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转型内参（ID：
zhuanxingneican）
今天一早，朋友圈被《华为海思总裁致员工的一封信》刷爆了。这封信的背景大伙儿都知道，此处不再赘述。信中有一段这样写道：
多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。
此番美国的“围剿”行为，让巨量的“花粉”们操碎了心。看到华为“早有准备”，花粉们提着的心也放下了。华为自1987年创办以来，已然成为世界通信设备产业的领先者，后来居上的华为，成为国人引以为傲、竞相学习的标杆企业。一家企业规模能够做到世界级已属不易，能做到让世人尊敬更是难上加难。华为做到了！从大伙儿的留言中，我们看到满满的正能量，如：
1、竟然看得泪目了，从华为身上可以看到中国人的坚韧与决心！！！每次的坎坷都是下一次奋发图强的注脚！！！加油华为！！！加油中国！！！
2、记住生存法则，未雨绸缪有备无患，自力更生，时时在风云变幻的市场中立于不败之地，不管是政治的还是其他的原因。
3、这才是强大企业该有的战略眼光和胸怀，提前布局，临危不惧！
4、未雨绸缪，居安思危！有远见！
5、为海思科技点赞，为英雄的海思儿女点赞，中国人向来有在极端环境下奋勇前进的基因。你们辛苦了，你们是中国人的骄傲。
……
其实，华为有打足提前量的战略布局再正常不过。华为任正非先生天天思考的都是失败和死亡。在《华为的冬天》这篇文章中，他写道：
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
我们从华为的其它各种文件和讲话中，也能窥测到，华为的危机感是贯穿始终的，并不是“为赋新词强说愁”。例如，在《活下去，是企业的硬道理》一文中，华为认为：
对华为公司来讲，长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础上不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。……企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让你活，
为了活下去，为了健康地活下去，作为高科技企业，华为始终在研发端大手笔投入。据报道，华为2018年的研发费用高达1015亿元，占销售收入比重为14.1%。华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元。联合国下属的世界知识产权组织公布的数据称，2018年华为向该机构提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。由此可见，华为在战略上的高瞻远瞩与提前布局。来自华为公司总裁办的一封邮件就指出：
公司在多年前就有所预计，并在研究开发、业务连续性等方面进行了大量投入和充分准备，能够保障在极端情况下，公司经营不受大的影响。
为了活下去，为了健康的活下去，华为的文化及人才管理也极具特色，体现出战略目标与管理举措的高度一致性。在《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》一文中指出：
整改干部队伍的目的，是要公司活下去。
要想活下去，只有让那些阻碍公司发展的人下去，或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭，公司才能得以生存。
在《关于近期公司人力资源变革的情况通报》一文中指出：
前路茫茫充满变数，非常不确定，公司没法保证自己能长期生存下去，因此不可能承诺保证员工一辈子，也不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者就不是激励而是抑制。幸福不会从天而降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。从来就没什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们自己。
华为对奋斗者的尊重，对艰苦奋斗作风的坚持不懈，造就了一支“有血有肉、有灵魂、有气质”的铁军队伍。这一点对中国企业界也产生了深远的影响。这种“精气神”是确保一家企业走过风雨的宝贵精神财富。所以在华为人身上，我们能体会到那种“滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟”的英雄气概。
作为企业经营者，我们关注这一事件，也要透过这一事件，去思考更具深度的问题值：
1、华为为什么成功？
2、华为过去的成功能否使华为在未来获得更大的成功？
3、华为要取得更大的成功还需要什么？
这三个根本性问题是华为基本法起草时的思考原点。但这三个问题又何尝不是我们经营企业时需要深思的呢？我们相信，未来之中国，将会涌现出更多像华为一样“值得尊敬、敬仰的公司”。
