公立医院莫要自傲，是时候学习民营医院的做法了！

医疗改革后，国家鼓励私人医院和社会投资，这是解决医患问题的正确方向。20世纪70年代末，民营医院如异军突起，带着齐强的市场意识、服务意识、竞争意识和运营意识，在医疗行业中获得了一定的生存和发展的空间。民营医院的发展并不是很顺利，甚至是路程坎坷。新医改却为民营医院带来了极大的发展机遇。有了国家的支持民营医院将自身的优势发挥到最佳的效果。梅奥国际认为医改后，公立医院需要从许多方面向私立医院学习。

但是，仍然有绝大部分人认为私立医院就是鱼肉百姓，不管是医生技术、收费情况和安全保障私立医院都无法和公立医院相提并论 。因此，人们都选择去公立医院看病，导致公立医院门庭若市，私立医院吸引患者只能靠广告营销手段。其实在近几年来，在国家的推动下，医疗行业开始慢慢步入正轨，民营医院也发生了巨大的变化。

一是中国的民营医院改正了初始阶段的急功近利，重视医院质量体系建设。 二是中国的民营医院开始重视医院的学科体系建设，虚心和大医院学习交流了。三是中国民营医院开始重视医院的文化体系建设，逐步开始谨遵医疗规则。

医改给公立医院和私立医院都带来了利和弊，尤其是以公立医院为主要改革的据点 。改革的内容包括：中国医疗服务业的面貌，药品招标采购、取消药品加成、医生多点执业、分级诊疗等政策。梅奥国际认为这次新医改地提出，民营医院可以抓住这次的契机再次发展。

多点执业缓解民营医院人才缺失的压力

民营医院的社会地位以及学术性不高的原因导致医生资源普遍较差。由于没有专业可靠的人才支持，民营医院只能依靠服务和价格弥补医疗技术上的不足。新医改中提出：稳步推动医务人员的合理流动，促进不同机构之间的人才的纵向、横向的交流，注册医师可多点执业。这个政策的提出意味着公立医院的医生可以受聘去民营医院就职，缓解民营医院匮乏的困境。有优秀的医生资源的技术支撑，不仅能狗给民营医院带来更多的患者，也能将分级诊疗落实到位。

医保定点和职称评定提升民营医院的竞争力

医保定点能够吸引更多的患者进入民营医院，扩大民营医院的市场份额，也可以缓解民众的就医压力。职称评定是受政府支持和倾斜的，在民营医院的医生可以和公立医院一样进行科研立项和职称评定，这样能够给民营医院的医生带来更大的稳定性。

鼓励民营资本开办非营利性医院，提高民营医院的社会地位

公立医院属于事业单位，仅次于公务员，人们对于公立医院持有一定的尊重、敬仰和信任。由于民营医院在民众印象中属于以利益为目的的盈利单位，对于私立医院信任度很低，导致就医人数极少。新医改过后，这一政策的提出能提高民营医院的社会地位和市场空间。

新医改的提出，长期来看会对民营医院有利。随着医保费用紧张加剧，医保部门会优先购买控费能力强的医院的服务，民营医院在这方面比公立医院有优势，加上医生技术资源的增强、有医保服务、政府支持以及民营医院自身的竞争优势，民营医院的未来发展可见一斑。 梅奥国际将分析医改后，公立医院需要向民营医院学习的三点重要内容。

第一点：成本核算

民营医院的成本核算是非常精细的。比如人员工资成本、场地成本、药品耗材成本、营销成本等等。一项一项去精确计算，以求得性价比、效益比尽量最大化。

第二点：药品耗材成本控制

梅奥国际了解到民营医院药品耗材比例占医院毛收入的比重是很低的，大约百分之十几，低的不到百分之十。民营医院只选择性价比很高的药品耗材。都是进行过多次的市场深入调研得到的最佳费用方案。

第三点：服务人性化

一般去民营医院就诊治疗的患者，排队时间较短，就诊治疗相对方便、快捷。而公立医院排队挂号、排队看病等一系列下来，短则半天，久可能要一天。而民营医院在这方面更迁就和体谅患者，患者可以在其方便的时间段内接受医疗服务。还有在符合政策、规范条件下，对患者的要求尽量去满足，人性化的服务能够让患者有很强的尊重感。