除在社会主流之外了。但 塚越宽却正因为 长期的疾病和贫困,在他的意识深处,始终对社会主流保持着一种距离感。因此,也就没有随大流,去照搬常人办企业的做法。
虽然没上大学,他并未自暴自弃,反而更加勤奋,订购了很多 技术期刊,翻烂了很多专业书籍,每天利用上下班乘电车的时间看,走路时也是边走边思考。如此 日拱一卒,长期下来他积累了比公司同龄人,甚至大学毕业生更加专业的知识。






请到「今天看啥」查看全文