这些年，追求指数型增长、成为指数型组织和一鸣惊人的“独角兽”似乎成了人们理所当然敬仰和艳羡的目标。昨晚和高中生女儿聊天，她说了这样一段话：

指数型增长并不符合自然和生物规律。自然界中，指数型增长常常不是好事，“指数型增长”意味着“指数型崩塌”。侵略性物种、池塘里疯长的藻类、肿瘤....，才会发生指数型增长。人体若一直指数型增长，就成了巨人症，心脏和肺都无法支撑。也许唯一支持指数型增长的，是社会企业（Social enterprise），而不是追逐利润的企业，那是“恶性”增长。

这不禁让我想到资深编辑人程峰春节时与我分享的一家日本企业。我研究后 ，发 现非常值得写下来，与各位分享。

这家企业叫日本伊那食品工业株式会社，创立于1958年，生产食品中的从海藻中提取的琼脂（也叫寒天）、食用膜、食品添加剂等。 六十六年来，不论大环境如何，无一年衰退，一直稳稳地、几乎匀速地增长。 他们是如何办到的？

说来也怪了，创始人塚越宽并没有把主要目标放在增长上。他一直不设经营数字目标，他认为： 企业产生利润，就像人体排出排泄物 ，不必刻意下功夫，只需按着作息和饮食，即可自然形成。

都说日本经历了“失去的十年”，但伊那食品每年给员工固定加薪2％，离职率仅1％。许多人挤破头想去工作，应聘录用率只有0.1%。

可以说，伊那食品是个 穿越经济周期、令人向往的好企业 。

塚越宽提出 “年轮经营” 的理念，希望企业像🌳年轮一样自然生长，虽然缓慢，却能永续发展。他用松树比喻企业：树苗种下后，部分枝桠长高、茁壮，此时，年轮宽度大。树木长成后，停止向上生长，下面的树干开始变粗，随后，年轮变密。 尽管成长趋缓，整棵树却日渐强壮，枝叶繁盛，既可吸收阳光能量，又可抵挡外来 强风。如果为了短期目标，一味追求高速增长，忽略了可持续性，一旦企业跟不上，内部组织就会产生空洞，欲速则不达。