【落实工作会精神】中交上航局各单位热议2025高质量发展③

近日，中交上航局召开党委七届五次全委（扩大）会、二十二届三次职工代表大会暨2025年工作会议，为“高质量发展突破年”各项工作任务举旗定向，提出了要再“六个重点领域”实现“十五项新突破”的工作目标。各单位积极响应，持续掀起学习贯彻会议精神的热潮。

上航局2025年工作会议全面总结了2024年取得的斐然成绩，全面部署了2025年重点工作任务，为下一步工作指明了方向，作为上航局核心主业公司，中港疏浚公司要准确把握“高质量发展突破年”总体要求，将工作重心紧紧围绕“效益提升”这一主线，加快制定《效益提升攻坚三年行动方案（2025-2027）》，用3年时间分别开展效益提升实施年、效益提升深化年、效益提升攻坚年，以“提升船舶效率、提升项目效益、提升中港疏浚公司运营质效”三个提升为中心原则，制定具体实施方案，探索破解制约项目实施和船舶管理各环节的深层次体制机制问题，开展好工作实践，全面助力上航局实现高质量发展新突破。

上航局2025年工作会议 系统总结2024年发展成绩，科学研判形势、剖析问题，明确部署2025年工作思路和重点任务，为今后工作指明了方向。上海交建公司将坚决落实上航局工作会部署，紧扣“高质量发展突破年”主线，坚定信心、迎难而上。坚持聚焦优势，结合自身资源禀赋与发展现状，主动融入中交集团高质量三级公司发展战略，进一步明确自身工程公司发展定位与主营业务方向，全力推动上航局打造“322N”高质量发展格局，聚焦环保、市政、港航核心业务，持续做大市场，开拓绿色能源业务，致力打造百亿营收“头部企业”，以实际行动助力上航局高质量发展取得更大突破。

上航局2025年工作会议系统总结2024年工作，分析当前发展形势，全面部署2025年重点任务，为做好今年工作指明了方向。中交医养公司将深入落实“高质量发展突破年”工作要求，严格贯彻上航局对医养产业的发展要求，深化基层党建提质增效“七抓”工程，将“党建+”理念融入到机构运营各项工作中，以“三力”建设为抓手，进一步优化运营人才队伍梯队建设，加快补齐短板、优化管控机制，全力培育核心竞争力，不断开拓新增长点、推动机构精益运营，持续完善全面风险管理体系，以实际行动助力上航局高质量发展取得更大突破。