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内容创业是目前互联网最大的风口之一，而视频内容又正处在“风口浪尖”上。最近很多人在讨论视频内容产业中的MCN模式，种种说法不一而足。但我觉得，离开平台谈论MCN是一种极其荒谬的做法，因为这个概念创生于视频内容平台，也因平台而强大。
今天咱们来就国内与MCN结合度最高的平台——优酷自频道，来讨论一下内容产业的新玩法。平台、MCN、创作者构成的三角共振，会否成为内容创业的究极模式？
到底什么是MCN？优酷自频道又如何成为最大的MCN赋能体与培植土壤？今天来讲讲优酷自频道与MCN间的CP故事。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
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【为什么说离开平台谈MCN都是耍流氓？】
对于一夜之间就被炒热的MCN，最重要的还是从概念上理清这到底是个什么东西。
MCN全称为Multi-channel Networks，是依托于YouTube的平台机制创生出的商业模式。
YouTube采用的是频道制度，用户可以通过订阅频道来收看视频内容。这样YouTube上的视频内容天然会集成为各个栏目、系列、类别，这也就给了原创频道或者说子平台以机会。
另一方面，YouTube鼓励用户生产内容，其推出的“合作伙伴计划”让用户与平台签订协议，使用户从广告等收益中分成。
在频道化和用户分享收益的双重底层设计推动下，YouTube上的很多PGC用户开始选择MCN公司，来帮助自己打理变现、品牌推广等创作外事宜，从而专心投入内容创作当中。MCN直接翻译成中文，是“多频道网络”的意思，这说明帮助内容创作者处理频道分发，从而完商业化，是这类公司的初始定位。换言之，YouTube的规则，定义了MCN的规则。
而当MCN概念被介绍到中国的时候，发生了很多概念上的歧义。比如有些短视频制作公司、网红经济公司就用MCN来包装自己，从而吸引VC的注意。但显然，YouTube语境里的网红和当前中国互联网语境中的网红完全不同，导致所谓经济公司的含义也基本不能成立。
在我看来，国内最贴近MCN本意的是这样一种商业模式：他们通过找到优秀的内容和内容创作者，帮助创作者把内容准确投入到对外平台上，运营内容商业价值并在其中分成。
事实上MCN更像是电影产业中的发行公司。其价值在今天的内容创业浪潮中可以从两个方面理解：首先，内容创业来到一定程度后，必须由专业化和平台化的商业运营者来解决内容创作者的商业、管理、品牌需求。这是MCN模式必然成立的方面。而另一方面，是部分媒体、创业爱好者、别有用心的VC对MCN盲目吹捧，甚至不惜断章取义地把MCN包装为“救市主”，这显然对整个行业来说是毫无价值的。
【重点是土壤和空气：优酷自频道为何成为MCN决胜点？】
互联网新玩法想要稳固，最好的办法就是自建生态的同时让自身成为大生态的一部分。
我注意到，国内的优质MCN和大量国外MCN在打入中国过程中，都选择加入了优酷自频道战略，并且通过优酷实现了品牌、流量、商业三位一体的价值创生。
这或许值得深入思考一下。
要知道YouTube的生态体已经得到世界范围的公认。其中若干层级的分工、付费，构成了一个完整而立体的庞大生态。而国内视频网站在立体生态面前好像一直以来都被认为还有差距。
但2015年，优酷却宣布开始打造自频道生态，这在当时还遭受了不少质疑，而今天再看，却基本可以认定这是很关键的一步。
什么是自频道？自频道，是合一集团在开放生态开放大会上发布的新战略，也是网生内容的重要载体 。这是一种视频自媒体在优酷平台的呈现方式，集自媒体收录视频、连接观众、粉丝互动等多种功能为一体 。对于用户来说，只要注册优酷或土豆一个帐号，上传一支视频就可以成为一个自频道。而频道主，是指能够持续创作、编辑、整理优质视频内容的自媒体。
自频道战略里，优酷一方面直接和自频道主对接，双方互相吸引，基于内容创造、商业变现、IP养成等逻辑来产生关系。另一方面优酷自频道也为MCN机构的产生提供了基础，MCN机构就像批发商一样将自身聚合的大量内容通过优酷进行释放，并利用优酷的巨大流量和变现能力达到名利双收。目前国内的MCN机构，甚至众多海外MCN，都在选择与优酷合作。
优酷自频道可以成为MCN的最佳土壤，或许可以从这几个方面来看——
一、平台流量、用户习惯的积累：优酷作为中国最大的视频内容网站之一，其流量之大、用户黏度之高是很多平台所无法比拟的。从最基本的流量曝光上，优酷就可以为MCN提供生存发展的第一要素。并且优酷平台长时间积累下来的用户支付、互动习惯以及版权保护意识，都是MCN最需要的资源。从这点上，优酷天然即是MCN的生长土壤。
二、UGC/PGC的天然温床：另一个维度上，优酷作为泛视频平台，积累了大量用户的同时也积累了大量UGC、PGC创作者。这些优质的创作者有寻找MCN合作的刚性需求，通过优酷的平台意义，MCN可以找寻自己的最直接合作者，完成“星探”的使命。
三、阿里系强大的变现能力支撑：作为合一的重要组成部分，优酷自频道背后是整个阿里系生态的支撑。而“电商之王”的阿里系，在视频内容的变现能力上具有无可比拟的优势。打通变现才是硬道理。优酷自频道能用商业价值赋能MCN，是其在视频平台间脱颖而出的关键。
四、分蛋糕、放长线平台运营法则：一切资源都有了，但核心还是要人来运营。优酷自频道从创立开始，就坚持与创作者、MCN分蛋糕，帮助MCN等机构成长，可能是中国内容创业史上极精妙的一步棋。MCN作为一种新模式，需要的是全方位帮扶支撑，这点优酷做的很赞。
自频道可说为MCN提供了模式上的存在空间。就像文章开头所说的，MCN是无法孤立于平台外讨论的，未来MCN的决胜点，就在于创作者、MCN、平台三者间生态链接的可能性——而这也恰恰是优酷自频道所提倡并给予的。
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【镜像里的发生体：优酷自频道上的本土海外MCN机构】
为了让大家彻底了解MCN。我特地采访了三家优酷自频道中非常有代表性的MCN企业：YouTube上极有影响力MCN公司的Freedom! MCN和全想全星，以及被称为中国新媒体影视第一股，也是国内最大的MCN机构新片场。
从两者各自的发展轨迹与模式对比中，我们或许可以理解MCN模式的真正价值所在以及这一行业的未来趋势。
Freedom! 创立于2013年，截止目前已经是YouTube上体量最大的MCN机构，全球范围内拥有签约频道接近17万个，全球订阅粉丝2亿以上。而在YouTube上证明了商业价值并积累了大量资源之后，Freedom!也开始进驻国内市场和中文市场，目前Freedom!中文拥有2000个以上的签约中文频道。旗下超粒方、电影法兰克、阿神、howfun等视频都在国内产生了广泛反响。
全想全星也是在2013年创立了中国公司，目前旗下已拥有超过1300多名活跃于各大视频平台的原创网络视频创作者和人气明星，月播放量突破4.5亿。并且为优质CP提供精准匹配的商业合作机会，在保护原创视频质量和风格的前提下，帮助内容创作者将流量变现。
而被创始人和团队定义为“下一代传媒公司”新片场则是土生土长的中国公司，创始人尹兴良在硕士阶段校园创业，打造了国内最早的专业PGC创作人社区之一。从2012年新片场建立到2015年年底，平台已经拥有注册用户30万人，上传作品近10万部。平台推出的《魔力美食》《造物集》等视频内容已经成为知名IP。
横向比对这两家“天南地北”的企业，会发现一些有趣的事。
首先他们的建立时间很接近，并且都在建立后的几年间快速达成体量攀升。也就是互联网公司中颇具代表性的“指数级生长”。据悉Freedom!至今依旧在以每天200个频道签约、30万粉丝订阅的速度快速发展。从中可见，无论中国还是海外市场，视频内容生产模式发展下MCN的职能呼唤近乎是同频的。事实上，无论是YouTube还是优酷、土豆，12—13年差不多都是平台的完全成熟期。建立在大环境成熟和真实需求上，是MCN崛起的关键。
其次，我们能发现，无论是Freedom!、全想全星还是新片场，其最初模式都是PGC内容生产者的专业社群。新片场CEO尹兴良最初是在求学时非常热衷视频拍摄，从而有了将志同道合、专业能力突出的视频内容创作者聚集在一个社群里的念头，最终变成了“新媒体影视第一股”。基于兴趣兴建社群，为社群成员提供服务，最终达成商业化，可能是优质MCN的共性所在。
另外一点，无论本土还是海外，MCN机构都是作为PGC与大平台间的桥梁而产生。并且不断为平台反哺价值，新片场很早就与优酷合作，并且加入了优酷的自频道计划，而创生于YouTube的Freedom!也选择在中国与优酷合作，平台对于MCN的重要性可见一斑。
而分解两家MCN的不同，也可以发现一些国内市场对MCN期待的焦点。
比如新片场的品牌塑造，很大程度上可以归功于社交网络对视频内容的快速传播。新片场的知名IP《魔力美食》，上线后获得16家视频平台的首页推荐，几次刷爆朋友圈、微信公众号、微信搜索关键词。被人民日报官方微博、秒拍官方微博等转发推荐，微博实时热搜榜也进入“前十”，最终全网点击量超过2亿次。这样借助社交媒体达成的爆款效应，在海外很少能够复制，借助社交和社群的双红利，新片场得以快速达成品牌化和生态化构建。
另一方面，相比海外MCN的竞争激烈，新片场这样主打专业化、内容驱动的MCN企业，貌似在市场竞争上比海外小很多。这个市场在国内尚未饱和，平台间合作的趋势大于竞争。
而观察Freedom!、全想全星这样强势进军国内的MCN，会发现跨文化语境解读、荡开语言壁垒挤压将成为他们主要需要解决的问题。与平台的沟通能力，达成PGC内容创作者与平台原生流量间的真正沟通，将会是他们未来发展最重要的任务。
【视频内容红利：MCN机构的风口期】
互联网企业的创生和发展往往会经历三步棋：因需求而生，因红利而旺，因生态而稳。
目前国内的MCN市场，应该说正处在一个高速发展的红利期。
新片场CEO尹兴良就表示，目前内容创业，尤其是视频内容创业正经历两大红利，一是用户为内容付费观念的快速形成，二是内容电商的崛起。
确实，就像我常说的那样，内容产业刚刚来到下半场。无论是被内容产业教化后的市场受众，还是电商升级、社交媒体升级，以及直播等交互媒介方式升级，都是对MCN的核心——内容产业的高度利好。
来到这个阶段，架设更稳定的商业链条、达成与创作端的高度共生，以及适应新的趋势、玩法、运营方式，是MCN产业的最重要任务。新片场的《造物集》就通过优酷自频道开通了电商链接，上线不久就达成了千万级的销售额。而无论新片场还是Freedom!，都对直播模式展现了高度的认可和接受，极力希望合作创作者尝试直播。
可见趋势的力量有多么强大。借助优酷自频道、MCN、创作者三者间强烈的利益共生和趋势共振， MCN的好戏才刚刚开场。
【结束语】
MCN这个词一出，一时间花样翻新的说法层出不穷。甚至有把MCN变成逻辑迷宫的趋势。事实上，之所以如此是因为我们没有去理解MCN背后的语境，而孤立的MCN，就如同永远不出版的书一样：无限趋近于没有价值。
MCN的精彩之处，在于他已经成功探索出了泛平台和内容生产者之间的可行关系模式，这对内容产业的下半场至关重要。
而对于MCN这样的机构来说，可以发现平台对其的不可代替性，有了平台，内容才有落地的渠道，这才是万宗根本。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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